【正文】 、績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)、全員參華茂通咨詢(xún)有限公司 支持單位：華茂通國(guó)際控股集團(tuán) 第 7 頁(yè) 聯(lián)合國(guó)技術(shù)信息促進(jìn)系統(tǒng)（ TIPS）遼寧總站 與 績(jī)效考核基準(zhǔn)模糊 專(zhuān)家設(shè)計(jì)、人力資源管理信息系統(tǒng)、溝通、試驗(yàn)績(jī)效考核系統(tǒng)、績(jī)效考核監(jiān)控、績(jī)效考核審計(jì) 績(jī)效考核角度的單一 培訓(xùn)、溝通、員工上訪(fǎng)系統(tǒng) 對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)理解的發(fā)散性 培訓(xùn)、溝通、人力資源管理信息系統(tǒng)、試驗(yàn)績(jī)效考核系統(tǒng) 考核過(guò)程的形式化 人力 資源管理信息系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)、全員參與、培訓(xùn)、績(jī)效考核監(jiān)控、績(jī)效考核審計(jì) 考核結(jié)果無(wú)反饋 培訓(xùn)、溝通、人力資源管理信息系統(tǒng)、試驗(yàn)績(jī)效考核系統(tǒng)、績(jī)效考核監(jiān)控 考核資源的浪費(fèi) 全員參與、人力資源管理信息系統(tǒng)、培訓(xùn) 考核者態(tài)度極端化 培訓(xùn)、溝通、試驗(yàn)績(jī)效考核系統(tǒng)、績(jī)效考核監(jiān)控 業(yè)績(jī)考核方法不當(dāng) 培訓(xùn)、溝通、全員參與、試驗(yàn)績(jī)效考核系統(tǒng)、績(jī)效考核監(jiān)控 考核者心理、行為不當(dāng) 全員參與、培訓(xùn)、溝通、員工上訪(fǎng)系統(tǒng)、典型流程與事件示范 【 專(zhuān)家指點(diǎn)企業(yè)如何確定最佳負(fù)債比率 】 業(yè)界專(zhuān)家指出，在投資和股 利決策既定的情況下，企業(yè)管理層應(yīng)尋找企業(yè)適度負(fù)債的最佳比率，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。 都已經(jīng)根據(jù)需要因素列出數(shù)字之后，在下決定選取其中一個(gè)之前，必須再確定一下，到底我們需要解決問(wèn)題的目的， 換言之，必須把價(jià)值比較分配到不同的因素上，以利各方法的優(yōu)劣計(jì)算能真正符合要求。 只留下幾個(gè)更詳細(xì)的方案。 ，就應(yīng)想出一些可能的行動(dòng)方案。 。 職權(quán)和知識(shí)相結(jié)合的原則要求職能人員和專(zhuān)家擁有必要的職權(quán)，以便使他們更有效地發(fā)揮作用，為組織服務(wù)。 。 當(dāng)?shù)氖跈?quán)原則。否則下級(jí)將會(huì)無(wú)所適從。管理跨度大、管理層次少，管理跨度小，管理層次就大。 。首先整個(gè)企業(yè)要有一種學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。 4.“修道保法”， 即勤練內(nèi)功，建立有凝聚力的企業(yè)文化，上下一心，情同手足。根據(jù)小公司本 身的特點(diǎn)，以實(shí)力而言是無(wú)法支撐一個(gè)全面優(yōu)勢(shì)的，因此我們只須集中精力于一個(gè)小方面，在這個(gè)方面做到最強(qiáng)，已足以在市場(chǎng)中立華茂通咨詢(xún)有限公司 支持單位：華茂通國(guó)際控股集團(tuán) 第 6 頁(yè) 聯(lián)合國(guó)技術(shù)信息促進(jìn)系統(tǒng)（ TIPS）遼寧總站 足。1.“生兵先勝”， 小企業(yè)生存是第一，所以初創(chuàng)階段，小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須能滿(mǎn)足企業(yè)本身的即時(shí)生存。以下兩個(gè)思路僅供參考： 方法一：中國(guó)的企業(yè)需要的不是四處尋覓核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是自我培養(yǎng)。在上海莊臣位于浦東金橋的廠區(qū)內(nèi)，給人印象最深的是一個(gè)保養(yǎng)良 好的足球場(chǎng)，據(jù)說(shuō)這是專(zhuān)門(mén)讓員工足球隊(duì)使用的。但據(jù)了解，在美國(guó)，很多家族企業(yè)早已解決了這個(gè)問(wèn)題。據(jù)介紹，莊臣的成功經(jīng)驗(yàn)的要點(diǎn)在于： ▲ 在企業(yè)擴(kuò)張方面，莊臣的理念也是不求規(guī)模最大，但在所涉足的這一塊要做到最好?！痹趷?ài)立信中國(guó)公司里，我們能看到供員工閑暇時(shí)翻閱的內(nèi)部刊物，喝咖啡時(shí)點(diǎn)擊的內(nèi)部網(wǎng) FLASH，午餐時(shí)瀏覽 5 分鐘小小錄像等等，這些都是愛(ài)立信的培訓(xùn)手段。