【正文】 公出差、法定休假等詳細記錄?！　∷?、完善考勤管理制度　　考勤管理是企業(yè)管理的基礎，客觀、公正的考勤，能為薪酬制度、獎罰制度的實施提供可靠的依據(jù)，對調(diào)動員工工作的積極性具有重要的意義?！　∪?、學習公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作　　對公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。 增強主動服務意識，能夠積極有效的完成各項工作。人事部工作計劃 篇6　　一、加強自身修養(yǎng)，提高服務質(zhì)量　　負責前臺服務熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤?！　∥?、強化人事基礎信息管理　　　　、辦事處職員編制納入總部管理　　在年初調(diào)薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對增編增崗、入職提出管理要求?！　【幹普f(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題入手，人力資源部策劃、撰寫4項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。　　20xx年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案。增加職員銷售管理獎勵?！　∪⑿匠旮＠?guī)劃　　1. 績效考核方案　　制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù)。離職率為9%。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果?！　〖庸S：入職163人，離職76人，離職率為13%。離職率為4%?！　∪绾巫龅街贫鹊膭傂詧?zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。并做好離職調(diào)查。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失?！　⊥菩羞^程是一個貫穿全年的持續(xù)工作?！　∑?、績效評價體系的完善與運行績效　　考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實?！　?)提供有競爭力的薪酬水平?！　∮媱澲朴喖钫撸杭径葍?yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等?！　〗贤C制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。外聘講師到企業(yè)授課?！　∪?、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。　　1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘職員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘職員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。春節(jié)放假開工時正式頒布?！　。瑘缶霞夘I(lǐng)導審批?！　??！　“?、評優(yōu)方面　　行政人事部建立完整的評優(yōu)體系，貫穿于全年度執(zhí)行，率先擬寫評優(yōu)體系文件，在20xx年度試運行檢驗效果，此體系的建立目的在于營造一個良好的爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的工作局面，提高員工在工作中的積極性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚，傳遞正能量。同時，行政人事部建立員工考勤信息明細臺賬，對員工考勤信息進行記錄，便于及時的查詢和整體上的宏觀把控?！　×ⅹ剳头矫? 實行即時獎懲制度，包括表揚、嘉獎、處罰、記過等形式，下發(fā)即時獎懲通知書，以及及時表揚先進，警示不當行為，同時對于新增工作完成情況或新增工作任務是否即時有效去整改落實進行即時獎罰，有利于督促工作任務的完成和不合格事項的及時整改?！　∥?、物資管理方面　　對辦公類固定資產(chǎn)進行編號，形成固定資產(chǎn)臺賬記錄；其次在工作中對物資轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報廢等情況要及時記錄，及時掌握物資去向。 具體實施時間： 20xx年2月開始對會議紀要模板進行規(guī)范，落實會議任務處罰制度?！　　⒏鞑块T的行文進行監(jiān)督。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。另外完成新員工入店手冊。　　二、加強培訓力度，完善培訓機制。　　一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見?！　、陈?lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作?！　∧晷姓耸虏抗ぷ鞔篌w上可分為以下三個方面：　　一、人事管理方面　　根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位?！　⊥菩羞^程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系?！　?二)目標概述　　績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。　　調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。(三)、具體實施方案　　熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 人事部工作計劃 篇1　　一、人員招聘　　(一)、思路分析　　xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是我精心整理的人事部工作計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。　　(二)、目標概述　　公司目前屬于發(fā)展期，xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。　　(四)、實施目標注意事項　　招聘渠道拓展：競爭對手挖人。二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。　　重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)?！　、埠拖嚓P(guān)職能機關(guān)如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。 具體實施時間：　　、各部門。　　三、會議方面　　重新制作會議紀要表格，明確工作任務、責任人和完成時間，作為工作任務完成情況監(jiān)督的依據(jù)，提高會議召開的有效性，落實會議制度的原則性和目的性?！　。斳囕v需要維修或保養(yǎng)，駕駛員需提前報行政人事部，填寫車輛維修保養(yǎng)審批單，寫清維修保養(yǎng)內(nèi)容和金額大小，由行政人事部對車輛情況進行檢查核實填寫審批意見，再由行政人事部交由上級領(lǐng)導逐級審批，同意后再由駕駛員到制定維修點去進行維修；　　，提高駕駛員主觀能動意識，在意識形態(tài)中形成愛車、護車的理念，有利于維修保養(yǎng)費用的降低?！　　⒄{(diào)用、報廢等規(guī)范記錄表格，之后沿用。　　七、考勤方面 落實考勤管理制度，執(zhí)行考勤審批程序，相應的考勤事情應有相應的表格支撐。　　，執(zhí)行考勤表單核查程序。　　?！　??！　∪耸虏?0xx年度主要工作計劃和目標：　　一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度