煤礦精細(xì)化管理座談會匯報發(fā)言-全文預(yù)覽
【正文】 116人次，跟蹤幫教46人次。始終堅持把執(zhí)紀(jì)辦案作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的中心環(huán)節(jié)來抓，從信訪舉報工作抓起，查處各類違紀(jì)案件6起，對6人給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，為礦挽回和避免直接經(jīng)濟損失7萬元。二是深化對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。同時，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、企業(yè)管理等有關(guān)知識，為做好工作打下了堅實的基礎(chǔ)，使自己的理論修養(yǎng)和政策水平得到進一步提高，增強了分析問題和解決實際問題的能力。另外對在一線及輔助單位每月評出優(yōu)秀員工和試用員工，并進行獎懲。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對于在考試中取得優(yōu)異成績的員工，給予一定程度的獎勵。區(qū)隊的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對物、系統(tǒng)的安全控制，我隊在安全教育上，突破“三個強化”：一是強化職工安全意識教育。安全管理精細(xì)化思維是實施安全精細(xì)管理的先導(dǎo)。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全隊各個崗位的職責(zé)、管理制度進行梳理整合，使每個崗位、每項工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。我隊在新莊煤礦有著較為輝煌的過去，有著較好的管理基礎(chǔ)，但同時“距掘進頭路程遠(yuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的老工人少”,成為了制約我隊安全生產(chǎn)再上新臺階的瓶頸。一、我隊精細(xì)化管理概況為促進安全生產(chǎn)，全面落實“日清日高，日事日畢”精細(xì)化管理的規(guī)定，我隊結(jié)合自身實際情況，堅持人本的思想，從隊長、書記到普通職工，以崗位為起點，以廣大職工的價值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造
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