【正文】 ，但存在裙帶關系有時不利于管理。通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息，人才市場網站、公司郵箱，可以快捷的接受到求職的信息。（現(xiàn)階段我們相當需要面對及考慮的問題）　　1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：（在行政部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。　　二、人力資源招聘與配置　　人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。人事部工作計劃 篇6　　為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度執(zhí)行，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃?！　f(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。　　妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信?！　∝撠熑救粘Ｐ姓聞展芾恚瑓f(xié)助總經理處理日常工作。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。從而提高績效考核的權威性、有效性　　大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。公司文化不是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部準備20xx年培訓體系，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力，也是對員工的升級。　　四、建立員工培訓體系，培養(yǎng)強大的企業(yè)綜合能力　　任何一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強大的企業(yè)精神?！　∪⑴e辦公司員工活動、豐富公司文化氛圍　　行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動計劃，計劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運動會，6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份配合物管公司、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動。在獎懲制度實施過程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。　　崗位轉正評估：崗位轉正由人力資源部配合分管領導共同完成，主要方式是通過《新員工轉正申請表》來進行?？己朔秩齻€部分進行：　　基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部根據(jù)實際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領導負責評閱?！　?0xx年度工作計劃重點內容：　　一、完善公司部門管理　　(一)盡快整理員工手冊　　公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進公司一個月甚至轉正后雖經過行政部的培訓，但對公司的詳細規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標、文化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解公司、認同公司、融入公司?！　〖訌娍己?，提升工作效能　　我要在實踐中完善公司各項績效考核制度，配合各部門主管實施績效考核標準，通過考核，增強職工的工作的積極性與責任性，提高工作效能，促進工作發(fā)展。一年來，我認真細致工作，基本完成工作任務，沒有出現(xiàn)大的差錯，自己感到比較欣慰。　　二、個人工作總結與工作計劃　?。ㄒ唬﹤€人20xx年工作總結　　抓好自身建設，全面提高素質　　我作為一名行政人事部主管，知道自己責任重大，努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務知識學習，全面提高自身素質，按照公司的工作要求，認真做好每一項工作，確保獲得公司領導與職工群眾的滿意?！　。ǘ┎块T20xx年工作計劃　　加強學習，提高職工的綜合素質　　我部要加強學習，學習公司的工作精神和業(yè)務知識，提高職工的綜合素質，增強工作本領，切實做好我部各項工作，為推動公司發(fā)展作貢獻。在食堂伙食上，每2天更換菜譜，在炎熱夏天，每周供應3次涼茶，保證食堂原材料的新鮮及時。強化人事檔案管理，對新員工進行入職培訓，提高新員工的綜合素質?！　∏诿愎ぷ?，努力完成工作任務　　我部全體人員按照公司的工作精神與工作部署，刻苦勤奮，認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好工作成績。二是落實崗位責任，提高工作效率。當然走需要每個部門都去執(zhí)行好都做好文化的推動。當然沒有完美的制度，在今后工作中我們會一點點的去改正規(guī)章制度中的一些條例，避免出現(xiàn)相同的結果，避免出現(xiàn)同樣的事情發(fā)生、　　三、人才集中培訓　　因為來到公司的大都是一些新人，但是這些新人需要人來培養(yǎng)，我們會招募一些老人有著豐富經驗的人?！　∫弧⑷藛T招聘安排　　因為公司是新成立的公司，很多都還待慢慢建設，這些都需要更多的去做好工作，完成工作的任務安排，人員我們招聘的主要是應屆生，和往屆生，因為這些人的可塑性強，接受能力也強，并且容易被通化，容易融入到公司里面。 人事部工作計劃 篇1　　7：508：，并安排人員到車間；　　8：009：00巡查衛(wèi)生情況，樓頂設備簽名，開關燈、7S檢查、盆景，喂魚，查看李總辦公室衛(wèi)生情況，查監(jiān)控并做記錄；　　9：009：30對電工的工作檢查；　　9：3010：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊、人員編制、領用物品，太平洋保險等） 10：0010：30招聘、網絡招聘平臺的更新，電話預約面試，發(fā)面試通知； 11：0011：30各部門的溝通與協(xié)調，企業(yè)文化的維護與更新；　　7. 11：3012:10其他臨時事務　　13：4016：30；每日工資的核算，核對工資當日倉庫的入庫規(guī)格和數(shù)量 16：3017：00入職勞動合同簽訂，登記發(fā)放領用物品、辦理離職；　　17：3018：00；公司文件、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀廠規(guī)、打卡制度、會議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車間生產管理制度、請假制度、員工儀容儀表） 人事行政每周工作計劃　　周一和周六早會的主持；　　每周五上午10：00前將更新《員工花名冊》、《入職、離職資料》