【正文】 ，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場網(wǎng)站、公司郵箱，可以快捷的接受到求職的信息。（現(xiàn)階段我們相當(dāng)需要面對及考慮的問題）　　1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：（在行政部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選?！　《⑷肆Y源招聘與配置　　人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。人事部工作計(jì)劃 篇6　　為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃?！　f(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率?！　⊥咨票９芎驼_使用公司印章（公司行政章）和介紹信?！　∝?fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性　　大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。公司文化不是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設(shè)，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部準(zhǔn)備20xx年培訓(xùn)體系，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力，也是對員工的升級?！　∷摹⒔T工培訓(xùn)體系，培養(yǎng)強(qiáng)大的企業(yè)綜合能力　　任何一個(gè)企業(yè)若想做到基業(yè)長青，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強(qiáng)大的企業(yè)精神?！　∪?、舉辦公司員工活動、豐富公司文化氛圍　　行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動計(jì)劃，計(jì)劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運(yùn)動會，6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份配合物管公司、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運(yùn)動會，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動。在獎(jiǎng)懲制度實(shí)施過程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎(jiǎng)懲條款中，行政部及時(shí)跟進(jìn)，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。　　崗位轉(zhuǎn)正評估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請表》來進(jìn)行?？己朔秩齻€(gè)部分進(jìn)行：　　基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部根據(jù)實(shí)際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評閱。　　20xx年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：　　一、完善公司部門管理　　(一)盡快整理員工手冊　　公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進(jìn)公司一個(gè)月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓(xùn)，但對公司的詳細(xì)規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時(shí)，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解公司、認(rèn)同公司、融入公司?！　〖訌?qiáng)考核，提升工作效能　　我要在實(shí)踐中完善公司各項(xiàng)績效考核制度，配合各部門主管實(shí)施績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核，增強(qiáng)職工的工作的積極性與責(zé)任性，提高工作效能，促進(jìn)工作發(fā)展。一年來，我認(rèn)真細(xì)致工作，基本完成工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)大的差錯(cuò)，自己感到比較欣慰?！　《€(gè)人工作總結(jié)與工作計(jì)劃　?。ㄒ唬﹤€(gè)人20xx年工作總結(jié)　　抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)　　我作為一名行政人事部主管，知道自己責(zé)任重大，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，按照公司的工作要求，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的滿意?！　。ǘ┎块T20xx年工作計(jì)劃　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的綜合素質(zhì)　　我部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司的工作精神和業(yè)務(wù)知識，提高職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，切實(shí)做好我部各項(xiàng)工作，為推動公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。在食堂伙食上，每2天更換菜譜，在炎熱夏天，每周供應(yīng)3次涼茶，保證食堂原材料的新鮮及時(shí)。強(qiáng)化人事檔案管理，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，提高新員工的綜合素質(zhì)?！　∏诿愎ぷ?，努力完成工作任務(wù)　　我部全體人員按照公司的工作精神與工作部署，刻苦勤奮，認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好工作成績。二是落實(shí)崗位責(zé)任，提高工作效率。當(dāng)然走需要每個(gè)部門都去執(zhí)行好都做好文化的推動。當(dāng)然沒有完美的制度，在今后工作中我們會一點(diǎn)點(diǎn)的去改正規(guī)章制度中的一些條例，避免出現(xiàn)相同的結(jié)果，避免出現(xiàn)同樣的事情發(fā)生、　　三、人才集中培訓(xùn)　　因?yàn)閬淼焦镜拇蠖际且恍┬氯?，但是這些新人需要人來培養(yǎng)，我們會招募一些老人有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人?！　∫?、人員招聘安排　　因?yàn)楣臼切鲁闪⒌墓?，很多都還待慢慢建設(shè)，這些都需要更多的去做好工作，完成工作的任務(wù)安排，人員我們招聘的主要是應(yīng)屆生，和往屆生，因?yàn)檫@些人的可塑性強(qiáng)，接受能力也強(qiáng)，并且容易被通化，容易融入到公司里面。 人事部工作計(jì)劃 篇1　　7：508：，并安排人員到車間；　　8：009：00巡查衛(wèi)生情況，樓頂設(shè)備簽名，開關(guān)燈、7S檢查、盆景，喂魚，查看李總辦公室衛(wèi)生情況，查監(jiān)控并做記錄；　　9：009：30對電工的工作檢查；　　9：3010：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊、人員編制、領(lǐng)用物品，太平洋保險(xiǎn)等） 10：0010：30招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的更新，電話預(yù)約面試，發(fā)面試通知； 11：0011：30各部門的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的維護(hù)與更新；　　7. 11：3012:10其他臨時(shí)事務(wù)　　13：4016：30；每日工資的核算，核對工資當(dāng)日倉庫的入庫規(guī)格和數(shù)量 16：3017：00入職勞動合同簽訂，登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職；　　17：3018：00；公司文件、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車間生產(chǎn)管理制度、請假制度、員工儀容儀表） 人事行政每周工作計(jì)劃　　周一和周六早會的主持；　　每周五上午10：00前將更新《員工花名冊》、《入職、離職資料》