【摘要】第1章網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)概述網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的發(fā)展在計算機網(wǎng)絡(luò)上配置網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)NOS(NetworkOperatingSystem),是為了管理網(wǎng)絡(luò)中的共享資源,實現(xiàn)用戶通信以及方便用戶使用網(wǎng)絡(luò),因而網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)是作為網(wǎng)絡(luò)用戶與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之間的接口。以推出的時間來說,UNIX為最早,Netware為第
2024-10-17 18:05
【摘要】對策論由“齊王賽馬”引入?三個基本要素;?:參與對抗的各方;?:局中人選擇對付其它局中人的行動方案稱為策略。某局中人的所有可能策略全體稱為策略集;:各局中人各自使用一個對策就形成一個局勢,一個局勢決定了個局眾人的對策結(jié)果(量化)稱為該局勢對策的益損值)“齊王賽馬”齊王
2024-10-18 11:09
【摘要】急漲急跌觀望后市國外市場情況(一)?倫敦5月12日消息:總部位于倫敦的糖貿(mào)易商Czarnikow上周五將其對2020/06年度全球糖供應(yīng)缺口的預(yù)估調(diào)降至340萬噸,2020/05年度糖市缺口估計為420萬噸。該機構(gòu)在2月時預(yù)估2020/06年度全球糖供應(yīng)缺口為540萬噸。面對飛漲的糖價,產(chǎn)量的增長超過了消費的增長,這是供應(yīng)缺口下修
2024-10-18 09:42
【摘要】北京知行合一企業(yè)管理顧問公司二OO三年二月企業(yè)效績評價體系實施步驟知行合一解決問題的團隊2目錄?WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義?WHAT:效績評價體系的主要內(nèi)容、指標(biāo)、特點?WHEN:實施效績評價的時機、時間、周期?WHERE:實施效績評價的場所、地點?WHO:實施效績評價的主體、中介機構(gòu)
2024-10-18 18:03
【摘要】錫行業(yè)研究與競爭格局分析2世界錫資源的分布比較集中,主要分布在太平洋地區(qū),亞洲國家錫資源最為豐富,占世界錫總儲量的60%以上世界錫資源分布泰國12.16%巴西15.49%馬來西亞15.65%中國20.25%印度尼西亞10.64%其它25.81%
2024-10-15 18:15
【摘要】關(guān)于構(gòu)建五個W學(xué)習(xí)體系的研究楊章宏提出本課題的出發(fā)點⑴以研究課程思想及其操作形態(tài)為主要任務(wù)的群眾性學(xué)術(shù)團體⑵為基層學(xué)校和一線教師創(chuàng)設(shè)發(fā)展提升的平臺和展示風(fēng)采的舞臺,是本會既定
2024-10-19 11:38
【摘要】主管的價值與管理技能-大綱?主管所面對的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價值的四個角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對立?如何幫助上司創(chuàng)造價值有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。
2025-02-15 10:33
【摘要】優(yōu)秀的基層主管主講:徐懋祥第一節(jié)組織是三個階層的配合?管理是什么?——如果從事態(tài)的發(fā)展的過程來看,管理就是“從現(xiàn)況走向未來的歷程”。?世界上最龐大、最優(yōu)秀、最靈活、最有效的組織,莫過于天地。1、什么是組織?組織的定義?布給我們的啟示——組織的目的是要團結(jié)一致
2024-10-18 17:38
【摘要】來自載腎血管性高血壓的診斷與治療上海瑞金醫(yī)院高血壓科上海市高血壓研究所來自載基本概念來自載腎血管性高血壓(renalvascularhypertension,RVH)?指一側(cè)或雙測腎動脈主干或分支阻塞、狹窄病變所致的高血壓。?在繼發(fā)性高血壓中最多見,報道從2%-
2024-10-17 17:47
【摘要】2020/9/18第八章壟斷性競爭、寡頭壟斷和進入障礙1第八章壟斷性競爭、寡頭壟斷和進入障礙2020/9/18第八章壟斷性競爭、寡頭壟斷和進入障礙2請選擇:?第一節(jié)壟斷性競爭?第二節(jié)寡頭壟斷?第三節(jié)市場結(jié)構(gòu)和進入障礙返回2020/9/18第八章壟斷性競爭
2024-10-18 12:36
2025-02-15 10:42
【摘要】主管的基本功能培訓(xùn)前言主管是一個人人羨慕的職位,不但有可觀的收入,又有尊嚴(yán)的社會地位。主管“位尊權(quán)大”,并非人人皆可登上此寶座,但榮膺這一個寶座的卻不一定有卓越的表現(xiàn),甚至有很多身歷其境的主管,常因處事不夠嚴(yán)格,人際關(guān)系的通用不夠成熟,以致于“尺寸”把握不準(zhǔn),而大惑主管難也!因此,本課程分三個部分來討論,一方面是
2024-10-21 21:56
【摘要】美生資料——全球消費者洗滌行為及其對洗滌產(chǎn)品的影響經(jīng)濟狀況,生活環(huán)境,意識形態(tài)的差異產(chǎn)品創(chuàng)新,市場機會洗滌習(xí)慣,洗滌方式,洗滌需求的差異影響洗滌的因素洗滌洗滌過程生活習(xí)慣洗滌方式(手洗,機洗)洗滌環(huán)境(水質(zhì),溫度,水網(wǎng))等等。。洗滌環(huán)境(1)
2024-10-18 15:09
【摘要】開放經(jīng)濟條件下的對內(nèi)和對外平衡的政策搭配?米德目標(biāo)對內(nèi)平衡對外平衡適度發(fā)展公平分配?三大政策:支出變化政策支出轉(zhuǎn)換政策直接控制政策R
2024-10-18 09:56
【摘要】1Teach&Touch上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司主講:王東云基層主管管理的6把金鑰匙Morning!早上好!Teach&Touch上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司9:00-10:30上課10:30-10:45休息10:45-12:0
2024-10-18 12:32