它不僅使伊利獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) ，更在一些國(guó)際品牌紛紛把目光緊盯國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，以發(fā)展的眼光使“伊利”以港澳為跳板，進(jìn)軍海外，最終成為未來(lái)的國(guó)際品牌而進(jìn)行的有益嘗試。 【 伊利以“港澳”為跳板進(jìn)軍海外市場(chǎng) 】 自 2020 年 1月份，內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)的 8 噸純牛奶產(chǎn)品從天津口岸拔錨起航前往香港，并順利一次性通過(guò)了香港衛(wèi)生署的嚴(yán)格檢驗(yàn)，并拿到了內(nèi)地乳品入埠香港的第一張放行書(shū)以來(lái)，已經(jīng)累計(jì)發(fā)貨近百?lài)?，截止到今年底交易額可達(dá) 150 萬(wàn)港幣。 據(jù) HHAW 總經(jīng)理吉井治郎介紹，中國(guó)的空調(diào)市場(chǎng)今后將以?xún)晌粩?shù)增長(zhǎng)的速度繼續(xù)擴(kuò)大。實(shí)際上，上海貝爾只是一個(gè)縮影，許多國(guó)內(nèi)合資企業(yè)都有同樣的毛病，可以說(shuō)貝爾之痛也是 WTO 時(shí)代中國(guó)企業(yè)痛苦的縮影。上海貝爾在用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等等制度方面的確存在著許多問(wèn)題。 ● 企業(yè)動(dòng)態(tài) ● 【 上海貝爾之痛： WTO 時(shí)代中國(guó)企業(yè)痛苦的縮影 】 上海貝爾阿爾卡特最近遭遇了來(lái)自媒體的質(zhì)疑。應(yīng)該組建競(jìng)爭(zhēng)性的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，具體負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，性質(zhì)是接受政府授權(quán)、經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的企業(yè)組織，在形式上可以是國(guó)有控股公司、投資公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司等多種形式；賦予地方充分的國(guó)有資產(chǎn)處置 權(quán)的前提下，組建競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體；直接從事國(guó)有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)營(yíng)管理者的產(chǎn)生要遵循黨管干部和市場(chǎng)機(jī)制選擇相結(jié)合的原則，使他們真正負(fù)起責(zé)任來(lái)，在國(guó)有資產(chǎn)管理問(wèn)題上把這個(gè)原則結(jié)合起來(lái)尤其重要。尤其是，在沒(méi)有動(dòng)用公共財(cái)政資源的情況下，通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的公開(kāi)運(yùn)作，籌集了大量的資金，妥善安置了改制企業(yè)職工，實(shí)現(xiàn)了改革、穩(wěn)定、發(fā)展的三贏。在“三層架構(gòu)”下，“一委兩局”屬于國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理部門(mén)。珠海人將這一套模式稱(chēng)之為 “三層架構(gòu)”。值得關(guān)注的是 ， 一些控股股東或關(guān)聯(lián)方置入上市公司的資產(chǎn)過(guò)“新” ， 有的是剛剛成立的新公司 ， 有的尚屬在建工程 ， 由于尚未投入運(yùn)營(yíng) ， 沒(méi)有利潤(rùn)報(bào)表 ， 大多也沒(méi)有盈利預(yù)測(cè) ， 投資者僅憑“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育利潤(rùn)增長(zhǎng) 點(diǎn)、良好的市場(chǎng)前景??”等寥寥數(shù)語(yǔ) ， 很難判斷引入資產(chǎn)對(duì)上市公司的實(shí)際影響。可見(jiàn)對(duì)中小企業(yè)貸款力度最大的是縣級(jí)的金融機(jī)構(gòu)，也就是中小銀行、信用社。鑒于目前外匯儲(chǔ)備較為充裕和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，宜努力保持進(jìn)出口基本平衡；全球經(jīng)濟(jì)不確定因素較多，明年宜維持人民幣盯住美元的匯率政策；要善于運(yùn)用世貿(mào)規(guī)則加以妥善處理，同時(shí)要努力增強(qiáng)國(guó)內(nèi)弱勢(shì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。