第16章：秘書人員的配備和-全文預覽
【正文】 任，能以高尚的品德和情操贏得下 屬的信賴。 第二節(jié) 秘書人員的使用 秘書工作是秘書如何為領導服務與領導如何使用秘書這兩個方面的對立統(tǒng)一。 要善于根據領導工作的性質及其特殊需要，專門為主要擔負決策職責和研究性任務的領導選配好參謀和助手。 總之，配備秘書人員的職能性原則和方法如果把握得好，將有助于解決各取所需，人盡其才的問題。層次低一些的秘書部門，內部不設處 (科 )，只有人員的分工或工作的側重。 在領導層中，不僅有管理職能、專業(yè)分工的區(qū)分，而且有管理權限的區(qū)分，這是層級選配法的客觀依據。這就是說為領導配備秘書不能套用一個模式。 解領導處理問題的習慣 有些領導處理問題以“單刀直入”見長，遇事當機立斷；而有些領導處事則不緊不慢，凡事從長計議，三思而行；還有些領導處理問題擅長隨時制宜，相機行事。如果不加考慮地、隨便地給領導配上一個不“適應”其個性特點和工作習慣的秘書，就會程度不同地影響領導工作的開展和領導能力的發(fā)揮。 第十六章 秘書人員的配備和 使用標準 第一節(jié) 秘書人員的配備 為了切實依循秘書工作的客觀規(guī)律做好秘書工作，除了要繼續(xù)研究行政管理體制，秘書機構設置、內外環(huán)境因素、秘書人員的素質培養(yǎng)、技能提高等方面的問題外，對秘書人員的配備問題進行一些具體而深入
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