【正文】 墻面A． 可用來商品形象或品牌展示 B． 商品陳列 柱子品牌形象展示與商品陳列銷售相結(jié)合 掛網(wǎng)  A、端架掛網(wǎng)  B、堆頭掛網(wǎng) 4．賣場上空  A、氣氛牌懸掛  B、商品懸掛  C、商品模型懸掛 玩具等懸掛 五、結(jié)論 讓我們提供給顧客的陳列是 方便、有序 整潔、安全 創(chuàng)新、醒目 美感、安全第七章 營業(yè)員工作職責(zé)江蘇萬得福購物中心、規(guī)格、用途、產(chǎn)地、保質(zhì)期、使用方法等，并做好記錄。十二，顧客購買DM上特價(jià)品由于價(jià)格低銷售特別快，正好缺貨你如何來處理這種情況？答：現(xiàn)將原有的商品取下，然后清潔貨架里面，再將商品放在里面做陳列先進(jìn)先出，對冷凍，冷藏水產(chǎn)商品時(shí)間投放量營業(yè)前將所有品種擺放到位，下午營業(yè)高峰來臨之前再次補(bǔ)充不得高于氣簾。堆頭擺放位置不能擋住通道注意使用POP，經(jīng)常翻堆三、商品陳列的原則:陳列安全性原則（1）分區(qū)定位原則（2）（3）縱面陳列原則（4）先進(jìn)先出原則（5）給人感覺良好的原則（6）量感陳列原則（7）陳列收益性原則四、顧客的定義：營業(yè)員、商店經(jīng)理與所有的薪水的來源是商店各種經(jīng)營活動的血液。、異味，立即將電源關(guān)閉，及時(shí)通知相關(guān)人員，查找隱患，13 江蘇萬得福購物中心及時(shí)解決。二、防火領(lǐng)導(dǎo)小組：組長、副組長、成員三、報(bào)警：119，姓名，起火地點(diǎn)，所在路段，時(shí)間，電話號碼四、初期火災(zāi)的處理，向控制中心報(bào)警，向119報(bào)警 ，員工 五、現(xiàn)場用電安全措施: ，及時(shí)將各種用電設(shè)備電源關(guān)閉，避免火災(zāi)的發(fā)生。保質(zhì)期1個(gè)月以內(nèi)的商品，生產(chǎn)日期至驗(yàn)收日不得超過7天。保質(zhì)期2年以上的商品，生產(chǎn)日期至驗(yàn)收日不得超過3個(gè)月。陳列商品:爭奪顧客視線（1）陳列高度（2）陳列寬度（3）陳列亮度陳列商品系列化一目了然的原則商品陳列(1)分類要容易選購（2）商品陳列位置要容易找到（3）陳列的商品要使顧客容易看見大小分類原則（1）貨架以小分類來陳列，豎的方式從上到下（2）單品陳列從左到右橫向陳列（3）價(jià)格帶從左到右，又便宜到貴容易挑選的原則便于取放原則豐富豐滿原則整齊整潔原則前進(jìn)梯狀原則避免損失原則保持新鮮感的陳列原則 江蘇萬得福購物中心 ，協(xié)調(diào) 量感陳列 江蘇萬得福購物中心。第三章 商品陳列:雜貨主要是指罐裝，袋裝等食品以及日用百貨等。10團(tuán)購：一次性的大量購物?；蛑干r部門為鑒定商品質(zhì)量而進(jìn)行的小量品嘗。9丟棄：專指生鮮部門報(bào)損的商品。94：負(fù)庫存：電腦記錄的庫存數(shù)量小于該商品的實(shí)際庫存數(shù)量而導(dǎo)致的負(fù)數(shù)差異。9銷售價(jià)格：商品在超市中標(biāo)示的賣價(jià)。8生產(chǎn)日期：商品生產(chǎn)出來的日期。8碼貨：堆放商品。7缺貨：某商品的庫存為零。7交接班：同崗位不同班次進(jìn)行的工作交接。7貨架編號：超市中所有貨架的統(tǒng)一編號。也是計(jì)算庫存的單位。此類廣告在企劃部申請制作，其他人不得隨意書寫。