哈佛經(jīng)理人生角色(doc22)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 舊的形式。 雷馬秀想要重新整頓他在德克薩斯州的私人道路景觀。 ” 于是她取出一 段三十公尺長(zhǎng)的繩子說(shuō)： “ 這是一毫微秒用內(nèi)光行進(jìn)的距離 ” 。該怎么辦呢 ?他左思右想，不斷地實(shí)驗(yàn)，最后他把干冰放在板金上，由下方以噴燈加熱，把麥克風(fēng)靠近，被溶化的干冰 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 所發(fā)出的聲響，恰好是他所要的效果。聽過樂曲演奏之后的公爵，了解到團(tuán)員們強(qiáng)烈的心愿，便如期所望地給他們一個(gè)充分 的假期。海頓交響樂團(tuán)的團(tuán)員們正在暗地里醞釀對(duì)公爵的不滿，因?yàn)楣粼手Z他們休假，卻一再無(wú)故推延。 □ 身旁的藝術(shù)家 提起藝術(shù)家，一般最容易聯(lián)想到的是畫家、音樂家等特殊人物。 瓊斯，做為一名藝術(shù)家應(yīng)為創(chuàng)作付出什么時(shí)，他答道： “ 那很容易，就象做菜一樣，你先會(huì)為了做成某一道菜而對(duì)食物加工；接著，你換 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 另一道菜式。 高埃斯的手里，它是令人既感頭痛，又不得不為之深深震憾的 “ 尤里西斯 ”(Ulysses) ；吉朋則把它們魔幻成 “ 羅馬帝國(guó)衰亡史 ”(The Fall of Roman E mpire)；密爾頓則把它們運(yùn)造成 “ 失樂園 ”(Paradise Lost) ；偉大的愛因斯坦卻加上符號(hào)數(shù)字，而完成推動(dòng)人類文明的 “ 相對(duì)論 ”?? 廣告文句繼續(xù)贊揚(yáng)書籍的神奇奧妙，在此便掠過不提。畢其理洛與孟德關(guān)于這一點(diǎn)，心理學(xué)家愛布拉罕再則，探險(xiǎn)的過程可能非常順利，也可能荊棘叢生；而一旦發(fā)現(xiàn)彌足珍貴的寶藏時(shí)，固然快樂得令人興奮，同時(shí)也會(huì)使人感到惶惴不安。 □ 探險(xiǎn)家的責(zé)任 探險(xiǎn)家的責(zé)任在于搜察和采集，在扮演這個(gè)角爭(zhēng)時(shí)，務(wù)必遠(yuǎn)離行走多次的路，向?qū)I(yè)領(lǐng)域 以外的地區(qū)探伸觸角。如此重復(fù)。一晚，這人突然想自殺，恰好被卓別林遇見，適時(shí)地救助他，二人并因此相識(shí) 。迅速遺忘的原因之一，是由于人的記憶容易“ 受狀況影響 ” 而有所變化。 寫下來(lái) 新的發(fā)現(xiàn)、新的靈感、新的信息，往往倏忽而至，稍縱即逝，因此最好能即刻一一記錄保留下來(lái)。 接著由基礎(chǔ)的概念引申各種聯(lián)想。在一般狀況下， 不論被使用的概念與多少事物發(fā)生關(guān)聯(lián)，思考者都能很快想到相似或相關(guān)的對(duì)應(yīng)語(yǔ)氣。第一、它們都是人盡皆知的單純物體。由此可見，障礙與契機(jī)在此無(wú)異是一對(duì)面孔不相似的雙胞胎。 最近，梅斯特游泳隊(duì)為了維修而閉池。由于長(zhǎng)久以來(lái)固定而優(yōu)厚的利息，住屋貸款始終受到一般民眾的歡迎。害怕在人前說(shuō)話，不想?yún)⒓尤悄吧说难鐣?huì)，不愿做某道菜肴等等，這些“龍”有時(shí)的確有天性上的根由，但長(zhǎng)此以往積習(xí)下去，卻無(wú)形中阻礙了探險(xiǎn)家的搜集活動(dòng)。數(shù)年內(nèi)，這 種高安全性的便捷車型便廣為使用了。某些了解腳踏車結(jié)構(gòu)的人尋找更優(yōu)越、更安全的改良模式，于是聯(lián)想到將傳動(dòng)鏈條的技術(shù)應(yīng)用于后輪的轉(zhuǎn)動(dòng)。假如我們調(diào)查六十年代到七十年代間自行車的發(fā)展?fàn)顩r，將會(huì)發(fā)現(xiàn)在初期階段前輪與后輪的大小不一致，但逐漸地，前輪的直徑愈變愈大，而后輪卻愈來(lái)愈小。 不要忽視“理所當(dāng)然”的事物 有時(shí)珍貴的資料就在眼前，我們卻往往視而不見?！