績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)策略管理-全文預(yù)覽
【正文】 十月中至十一月底進(jìn)行； 面談、填寫考核量表、評(píng)語(yǔ)、同意簽署,?,第四步：,有關(guān)訓(xùn)練及發(fā)展的跟進(jìn)，并報(bào)名參加。,?,第二步：指導(dǎo)（核心部分）,任何意見(jiàn)都應(yīng)于整個(gè)工作表現(xiàn)檢討期不斷提出。,?,設(shè)計(jì)部目標(biāo)測(cè)算：,測(cè)算出上一年度的有關(guān)數(shù)據(jù)，目的在于確定考績(jī)期目標(biāo)。為了達(dá)到均衡，各階層與各種工作范圍所有主管人員的目標(biāo)，都應(yīng)同時(shí)作短期與長(zhǎng)期的考量，也應(yīng)包含有形與無(wú)形的目標(biāo)。 無(wú)下屬的主管：無(wú)需再分解。,?,目標(biāo)體系之運(yùn)作,公司的“ 策略性目標(biāo)體系”就是公司的“ 考核控制體系”； 當(dāng)部屬逐漸累積一些他們未能及時(shí)達(dá)成的工作目標(biāo)，主管要及時(shí)觀察分析，并介入指導(dǎo)； 經(jīng)?？隙ㄐ缘胤答佅聦?，以“ 目標(biāo)責(zé)任周報(bào)表”檢討工作進(jìn)展情況。 公司沒(méi)有目標(biāo)，組織也就沒(méi)有存在的意義。,?,高度授權(quán),是指各層次的主管籍管理組織、督導(dǎo)功能，將策略化目標(biāo)體系所涉及的工作分配給下屬時(shí)，也將相關(guān)執(zhí)行活動(dòng)所需各種決策、協(xié)調(diào)、資源運(yùn)用等職權(quán)充分授予下屬，以協(xié)助他們發(fā)揮主動(dòng)精神，順利達(dá)成整體目標(biāo)。,?,適度計(jì)劃,是指公司高層主管籍管理計(jì)劃功能，將內(nèi)部未來(lái)一年大小工作，以相關(guān)政策與策略為主軸，整理出一套“ 策略化目標(biāo)體系”，明確給全體員工指出一個(gè)努力貢獻(xiàn)智慧和創(chuàng)造力的準(zhǔn)確方向。 組織是達(dá)成目標(biāo)的手段。,?,財(cái)務(wù)部門一般的行動(dòng)方案內(nèi)容,普通會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)之改進(jìn)； 內(nèi)部審核與外部審計(jì)； 預(yù)算之編訂； 重大資源投入之計(jì)劃； 現(xiàn)金管理、信用制度及申、理賠案件之處理； 金融關(guān)系之發(fā)展； 股息之發(fā)放、保險(xiǎn)及離職退金之管理； 薪資支付； 財(cái)產(chǎn)管理； 重大融資等。,?,目標(biāo)體系與績(jī)效考核,有下屬的主管：繼續(xù)分解“ 手段性目標(biāo)”，作為下屬的“ 原始性
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1