煤礦精細(xì)化管理座談會(huì)匯報(bào)發(fā)言-全文預(yù)覽
【正文】 116人次，跟蹤幫教46人次。始終堅(jiān)持把執(zhí)紀(jì)辦案作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，從信訪舉報(bào)工作抓起，查處各類違紀(jì)案件6起，對(duì)6人給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，為礦挽回和避免直接經(jīng)濟(jì)損失7萬(wàn)元。二是深化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。同時(shí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、企業(yè)管理等有關(guān)知識(shí)，為做好工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使自己的理論修養(yǎng)和政策水平得到進(jìn)一步提高，增強(qiáng)了分析問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。另外對(duì)在一線及輔助單位每月評(píng)出優(yōu)秀員工和試用員工，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對(duì)于在考試中取得優(yōu)異成績(jī)的員工，給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)隊(duì)的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對(duì)物、系統(tǒng)的安全控制，我隊(duì)在安全教育上，突破“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化職工安全意識(shí)教育。安全管理精細(xì)化思維是實(shí)施安全精細(xì)管理的先導(dǎo)。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對(duì)全隊(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。我隊(duì)在新莊煤礦有著較為輝煌的過(guò)去，有著較好的管理基礎(chǔ)，但同時(shí)“距掘進(jìn)頭路程遠(yuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人少”,成為了制約我隊(duì)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階的瓶頸。一、我隊(duì)精細(xì)化管理概況為促進(jìn)安全生產(chǎn)，全面落實(shí)“日清日高，日事日畢”精細(xì)化管理的規(guī)定，我隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況，堅(jiān)持人本的思想，從隊(duì)長(zhǎng)、書記到普通職工，以崗位為起點(diǎn)，以廣大職工的價(jià)值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造
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