北緛?lái)想找約會(huì)對(duì)象的約布斯，卻因而完成了名為“ Breakout”( 突破包圍 )的電視游樂器微調(diào)整。但是假如只有與一般人沒兩樣的平庸經(jīng)驗(yàn)，又不愿放大眼界看一看別的地方，就難有令人滿意的突破。貝魯正孜孜于發(fā)明助聽器；哥倫布正準(zhǔn)備渡到印度；山達(dá)上校正動(dòng)腦筋要把油炸雞的配方賣給餐廳；物理學(xué)家想由調(diào)整電波障礙的契機(jī)中構(gòu)想新式天線，卻意外地從銀河發(fā)現(xiàn)電波，而在電波天文學(xué)的領(lǐng)域創(chuàng)新貢獻(xiàn)。愈不愿以一而足的人，愈能夠發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力。但發(fā)明的方法卻可以學(xué)習(xí)，那就是，必須努力抑制自己立刻采用第一個(gè)解決方式的沖動(dòng)。他表示：“即使是平時(shí)眾所公認(rèn)的強(qiáng)人，在酒后的閑談中也會(huì)吐露，在他所找到的材料中，二十個(gè)里面可能有十九個(gè)是不能用的。通常，攝影工作者在重要的攝影活動(dòng)中會(huì)采用大量拍攝的方式，可能三十張、五十張，甚至數(shù)百?gòu)埢蛘吒??！闭腋嗟馁Y料兩度榮獲諾貝爾獎(jiǎng)的來(lái)那斯波林說(shuō)：“想得到好材料的最佳方法是獲得很多材料。勤克尼在觀賞歌舞表演時(shí)，由隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)變化構(gòu)思出著名的“四騎士”后衛(wèi)防守戰(zhàn)略；布里克林由會(huì)計(jì)學(xué)中獲得財(cái)務(wù)分 析表的概念，從而設(shè)計(jì)出名為“維西卡爾容”的微電腦工業(yè)程式；在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)，軍方的設(shè)計(jì)家借用畢加索和布拉克的立體派畫作智慧，構(gòu)想出槍炮所使用的迷彩；數(shù)學(xué)家約翰這是因?yàn)槿丝倳?huì)找到自己正在找的東西。一旦你心中存有“藍(lán)色意識(shí)”，你的眼睛便開始注意一切屬于藍(lán)色的東西，桌面上的藍(lán)色書本、椅子上的藍(lán)墊、墻上那幅畫作里的藍(lán)影，突然一一躍現(xiàn)你的眼簾。象這樣的人不論到機(jī)場(chǎng)、博物館，或其他任何地方—— 雜貨店、高級(jí)洋房，甚至垃圾場(chǎng)、荒蕪的山野，都可能找到觸發(fā)奇想的靈思，其范圍愈廣， 變異愈大，所產(chǎn)生的構(gòu)想則可能愈具獨(dú)創(chuàng)性。但假如能以好奇心探求新的領(lǐng)域，就可不斷發(fā)現(xiàn)原料的新礦床是那么豐富地引發(fā)采集的欲望。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 哈佛經(jīng)理人生角色 第一角色 —— 探險(xiǎn)家 培養(yǎng)探究的心 達(dá)芬奇說(shuō)過：“我漫無(wú)目的地在山野四處行走，為無(wú)法解釋的事物尋求可能的答案。優(yōu)秀的探險(xiǎn)家絕不會(huì)老在同一個(gè)地 方兜圈子，那就象是在已經(jīng)挖空了的礦床掘礦。具有 “ 探究之心 ” 的人深知自己找來(lái)的材料，有從此一形態(tài)在根本上轉(zhuǎn)化成另一個(gè)新形態(tài)的可能。請(qǐng)任意 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 在周圍找出五件藍(lán)色的物品。有趣的是，據(jù)說(shuō)有人在賣掉過去常用的“別克”車之后，就再也不曾見到別克車了。橄欖球教練庫(kù)努特愛迪生為同事所作的建議的確饒有深意：“要培養(yǎng)經(jīng)常注意是否有人正利用新鮮有趣的資料進(jìn)行構(gòu)思的習(xí)慣，至于要如何在 自己的問題上活用新資料，則須多方面運(yùn)用個(gè)人的獨(dú)創(chuàng)力。因此，真正重要的是盡可能獲取大量的“正確答案”，即使未必全派上用場(chǎng)，但，請(qǐng)把判斷的工作交給法官執(zhí)行吧，切
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