五是積極促進(jìn)就業(yè)增加，做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的工作。三是改善產(chǎn)業(yè)升級(jí)的政策環(huán)境，保持高成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)的良好勢(shì)頭。減少大型商業(yè)銀行的管理層次，增加基層網(wǎng)點(diǎn)的貸款能力。加快農(nóng)村稅費(fèi)改革，重點(diǎn)降低農(nóng)業(yè)區(qū)務(wù)農(nóng)收入的稅賦水平。一是保持積極財(cái)政政策的力度，合理調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的未華茂通咨詢(xún)有限公司 支持單位：華茂通國(guó)際控股集團(tuán) 第 3 頁(yè) 聯(lián)合國(guó)技術(shù)信息促進(jìn)系統(tǒng)（ TIPS）遼寧總站 來(lái)方向是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)轄十余個(gè) 行業(yè)協(xié)會(huì)的機(jī)構(gòu)，而且在經(jīng)過(guò)一定的過(guò)渡期后，“經(jīng)貿(mào)委”這個(gè)角色將在中國(guó)的政府序列中逐步淡出。此外，在中國(guó)政府經(jīng)濟(jì)工作中具有重要地位的國(guó)家經(jīng)貿(mào)委，也將成為新一屆中央政府機(jī)構(gòu)改革中的焦點(diǎn)。正因如此，歷任國(guó)家計(jì)委主任也是非同一般的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)家。同時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，把擴(kuò)大投資需求與擴(kuò)大消費(fèi)需求緊密結(jié)合起來(lái)，形成促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的有效機(jī)制。第四，積極解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的突出問(wèn)題。繼續(xù)大力推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)，增加扶貧投入，提高扶貧開(kāi)發(fā)的成效。四是深化行政管理體制改革。明年要著重抓好四項(xiàng)改革。調(diào)整和優(yōu)化國(guó)債資金的使用方向和結(jié)構(gòu)，著力提高使用效益。正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，切實(shí)做好就業(yè)和再就業(yè)工作，完善社會(huì)保障體系，提高城鄉(xiāng)居民生活水平，保持社會(huì)穩(wěn)定。會(huì)議確定，明年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，進(jìn)一步深化改革，全面提高對(duì)外開(kāi)放水平，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，大力推進(jìn)新型工業(yè)化，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。要進(jìn)一步用好國(guó) 債資金。三、進(jìn)一步推進(jìn)改革開(kāi)放，為發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。三是穩(wěn)步實(shí)施金融體制改革。要加快社會(huì)保障體系建設(shè)，做好“兩個(gè)確?！焙汀叭龡l保障線(xiàn)”的銜接工作。第三，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策連續(xù)性和穩(wěn)定性。面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，我們必須繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善這一方針，加強(qiáng)國(guó)債資金的管理，優(yōu)化資金使用的結(jié)構(gòu)，著力提高資金的使用效益。 【 消息人士：計(jì)委和經(jīng)貿(mào)委將進(jìn)行重大改革 】 在中國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)中，國(guó)家計(jì)委、 財(cái)政部、人民銀行一向被認(rèn)為是最為重要的三大部門(mén)，其中國(guó)家計(jì)委的地位更顯赫，它關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的制訂、國(guó)家投資的規(guī)劃及執(zhí)行。”在國(guó)家計(jì)委未來(lái)的名稱(chēng)中，至少“計(jì)劃”二字將被淘汰，而究竟是稱(chēng)“國(guó)家 發(fā)展委員會(huì)”還是“國(guó)家改革發(fā)展委員會(huì)”，眼下還不得而知。