某人壽保險公司培訓工作計劃年度報告(26頁)-保險培訓-全文預(yù)覽
【正文】 材：應(yīng)式培訓的教材 – 企劃：兼職講師的交流學習表彰 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)XX年培訓規(guī)劃的思路 培訓組織體系 ? 服務(wù)部負責： – 培訓管理：服務(wù)部培訓計劃 – 教學：創(chuàng)說會、新人職前培訓、代資考培訓、新人銜接教育、早會專題教育、早會技能訓練 – 教材：應(yīng)式培訓的教材 – 企劃：兼職講師的小型激勵活動 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 XX年培訓規(guī)劃的思路 培訓教學體系 ? 全系統(tǒng)統(tǒng)一運作模型。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 XX年培訓具體規(guī)劃 概述（總） ? 培訓管理： 搭建培訓基本架構(gòu)、出臺基本制度、加強數(shù)據(jù)庫管理、建設(shè)培訓網(wǎng)站 ? 教材編寫： 中間層級教材、培訓?？㈦娮蛹究? ? 師資隊伍： 專職、兼職、組訓、講師團隊伍建設(shè)、 ? 組織教學： 高級主管、管理干部、組訓 、講師、分公司支援、引進 LIMRA培訓及國內(nèi)著名培訓公司 ? 培訓企劃： 教師節(jié)表彰大會、個險高峰會、講師團聘任大會 ? 預(yù)算使用： 年計劃、季度調(diào)整、月實施。 – 主管的晉升率、維持率、團隊產(chǎn)能 ? 培訓支援室： 網(wǎng)絡(luò)及教務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、企劃、數(shù)據(jù)庫繼續(xù)開發(fā)與使用 – 專業(yè)、高效、系統(tǒng)化 ? 文化教育室： 組訓、講師培訓、企業(yè)文化培訓、培訓督導(dǎo)與評估體系初步建立 – 高級講師的專業(yè)評估、提高培訓人員的培訓能力 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 XX年培訓具體規(guī)劃 概述（分） ? 培訓管理： 搭建分公司培訓基本架構(gòu)、出臺分公司培訓管理基本制度、加強數(shù)據(jù)庫使用與維護 ? 教材編寫： 參與總公司教材編寫、培訓?？半娮蛹究陡?、應(yīng)式教材編寫、專題編寫 ? 師資隊伍： 專職、兼職、組訓、講師團隊伍建設(shè)、 ? 組織教學： 中級主管培訓、銷售業(yè)務(wù)培訓、兼職講師培訓、支公司支援、專題培訓 ? 培訓企劃： 教師節(jié)表彰大會、兼職講師聘任大會、講師團聘任大會 ? 預(yù)算使用： 年計劃、季度調(diào)整、月實施。 – 主管的晉升率、維持率、團隊產(chǎn)能 ? 培訓支援室：企劃、數(shù)據(jù)庫維護與使用、培訓支援、講師管理。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 XX年培訓具體規(guī)劃 概述（分） ? 業(yè)務(wù)培訓室：新人基礎(chǔ)培訓、銜接教育、轉(zhuǎn)正培訓、 LIC研修培訓培訓、支公司培訓支援、產(chǎn)品培訓、增員訓練、專題培訓。 XX年培訓具體規(guī)劃 概述（總） ? 業(yè)務(wù)培訓室： 銜接教育理財教材編寫、新基礎(chǔ)培訓、分公司培訓支援、產(chǎn)品培訓、銜接教育運作的統(tǒng)一與督導(dǎo)。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作
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