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【正文】 保持清醒的頭腦，不能因為自己在行業(yè)中的主導(dǎo)地位而麻痹自滿。 第四階段 :平衡與聯(lián)盟 這是行業(yè)巨頭割據(jù)的時朝，煙草業(yè)、軟飲料業(yè)、國防工業(yè)都處在這一階段。對于公司的弱勢業(yè)務(wù)，要么大力扶持，要么干脆放棄。企業(yè)的目際是成為全球行業(yè)巨頭之一。 第三階段 :專營 經(jīng)過第二階段的殘酷競爭，第三階段的公司著力于核心業(yè)務(wù)的擴展，并繼續(xù)大踏步地超越競爭對手。以及想方設(shè)法留住被兼并的公司中最優(yōu)秀的員工，此外，創(chuàng)建一個可升級的 IT 平臺第二階段中的前三位大公司將擁有總共 15%~45%的市場份額。這將是下兩個階段申成功的關(guān)鍵。生物技術(shù)、網(wǎng)上零售等新興領(lǐng)域里的初創(chuàng)企業(yè)，以及從整合完畢的行業(yè)中衍生出來的產(chǎn)業(yè) —— 如從軟飲料業(yè)中衍生出來的運動飲料和瓶裝水生產(chǎn)企業(yè)等，也處于這一階段。 第一階段 :開創(chuàng) 行業(yè)發(fā)展的第一階段往往始于某個初創(chuàng)企業(yè)，或者某個在剛剛解除管制、私營化的行業(yè)中形成的壟斷企業(yè)。在過去 行業(yè)整合生命周期所需的時間較長行業(yè)整合周期曲線 格雷姆 迪恩斯（ Graeme K Deans） 弗里茲 克勒格爾 (Fritz Kroeger) 斯特凡 蔡塞爾 (St
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