企業(yè)策略經(jīng)營(yíng)計(jì)經(jīng)營(yíng)策略與度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃展開(kāi)修訂稿-全文預(yù)覽
【正文】 擺脫官僚化的大企業(yè),速度和靈活性在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的世界中將會(huì)獲勝。當(dāng)著重于管理、領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)方面,高標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)烈取勝的愿望將提高你的競(jìng)爭(zhēng)能力。◎制程合理化正確概念合理化不是只要求提高生產(chǎn)量,其第一要?jiǎng)?wù)就是消除浪費(fèi),將浪費(fèi)轉(zhuǎn)變成工 作,才是合理化的本質(zhì)。動(dòng)作的浪費(fèi):是否動(dòng)作重復(fù)性太高或讓作業(yè)員感到疲勞。開(kāi)發(fā)是一種投資,是預(yù)期獲利的來(lái)源。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略:增原產(chǎn)品功能,或擴(kuò)張產(chǎn)品線廣度?！蚵渌?低成長(zhǎng)/低占有率,不能有大作為,可能撤退市場(chǎng)。市場(chǎng)占有率越大越能賺取現(xiàn)金,凡成長(zhǎng)率越高,越需要現(xiàn)金支持。新市場(chǎng)開(kāi)拓投資,包括市場(chǎng)調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查、市場(chǎng)監(jiān)視、商情編寫、廣告宣傳與銷售促銷活動(dòng)費(fèi)用。人才投資計(jì)劃規(guī)劃人才征選投資方面為取得適當(dāng)人才,內(nèi)部組織人員投入,及求才媒體的投 資。研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃、有關(guān)商品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的投資預(yù)算。C領(lǐng)域?yàn)檩斀o其它同業(yè)的顧客,把熟練的業(yè)務(wù)人員分配到C顧客,以求銷 售額的擴(kuò)大。要能掌握重點(diǎn)。年度計(jì)劃是一年后努力結(jié)果的決算書,期待年度過(guò)程能所依循,盡力達(dá)成。 ◎年度經(jīng)營(yíng)方針的重點(diǎn)從公司經(jīng)營(yíng)能力分析,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)力,并厘訂年度經(jīng)營(yíng)改善的重點(diǎn)。 ◎?yàn)檫_(dá)成中長(zhǎng)期目標(biāo),企業(yè)設(shè)定了事業(yè)策略、流通策略、生產(chǎn)策略、人事策 略、行銷策略、財(cái)務(wù)策略等。將中長(zhǎng)期目標(biāo)與現(xiàn)狀比較,形成了項(xiàng)目別差距,企業(yè)于是厘訂各項(xiàng)策略,消 除差距,以追求目標(biāo)達(dá)成。中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定了解了解35年后商品、市場(chǎng)趨勢(shì),企業(yè)應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)須發(fā)展出應(yīng)有的目標(biāo)。對(duì)組織成員清楚地溝通與解釋目標(biāo),形成共識(shí)。新的顧客需求興起或現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)現(xiàn)有顧客的需求服務(wù)不佳。策略創(chuàng)新的展開(kāi)◎策略創(chuàng)新的展開(kāi)策略創(chuàng)新就是從根本做起,重新以概念性思考你的「事業(yè)」是什么,進(jìn)而 在既有的產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造截然不同的游戲規(guī)則。 ◎WT策略:對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn),及經(jīng)銷商不愿銷售單一品牌的狀況,擬定改 造經(jīng)營(yíng)方式的策略。機(jī)會(huì)與威脅則是企業(yè)本身不易掌控的外在變因。價(jià)值鏈的每個(gè)活動(dòng) 都會(huì)增加最終產(chǎn)品的價(jià)值,同時(shí)也會(huì)增加成本,而企業(yè)的利潤(rùn)就是這些價(jià)值 活動(dòng)所產(chǎn)生最終產(chǎn)品的價(jià)值與從事它們的總成本之差別?！?審議策略擬案后的選擇。 撤退、擠乳、固守、或進(jìn)入及成長(zhǎng)策略。產(chǎn)品擬案分析財(cái)務(wù)資源及限制分析優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)分析特優(yōu)能力、特優(yōu)資產(chǎn)、及特優(yōu)負(fù)債。環(huán)境分析科技、政府、經(jīng)濟(jì)、文化、人口、情境分析、沖擊分析。確定范圍確認(rèn)主要對(duì)象確認(rèn)驅(qū)動(dòng)因素確認(rèn)預(yù)定因素確認(rèn)決定性的不確定性確認(rèn)驅(qū)動(dòng)時(shí)間的關(guān)系建構(gòu)愿景計(jì)劃主題建立愿景模式并評(píng)估可行性全員的溝通制定達(dá)成的策略經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃的目的是使一家公司盡可能有效地獲取比競(jìng)爭(zhēng)者更充足經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃的目的是使一家公司盡可能有效地獲取比競(jìng)爭(zhēng)者更充足 的優(yōu)勢(shì)?！蛟妇耙?guī)劃的程序 (Driving Forces)。經(jīng)市場(chǎng)區(qū)隔,由不同的消費(fèi)者需求所選擇的產(chǎn)品,經(jīng)企業(yè)依特色提供此需求,創(chuàng)造出獨(dú)特的價(jià)值。 建立價(jià)值各項(xiàng)活動(dòng)的特色,追求一致性,關(guān)連性與增強(qiáng)性。 經(jīng)由正確的定位,取得企業(yè)壯大,真正的優(yōu)勢(shì)、主控權(quán)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展,并經(jīng)定位其中追求成長(zhǎng)。決定什么是要做的事。知道誰(shuí)是您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！∫来硕ㄎ?企業(yè)量身訂制,設(shè)計(jì)獨(dú)一無(wú)二的公司做你決定要做
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