基層主管的日常管理(ppt23)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 ?標(biāo)準(zhǔn)化管理的起源 ?標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)象 只是對(duì)生產(chǎn)部門嗎？ ?標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)劣 指紋打卡風(fēng)波 四、日常管理的工作程序 糾正反饋 責(zé)任基準(zhǔn) 掌握過(guò)程狀況 差異分析 ACTION PLAN DO CHECK 五、工作計(jì)劃的制訂 ?效能和效率原則 —— 做正確的事 —— 正確的做事 制訂計(jì)劃的步驟 一、確定目標(biāo) ? 我們要向哪里發(fā)展？ ? 我完成什么任務(wù)？ ? 什么時(shí)候完成？ ? 完成效果如何？ 參考：一般企業(yè)的宗旨與使命的范圍 ?顧客、產(chǎn)品或服務(wù) ?位置、技術(shù)、對(duì)生存的關(guān)心 ?哲學(xué)、公眾形象 ?對(duì)雇員的關(guān)心 計(jì)劃
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