企業(yè)策略經(jīng)營計經(jīng)營策略與度經(jīng)營計劃展開修訂稿-全文預覽
【正文】 擺脫官僚化的大企業(yè),速度和靈活性在競爭日益加劇的世界中將會獲勝。當著重于管理、領(lǐng)導及財務(wù)方面,高標準和強烈取勝的愿望將提高你的競爭能力。◎制程合理化正確概念合理化不是只要求提高生產(chǎn)量,其第一要務(wù)就是消除浪費,將浪費轉(zhuǎn)變成工 作,才是合理化的本質(zhì)。動作的浪費:是否動作重復性太高或讓作業(yè)員感到疲勞。開發(fā)是一種投資,是預期獲利的來源。產(chǎn)品開發(fā)策略:增原產(chǎn)品功能,或擴張產(chǎn)品線廣度?！蚵渌?低成長/低占有率,不能有大作為,可能撤退市場。市場占有率越大越能賺取現(xiàn)金,凡成長率越高,越需要現(xiàn)金支持。新市場開拓投資,包括市場調(diào)查、消費者調(diào)查、市場監(jiān)視、商情編寫、廣告宣傳與銷售促銷活動費用。人才投資計劃規(guī)劃人才征選投資方面為取得適當人才,內(nèi)部組織人員投入,及求才媒體的投 資。研究開發(fā)計劃、有關(guān)商品開發(fā)、市場開拓、經(jīng)營開發(fā)的投資預算。C領(lǐng)域為輸給其它同業(yè)的顧客,把熟練的業(yè)務(wù)人員分配到C顧客,以求銷 售額的擴大。要能掌握重點。年度計劃是一年后努力結(jié)果的決算書,期待年度過程能所依循,盡力達成?！?◎年度經(jīng)營方針的重點從公司經(jīng)營能力分析,強化經(jīng)營力,并厘訂年度經(jīng)營改善的重點。 ◎為達成中長期目標,企業(yè)設(shè)定了事業(yè)策略、流通策略、生產(chǎn)策略、人事策 略、行銷策略、財務(wù)策略等。將中長期目標與現(xiàn)狀比較,形成了項目別差距,企業(yè)于是厘訂各項策略,消 除差距,以追求目標達成。中長期經(jīng)營計劃擬定中長期經(jīng)營計劃擬定了解了解35年后商品、市場趨勢,企業(yè)應用組織結(jié)構(gòu)須發(fā)展出應有的目標。對組織成員清楚地溝通與解釋目標,形成共識。新的顧客需求興起或現(xiàn)存競爭者對現(xiàn)有顧客的需求服務(wù)不佳。策略創(chuàng)新的展開◎策略創(chuàng)新的展開策略創(chuàng)新就是從根本做起,重新以概念性思考你的「事業(yè)」是什么,進而 在既有的產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造截然不同的游戲規(guī)則。 ◎WT策略:對產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn),及經(jīng)銷商不愿銷售單一品牌的狀況,擬定改 造經(jīng)營方式的策略。機會與威脅則是企業(yè)本身不易掌控的外在變因。價值鏈的每個活動 都會增加最終產(chǎn)品的價值,同時也會增加成本,而企業(yè)的利潤就是這些價值 活動所產(chǎn)生最終產(chǎn)品的價值與從事它們的總成本之差別?！?審議策略擬案后的選擇。 撤退、擠乳、固守、或進入及成長策略。產(chǎn)品擬案分析財務(wù)資源及限制分析優(yōu)勢及弱點分析特優(yōu)能力、特優(yōu)資產(chǎn)、及特優(yōu)負債。環(huán)境分析科技、政府、經(jīng)濟、文化、人口、情境分析、沖擊分析。確定范圍確認主要對象確認驅(qū)動因素確認預定因素確認決定性的不確定性確認驅(qū)動時間的關(guān)系建構(gòu)愿景計劃主題建立愿景模式并評估可行性全員的溝通制定達成的策略經(jīng)營策略規(guī)劃的目的是使一家公司盡可能有效地獲取比競爭者更充足經(jīng)營策略規(guī)劃的目的是使一家公司盡可能有效地獲取比競爭者更充足 的優(yōu)勢?！蛟妇耙?guī)劃的程序 (Driving Forces)。經(jīng)市場區(qū)隔,由不同的消費者需求所選擇的產(chǎn)品,經(jīng)企業(yè)依特色提供此需求,創(chuàng)造出獨特的價值?！?建立價值各項活動的特色,追求一致性,關(guān)連性與增強性?！〗?jīng)由正確的定位,取得企業(yè)壯大,真正的優(yōu)勢、主控權(quán)、國內(nèi)外市場拓展,并經(jīng)定位其中追求成長。決定什么是要做的事。知道誰是您的競爭對手?！∫来硕ㄎ?企業(yè)量身訂制,設(shè)計獨一無二的公司做你決定要做
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