福耀個性化的張揚(yáng)-全文預(yù)覽
【正文】 程如圖 4所示）。針對福耀生產(chǎn)體系的特殊性和生產(chǎn)考核體系的要求，福耀專門開發(fā)了 PTS(生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng) )，并引入無線網(wǎng)，由車間現(xiàn)場錄入臺班數(shù)據(jù)。生產(chǎn)命令書用于總調(diào)度室安排 7個工廠各班次的生產(chǎn)任務(wù)，從而構(gòu)成縱橫兩個方向上的生產(chǎn)控制體系。 4 PTS業(yè)務(wù)流程改造 福耀的生產(chǎn)模式混合了離散制造和流程制造的特點(diǎn)，是一種按客戶需要生產(chǎn)的方式。 圖 1 福耀原有客戶訂單流程 圖 2 改造后的客戶訂單流程 業(yè)務(wù)流程改善后的客戶訂單流程： 1. 客戶訂單下達(dá)給福耀集 團(tuán)銷售部； 2. 銷售部將全部訂單下達(dá)總調(diào)度室； 3. 福耀總調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)能力將訂單分別安排在 3個公司相關(guān)工廠生產(chǎn)； 4. 各公司生產(chǎn)成品統(tǒng)一放入集團(tuán)成品庫； 5. 從集團(tuán)倉庫統(tǒng)一發(fā)貨給客戶。 ” 3 其實(shí)由于福耀生產(chǎn)管理體系的特殊性， Oracle系統(tǒng)也無法完全滿足他們的需要，因此，最終福耀僅采用了 Oracle 系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等基本標(biāo)準(zhǔn)功能，而在此基礎(chǔ)上的“生產(chǎn)跟蹤”、“工藝數(shù)據(jù)管理”等具有企業(yè)管理個性的系統(tǒng)仍然是自己開發(fā)的。經(jīng)過初步論證，福耀認(rèn)為， SAP 的管理技術(shù)內(nèi)容比較多，業(yè)務(wù)模型做得比較好，而 Oracle作為一個 ERP新星，他的技術(shù)構(gòu)架比較新，尤其在與 Java的結(jié)合方面做得非常好。另外，隨著福耀經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量成倍地增長，使得硬件設(shè)備長期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，極大地影響了整個系統(tǒng)的反應(yīng)速度。而從 1994年到 1999年這三次與 SSA的合作，福耀包括硬件在內(nèi)共投入了近 2020萬元人民幣。 在萬般無奈的情況下， 1998 年，福耀曾經(jīng)打算購買一家名叫 INTECS 公司的管理軟件，但終因不忍放棄在 SSA系統(tǒng)上的投入而告 吹。 SSA三入三出 1999年 6月，當(dāng)吳棟材來到福耀時，福耀已經(jīng)使用美國 SSA公司的 BPCS系統(tǒng) 5 年了，說到“使用”其實(shí)有些牽強(qiáng)，事實(shí)上福 耀與 SSA的第一次合作就是失敗的?！遍L官大為惱火，不等第 9位開口，就厲聲說 : “你是不是車壞了，馬也死了？”“報(bào)告長官，馬倒沒死，只是有 8輛破車和 8匹死馬擋住了我的路。由于信息質(zhì)量問題，該公司不知道哪一部分產(chǎn)品是混合的，因而造成了美國歷史上最大的一次高達(dá) 2500萬鎊的肉類退貨。 福耀個性化的張揚(yáng) 案例故事 2020 年 6 月 19 日，福耀集團(tuán)信息技術(shù)部經(jīng)理吳棟材顯得既忙碌又興奮，因?yàn)榻裉焖麑⒋碇袊畲蟮钠嚥Ａa(chǎn)企業(yè)，向到訪的 50多家企業(yè)介紹福耀的成功 IT管理經(jīng)驗(yàn)。 1 中國企業(yè)信息化具有推廣價值的案例 (5) 入選理由： 由于國內(nèi)企業(yè)用戶的特殊情況，在信息化建設(shè)過程中，既能夠通過管理軟件規(guī)范企業(yè)管理流程，提高運(yùn)營效率，又能夠保持自身的個性和特點(diǎn)是一對突出的矛盾，很多企業(yè)信息化的失敗都是緣于這對矛盾無法調(diào)和。經(jīng)歷了幾次波折之后，福耀終于找到了一種適合于自己的管理模式，在規(guī)范了 企業(yè)業(yè)務(wù)流程的同時，也讓個性得到了張揚(yáng)。其二是將前一天剩余的漢堡包混入第二天的產(chǎn)品中。前 8個遲到的原因都是“車壞了，好不容易找了一匹馬 ，可中途馬又死了?！眳菞澆氖歉Ｒ瘓F(tuán)信息技術(shù)部經(jīng)理，就像他的名字一樣，在
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