福耀個(gè)性化的張揚(yáng)-全文預(yù)覽
【正文】 程如圖 4所示）。針對(duì)福耀生產(chǎn)體系的特殊性和生產(chǎn)考核體系的要求，福耀專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了 PTS(生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng) )，并引入無(wú)線網(wǎng)，由車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)錄入臺(tái)班數(shù)據(jù)。生產(chǎn)命令書(shū)用于總調(diào)度室安排 7個(gè)工廠各班次的生產(chǎn)任務(wù)，從而構(gòu)成縱橫兩個(gè)方向上的生產(chǎn)控制體系。 4 PTS業(yè)務(wù)流程改造 福耀的生產(chǎn)模式混合了離散制造和流程制造的特點(diǎn)，是一種按客戶需要生產(chǎn)的方式。 圖 1 福耀原有客戶訂單流程 圖 2 改造后的客戶訂單流程 業(yè)務(wù)流程改善后的客戶訂單流程： 1. 客戶訂單下達(dá)給福耀集 團(tuán)銷(xiāo)售部； 2. 銷(xiāo)售部將全部訂單下達(dá)總調(diào)度室； 3. 福耀總調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)能力將訂單分別安排在 3個(gè)公司相關(guān)工廠生產(chǎn)； 4. 各公司生產(chǎn)成品統(tǒng)一放入集團(tuán)成品庫(kù)； 5. 從集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一發(fā)貨給客戶。 ” 3 其實(shí)由于福耀生產(chǎn)管理體系的特殊性， Oracle系統(tǒng)也無(wú)法完全滿足他們的需要，因此，最終福耀僅采用了 Oracle 系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售等基本標(biāo)準(zhǔn)功能，而在此基礎(chǔ)上的“生產(chǎn)跟蹤”、“工藝數(shù)據(jù)管理”等具有企業(yè)管理個(gè)性的系統(tǒng)仍然是自己開(kāi)發(fā)的。經(jīng)過(guò)初步論證，福耀認(rèn)為， SAP 的管理技術(shù)內(nèi)容比較多，業(yè)務(wù)模型做得比較好，而 Oracle作為一個(gè) ERP新星，他的技術(shù)構(gòu)架比較新，尤其在與 Java的結(jié)合方面做得非常好。另外，隨著福耀經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量成倍地增長(zhǎng)，使得硬件設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，極大地影響了整個(gè)系統(tǒng)的反應(yīng)速度。而從 1994年到 1999年這三次與 SSA的合作，福耀包括硬件在內(nèi)共投入了近 2020萬(wàn)元人民幣。 在萬(wàn)般無(wú)奈的情況下， 1998 年，福耀曾經(jīng)打算購(gòu)買(mǎi)一家名叫 INTECS 公司的管理軟件，但終因不忍放棄在 SSA系統(tǒng)上的投入而告 吹。 SSA三入三出 1999年 6月，當(dāng)吳棟材來(lái)到福耀時(shí)，福耀已經(jīng)使用美國(guó) SSA公司的 BPCS系統(tǒng) 5 年了，說(shuō)到“使用”其實(shí)有些牽強(qiáng)，事實(shí)上福 耀與 SSA的第一次合作就是失敗的。”長(zhǎng)官大為惱火，不等第 9位開(kāi)口，就厲聲說(shuō) : “你是不是車(chē)壞了，馬也死了？”“報(bào)告長(zhǎng)官，馬倒沒(méi)死，只是有 8輛破車(chē)和 8匹死馬擋住了我的路。由于信息質(zhì)量問(wèn)題，該公司不知道哪一部分產(chǎn)品是混合的，因而造成了美國(guó)歷史上最大的一次高達(dá) 2500萬(wàn)鎊的肉類(lèi)退貨。 福耀個(gè)性化的張揚(yáng) 案例故事 2020 年 6 月 19 日，福耀集團(tuán)信息技術(shù)部經(jīng)理吳棟材顯得既忙碌又興奮，因?yàn)榻裉焖麑⒋碇袊?guó)最大的汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè)，向到訪的 50多家企業(yè)介紹福耀的成功 IT管理經(jīng)驗(yàn)。 1 中國(guó)企業(yè)信息化具有推廣價(jià)值的案例 (5) 入選理由： 由于國(guó)內(nèi)企業(yè)用戶的特殊情況，在信息化建設(shè)過(guò)程中，既能夠通過(guò)管理軟件規(guī)范企業(yè)管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，又能夠保持自身的個(gè)性和特點(diǎn)是一對(duì)突出的矛盾，很多企業(yè)信息化的失敗都是緣于這對(duì)矛盾無(wú)法調(diào)和。經(jīng)歷了幾次波折之后，福耀終于找到了一種適合于自己的管理模式，在規(guī)范了 企業(yè)業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，也讓個(gè)性得到了張揚(yáng)。其二是將前一天剩余的漢堡包混入第二天的產(chǎn)品中。前 8個(gè)遲到的原因都是“車(chē)壞了，好不容易找了一匹馬 ，可中途馬又死了?！眳菞澆氖歉Ｒ瘓F(tuán)信息技術(shù)部經(jīng)理，就像他的名字一樣，在
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