新進(jìn)員工指導(dǎo)制度-全文預(yù)覽
【正文】 理由，則彼此間的合作是愈密切。假如主管人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時(shí)，那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。 。 。 ?！ 』貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們?！ ‘?dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的窘困，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了?！ ?友善的歡迎 主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度?！ ！ ?. 對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安。新進(jìn)員工指導(dǎo)制度 □ 如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受 當(dāng)新進(jìn)人員開始從事于新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中?！ ?新進(jìn)人員面臨的問題 1. 陌生的臉孔環(huán)繞著他?！ ?。 ?！ ?介紹同事及環(huán)境 新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生
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