【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-08-06 12:03
2025-08-07 14:35
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。1萬(wàn)科集團(tuán)考績(jī)考評(píng)制度分析報(bào)告
2025-06-02 10:37
【摘要】LAN991104374-05571-ZXSNextGenerationRetentionandLoyaltyLAN991104374-05571-ZXS1Consumerattitudeschanging?Increasingserviceexpectations?Loyaltylessvalued?Lessdiff
2025-08-07 15:03
【摘要】ProductQuest?ProductLifeCycleProductQuest?FeasibilityEvaluationTrackingMaturityINFORMATION?ConsumerevaluationHEDONIC-liking,-purchaseintent?Intens
2025-08-07 14:47
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共22頁(yè)
2025-08-08 20:48
【摘要】專(zhuān)訪楊彥:探尋萬(wàn)科人才經(jīng)營(yíng)之道就在頒獎(jiǎng)晚會(huì)錄制之前,搜房網(wǎng)專(zhuān)訪萬(wàn)科集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理?xiàng)顝┡浚綄とf(wàn)科多年積累的人才經(jīng)營(yíng)之道,找尋萬(wàn)科何以獲此殊榮的答案。專(zhuān)訪要點(diǎn):這是一個(gè)公正的評(píng)選,我們沒(méi)掏一分錢(qián);萬(wàn)科式“親屬回避”;萬(wàn)科企業(yè)文化的兩個(gè)根源;“大雁行動(dòng)”;和上司約定工作目標(biāo);比75%的地產(chǎn)公司更好的薪酬;莫軍們的離開(kāi)讓萬(wàn)科反省;
2025-04-09 03:07
【摘要】行政部崗位職責(zé)一、崗位名稱(chēng):行政主管直接上級(jí):常務(wù)副總經(jīng)理直接下屬:行政事務(wù)秘書(shū)、儲(chǔ)運(yùn)員工作職責(zé):公司日常行政事務(wù)及人力資源工作A、行政工作部分1、在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司日常行政工作,并督促行政事務(wù)秘書(shū)完成各項(xiàng)本職工作;2、落實(shí)各崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切各部門(mén)工作關(guān)系,加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作;
2025-08-07 14:04
2025-08-07 14:02
【摘要】......濟(jì)南祥運(yùn)汽車(chē)貿(mào)易有限公司奧體分公司汽車(chē)維修經(jīng)營(yíng)管理制度目錄:一、安全生產(chǎn)管理及責(zé)任制度二、安全生產(chǎn)操作規(guī)程三、安全保
2025-04-09 02:46
【摘要】PDP維修注意事項(xiàng)為了避免可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)、損傷或者身體傷害,避免PDP屏出現(xiàn)新的損壞,維修人員務(wù)必請(qǐng)仔細(xì)閱讀如下條款,如果你忽略了以下警告,將會(huì)導(dǎo)致致命的傷害:1.不同型號(hào)的屏存在差異,不可直接代換,務(wù)必原型號(hào)更換。2.PDP模塊(包括屏、驅(qū)動(dòng)電路、邏輯電路和電源模塊)工作電壓大約為350V。如果要在正常工作時(shí)或者剛剛斷電時(shí)對(duì)PDP模塊進(jìn)行操作
2025-08-07 14:55
【摘要】1冠東車(chē)燈有限公司績(jī)效管理制度第一章總則第一條目的:1、傳遞壓力。即通過(guò)績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工績(jī)效導(dǎo)向行為。2、決策依據(jù)。即科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。3、工作改進(jìn)。即反饋員工的績(jī)效表現(xiàn),為員工的績(jī)效改進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃制定提供參照,同時(shí)強(qiáng)化各
2025-08-09 20:06
【摘要】事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告(季度、年度)目錄一、概述...........................................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。二、預(yù)算執(zhí)行情況.........
2025-08-06 18:18
【摘要】汽車(chē)維修經(jīng)營(yíng)管理對(duì)內(nèi)汽車(chē)維修管理模式為指標(biāo)管理●生產(chǎn)工作任務(wù):整體下達(dá)、分項(xiàng)下達(dá)●安全文明生產(chǎn)納入管理考核,制定考核辦法●明確車(chē)輛維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)●工資總額工資定額:按照員工定員測(cè)算的工資定額發(fā)放勞保福利:按照國(guó)家政策及管理幅度劃撥超任務(wù)作業(yè)工時(shí)費(fèi):解決臨時(shí)交辦任務(wù)的費(fèi)用對(duì)內(nèi)汽車(chē)維修管理模式為指標(biāo)管理●材料費(fèi):材料費(fèi)
2025-01-10 02:05
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載銷(xiāo)售代表完全手冊(cè)二.銷(xiāo)售代表應(yīng)該隨身攜帶的銷(xiāo)售工具*產(chǎn)品目錄*已締結(jié)并投入使用的客戶(hù)名錄*圖片及公司畫(huà)冊(cè)*地圖*名片*客戶(hù)檔案*計(jì)算器*筆記用具*最新價(jià)格表*帶有公司標(biāo)識(shí)的拜訪禮品*空白“合同申請(qǐng)表”、“拜訪記錄表”等專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售表格對(duì)
2025-08-03 11:56