第16章：秘書人員的配備和-全文預(yù)覽
【正文】 任，能以高尚的品德和情操贏得下 屬的信賴。 第二節(jié) 秘書人員的使用 秘書工作是秘書如何為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)如何使用秘書這兩個方面的對立統(tǒng)一。 要善于根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作的性質(zhì)及其特殊需要，專門為主要擔(dān)負(fù)決策職責(zé)和研究性任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)選配好參謀和助手。 總之，配備秘書人員的職能性原則和方法如果把握得好，將有助于解決各取所需，人盡其才的問題。層次低一些的秘書部門，內(nèi)部不設(shè)處 (科 )，只有人員的分工或工作的側(cè)重。 在領(lǐng)導(dǎo)層中，不僅有管理職能、專業(yè)分工的區(qū)分，而且有管理權(quán)限的區(qū)分，這是層級選配法的客觀依據(jù)。這就是說為領(lǐng)導(dǎo)配備秘書不能套用一個模式。 解領(lǐng)導(dǎo)處理問題的習(xí)慣 有些領(lǐng)導(dǎo)處理問題以“單刀直入”見長，遇事當(dāng)機(jī)立斷；而有些領(lǐng)導(dǎo)處事則不緊不慢，凡事從長計(jì)議，三思而行；還有些領(lǐng)導(dǎo)處理問題擅長隨時(shí)制宜，相機(jī)行事。如果不加考慮地、隨便地給領(lǐng)導(dǎo)配上一個不“適應(yīng)”其個性特點(diǎn)和工作習(xí)慣的秘書，就會程度不同地影響領(lǐng)導(dǎo)工作的開展和領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。 第十六章 秘書人員的配備和 使用標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 秘書人員的配備 為了切實(shí)依循秘書工作的客觀規(guī)律做好秘書工作，除了要繼續(xù)研究行政管理體制，秘書機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)外環(huán)境因素、秘書人員的素質(zhì)培養(yǎng)、技能提高等方面的問題外，對秘書人員的配備問題進(jìn)行一些具體而深入
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