【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁
2025-08-03 18:51
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-06 15:22
【摘要】客戶管理流程第284頁本大流程包括如下子流程:C-070處理客戶查詢C-090建立和維護客戶資料C-100提供現(xiàn)場支持和服務(wù)C-110處理投訴流程C-130管理召回流程C-250評價業(yè)績流程C-270提供客戶培訓(xùn)流程C-300處理修改和維護客戶資料C-330CRM對市場和銷售的支持
2025-08-08 16:00
【摘要】哈佛寓言一——應(yīng)萬變的能力鳥兒們聚在一起推舉它們的國王??兹刚f它最漂亮,應(yīng)該由它當(dāng),立刻得到所有鳥兒的贊成。只有穴鳥不以為然地說:“當(dāng)你統(tǒng)治鳥國的時候,如果有老鷹來追趕我們,你如何救我們呢?"原意:做任何事一定要深謀遠慮,才不至于害了自己。新意:富貴名譽,自道德來者,如山林中花,自是舒徐繁衍;若以權(quán)
2025-08-06 13:23
【摘要】經(jīng)典管理學(xué)定律(1)1、彼得原理每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成,每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學(xué)者勞斯·彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后,得出一個結(jié)論:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在:
2025-08-07 16:24
【摘要】2020/9/181產(chǎn)品推展一、產(chǎn)品的推廣步驟?概念的提出市調(diào)研發(fā)成本核算營銷企劃書上市說明執(zhí)行檢討改進再執(zhí)行。二、營銷企劃書成本、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品貢獻度、營銷策略的分析和推廣可行性分析。三、上市說明對執(zhí)行者的傳達和研討是執(zhí)行計劃
2025-08-06 19:11
【摘要】危機處理講授人:夏紹俊教官危機例證波帕市工廠毒氣外洩事件1984年轟動國際的印度波帕市工廠毒氣外洩事件該工廠姊妹廠,也就是設(shè)在維卲尼亞週的因斯帝廠,從1980年至1984年曾發(fā)生107次毒氣外洩事件。1984年12月3日發(fā)生異痙酸舺酯毒氣外洩事件,造成當(dāng)?shù)?020多人死亡,若包括瞎眼等種殘者,則將近20萬人。
2025-08-06 13:54
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共14頁考官指點與成功人士面試心得
2025-08-09 13:23
【摘要】成功之道李開復(fù)微軟公司全球副總裁中國最大的資料庫下載成功之道成功是什么?成功的六個關(guān)鍵理想興趣執(zhí)行態(tài)度人際價值觀每一個人都可以成功成功是什么?一元化的成功:事業(yè)有成:84%生活品質(zhì)高尚:52%多元化的成功:
2025-08-06 09:35
【摘要】?如何成功經(jīng)營管理美容院小故事大啟示—你是在建大教堂嗎?有一個人某天沿著鄉(xiāng)間小路在散步,突然,他駐足觀看一大群人正在蓋一棟好象是教堂的建筑物。他感到十分好奇,于是他問其中一些人他們正在做什么?這人回答:我正在整修這些石頭,并且削平它的尖角以便能平穩(wěn)的把它放在另外的石頭上。過了幾分鐘,這人走到
2025-02-18 00:58
【摘要】中小企業(yè)成功經(jīng)營十二項突破一、企業(yè)突破理論的價值與意義?為什么說中國企業(yè)到了該突破的時候?中國傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展弊端到中國企業(yè)管理理論的弊端?突破為什么首先是一種理念?突破必須從理念到方法一、企業(yè)戰(zhàn)略是方向——三個階段5/18?計點到位計效聯(lián)酬?“三工”并存動
2025-01-18 08:37
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第9頁共9頁中外合資經(jīng)營企業(yè)合同第一章總則①中外合作經(jīng)營企業(yè)合同,也可參考本格式簽訂。中國_____公司和_____國_____公司,根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和中國的其它有
2025-01-01 10:50
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載他山之石——企業(yè)知識管理案例分析案例1安達信安達信(ArthurAnderson,AA)公司主要從事會計與審計、稅務(wù)、商務(wù)顧問、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù),因為它為客戶提供的服務(wù)%基于知識,因此,知識是企業(yè)最重要的資源,貫穿于決策和管理過程的始終。公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將所有信息組合成一個中心知識
2025-08-08 17:46
【摘要】第1頁共14頁2020年度工作計劃(質(zhì)量管理部)對于質(zhì)量管理部門,2020年是一個艱難的過度時期,6月份公司從*****搬遷到*****,公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài),而公司的質(zhì)量管理體系也基本上失效,真正的質(zhì)量管理只是依靠個人的主觀意識(個人認(rèn)為怎么做好就怎么做)來控制。因此對公司質(zhì)量管理的正常運作造成了很大阻力,
2025-08-07 16:09
【摘要】醫(yī)院信息管理制度目錄一、信息管理部工作制度..........................................................................................2二、醫(yī)療統(tǒng)計工作制度........................................................
2025-05-13 22:33