管理一點(diǎn)靈-全文預(yù)覽
【正文】 子被評(píng)估為高度可行性時(shí)，提供點(diǎn)子的員工會(huì)和創(chuàng)新點(diǎn)子團(tuán)隊(duì)中的一名成員 配對(duì)，合力為這個(gè)構(gòu)想爭(zhēng)取研發(fā)經(jīng)費(fèi)，并且向行銷及工程部門推銷，接受他們的意見(jiàn)回饋，逐漸將 5 概念具體產(chǎn)品化。 4 來(lái)源：芝加哥論壇報(bào) ■公司向員工借點(diǎn)子 三年前，美國(guó)惠而 浦（ Whirlpool）家電制造公司，開始由員工主導(dǎo)創(chuàng)新產(chǎn)品制造團(tuán)隊(duì)，結(jié)果為公司開辟了更多的市場(chǎng)。 事實(shí)上，當(dāng)公司發(fā)展到一定程度時(shí)，就必須思考設(shè)置人員專門負(fù)責(zé)人力資源。 8 為事情排定優(yōu)先級(jí)。 6 迅速響應(yīng)。 4 不要只是猜測(cè)。 2 傾聽(tīng)。與助理完整溝
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