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基層主管的日常管理(ppt23)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽

2025-09-10 12:32 上一頁面

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【正文】 ?標(biāo)準(zhǔn)化管理的起源 ?標(biāo)準(zhǔn)化管理的對象 只是對生產(chǎn)部門嗎? ?標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)劣 指紋打卡風(fēng)波 四、日常管理的工作程序 糾正反饋 責(zé)任基準(zhǔn) 掌握過程狀況 差異分析 ACTION PLAN DO CHECK 五、工作計劃的制訂 ?效能和效率原則 —— 做正確的事 —— 正確的做事 制訂計劃的步驟 一、確定目標(biāo) ? 我們要向哪里發(fā)展? ? 我完成什么任務(wù)? ? 什么時候完成? ? 完成效果如何? 參考:一般企業(yè)的宗旨與使命的范圍 ?顧客、產(chǎn)品或服務(wù) ?位置、技術(shù)、對生存的關(guān)心 ?哲學(xué)、公眾形象 ?對雇員的關(guān)心 計劃
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