而且，這 10 個(gè)國(guó)家局在條件成熟的時(shí)候?qū)⒅鸩奖蛔月尚缘男袠I(yè)協(xié)會(huì)所取代。 【權(quán)威報(bào)告提出明年宏觀政策的取向】 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心課題組最新報(bào)告指出，明年宏觀政策的取向應(yīng)包括。穩(wěn)步推進(jìn)稅制改革，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)稅，減輕企業(yè)的稅內(nèi)和稅外負(fù)擔(dān)，清理不公平稅賦，促進(jìn)民間投資成長(zhǎng)。擴(kuò)大利率浮動(dòng)范圍，推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革。健全金融監(jiān)管體系，增強(qiáng)防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。重點(diǎn)是根據(jù)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局戰(zhàn)略性調(diào)整的需要，構(gòu)建分級(jí)行使出資者職能的有效運(yùn)營(yíng)管理體系。六是增強(qiáng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的靈活性和適應(yīng)性。據(jù)了解，目前全國(guó) 99%的企業(yè)是中小企業(yè)，全國(guó)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款占全部貸款的 %，央行調(diào)查的縣級(jí)金融機(jī)構(gòu)對(duì)縣內(nèi)中小企業(yè)貸款的占比為 %。 ● 企業(yè)改革 ● 【 業(yè)界認(rèn)為：上市公司不宜成為資產(chǎn)試驗(yàn)田 】 近些時(shí)候，資產(chǎn)重組逐漸多了起來(lái) ， 每天都有多家上市公司披露收購(gòu)兼并、資產(chǎn)置換等事宜。 【 珠海創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)管理模式 】 近年來(lái)，珠海市堅(jiān)持不懈地調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)，改革國(guó)有資產(chǎn)管理體制，創(chuàng)出一套創(chuàng)華茂通咨詢(xún)有限公司 支持單位：華茂通國(guó)際控股集團(tuán) 第 4 頁(yè) 聯(lián)合國(guó)技術(shù)信息促進(jìn)系統(tǒng)（ TIPS）遼寧總站 新的國(guó)有資產(chǎn)管理模式。“一委兩局”采取“三塊牌子，一套班子”的方式運(yùn)作。產(chǎn)權(quán)制度的改革吸引外資、民營(yíng)、私人資本等非國(guó)有資本的進(jìn)入，改善了經(jīng)濟(jì)的所有制結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)總量的得到了擴(kuò)容，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量有了提高。 。同時(shí)，為強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)出資人職能，在目前外部監(jiān)事會(huì)已取得積極的監(jiān)督效果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)制度，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的透明度，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。業(yè)界專(zhuān)家指出，裁員背后隱含的很多的事情，如果說(shuō)阿爾卡特裁員的痛是暫時(shí)的痛，是主動(dòng)的痛的話(huà)，上海貝爾的痛則是長(zhǎng)遠(yuǎn)的痛，是無(wú)奈的痛。缺乏新產(chǎn)品，缺少新技術(shù)，成為上海貝爾一個(gè)致命的死穴。 【 日立空調(diào)蕪湖基地投產(chǎn) 】 日立空調(diào)蕪湖基地日立家用電器（ 蕪湖）有限公司（ HHAW）日前正式開(kāi)始了面向中國(guó)國(guó)內(nèi)及日本市場(chǎng)的空調(diào)生產(chǎn)。 HHAW 將首先面向中國(guó)國(guó)內(nèi)和返銷(xiāo)日本這兩個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始產(chǎn)品生產(chǎn)，計(jì)劃年生產(chǎn)量 30 萬(wàn)臺(tái)，其中向日本出口 15 萬(wàn)臺(tái)。業(yè)內(nèi)人士指出，伊利集團(tuán)進(jìn)軍港澳并非是一次意義簡(jiǎn)單的商業(yè)行為。“培訓(xùn)是愛(ài)立信的傳統(tǒng)。 【 上海莊臣