企業(yè)合同管理實(shí)務(wù)探討-全文預(yù)覽
【正文】 ，最終目的是達(dá)成交易，為公司賺取利潤，法務(wù)人員的審查建議，并不是為交易增設(shè)障礙，而是為了保障交易順利進(jìn)行。合同審查人員，往往站在風(fēng)險(xiǎn)的角度，提出許多審查意見，和業(yè)務(wù)人員產(chǎn)生沖突。發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，了解企業(yè)未來的發(fā)展方向?！ 『贤瑢彶槭呛贤芾碇凶罨A(chǔ)、最繁瑣、最重要的事務(wù)性工作，也是合同管理人員必須修煉的基本功。合同簽署授權(quán)管理，最大的風(fēng)險(xiǎn)來源于合同一些重要單證的簽署上，如收貨確認(rèn)單、工程變更簽證等。再次，可參考同行業(yè)對合同審批授權(quán)的管理。 一是合同的審批授權(quán)體系應(yīng)與公司的控制程度相適應(yīng)。首先，在會審部門選擇上，應(yīng)盡量選擇必須參與合同審查的部門，避免流程繁瑣，降低審核效率。另一方面合同涉及的業(yè)務(wù)往來是合同經(jīng)辦人具體執(zhí)行，包括合同的談判、起草、履行、付款等?！ ∫皇谴_定合同承辦人負(fù)責(zé)制。主要規(guī)定合同管理的監(jiān)督與考核制度。主要規(guī)定合同變更解除條件，變更解除流程，變更解除的形式，合同糾紛處理的責(zé)任部門、處理原則及流程等。主要規(guī)定合同的起草、審批流程、審批時(shí)限、各會審部門審查內(nèi)容、合同的簽署授權(quán)、合同印章管理等。主要規(guī)定制定合同管理的制度依據(jù)，明確納入管理的合同范圍，合同管理的基本原則，如承辦人負(fù)責(zé)制、會審會簽制等?！ ≡谌藛T配備上，一般集團(tuán)性企業(yè)，總部法務(wù)人員較多，在下屬二級、三級企業(yè)人員配備較少，有的沒有專職法務(wù)人員，由其他人員兼任。企業(yè)合同管理實(shí)務(wù)探討 一、合同管理的組織機(jī)構(gòu)及職能 合同管理的組織機(jī)構(gòu) 由于各單位面對的監(jiān)管要求及企業(yè)自身實(shí)際情況的不同，一般合同管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式主要分以下幾種：一是設(shè)單獨(dú)的法務(wù)事務(wù)部，省管國有企業(yè)總部多采用此種方式。三是設(shè)合同管理部，配合單個(gè)項(xiàng)目專門進(jìn)行合同管理，多為建筑類企業(yè)?，F(xiàn)在企業(yè)基本都會結(jié)合本單位實(shí)際，制定適合自己的合同管理制度，一般而言，合同管理制度，主要
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