店內(nèi)碼在收貨部申請打印。價(jià)格牌必須用公司設(shè)計(jì)的紙張機(jī)印，不得手寫，在電腦中心申請打印。正常貨架銷售的商品必須按陳列圖進(jìn)行陳列，不得隨意更改。5班次：表示員工具體上班時(shí)間?？瞻b應(yīng)交由安全部處理。5零星散貨：被顧客遺棄在非此商品正確的陳列位置的商品?？蔀閺S家或商家提供。4管理層周會：每周整個(gè)超市的管理層召開的營運(yùn)溝通會議，一般限制在2小時(shí)以內(nèi)。4員工大會：超市中全體基層員工參加的會議。4培訓(xùn)教練：負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門員工的資深員工。有銷售區(qū)域用和生鮮區(qū)專用之分。3藥箱：超市中配備的藥箱，以應(yīng)付員工的普通外傷的初級處理。3防盜標(biāo)簽：用來防止盜竊的磁性標(biāo)簽或磁扣。2壓紙機(jī)：對商場內(nèi)的空紙箱進(jìn)行壓制處理的機(jī)器。2洗手池：生鮮部專門用來洗手的地方。2安全通道：是超市建筑物在設(shè)計(jì)時(shí)留出來的防火通道，以應(yīng)付緊急情況疏散。1電腦中心：商場里的電腦信息中心。1叉車：超市中用來運(yùn)輸貨物的車輛，有手動和電動兩種。購物車/籃：顧客購物時(shí)用的推車和籃子。冷藏柜：用來陳列需要冷藏食品的冷柜，溫度在0℃～5℃。端架：貨架兩斷的位置，也是顧客在賣場回游經(jīng)過頻率最高的地方。超市裝修簡單，統(tǒng)一采購等，經(jīng)營成本較低，毛利低，只能大面積的降價(jià)促銷。銷售產(chǎn)品 超市銷售的產(chǎn)品是以日常消費(fèi)品為主的大眾購可以一次性的采購所需的商品（也即通稱“一站式購 物”），因而節(jié)約了時(shí)間，價(jià)格相對百貨店便宜，顧客不受 約束，因而顧客心情好。安全質(zhì)量基礎(chǔ)知識集團(tuán)公司安全質(zhì)量部副部長燕俊部長，從專業(yè)的角度給我們新進(jìn)員工進(jìn)行了工程安全質(zhì)量教育。光榮的傳統(tǒng)和形勢任務(wù)教育集團(tuán)公司黨委副書記：干天成書記授課的題目是《戰(zhàn)火中走來，改革中前行》，干書記以一個(gè)老鐵道兵、一個(gè)老中鐵員工、老大哥的身份高屋建瓴的詮釋了鐵道兵精神，不怕苦不怕累，不拋棄不放棄，哪里需要哪里去的鐵道兵志在四方精神。我們將每位員工建立學(xué)習(xí)檔案，將作為年底考核工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)之一。要求500字以上，匯總到行政部黃躍苗這邊，截止時(shí)間下周二下班之前，沒上交的員工每人扣獎金50元。不要拖著，壓在一邊。處理事情的方法。所有員工出差、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，必須提交出差報(bào)告和學(xué)習(xí)報(bào)告。一式兩份，一份上交主管領(lǐng)導(dǎo)，一份備行政部備檔。下面，我們把一些新的規(guī)定和大家一起交流一下。現(xiàn)有的員工我們暫時(shí)給大家一段適應(yīng)的時(shí)間，一段時(shí)間以后，女職工的是否化淡妝作為考核要素之一。我們的辦公室玻璃全是透明的，我們的每個(gè)動作都是都是在別人的目光里看著，所以，希望每個(gè)人能夠認(rèn)識自己的行為，為自己爭點(diǎn)形象，為企業(yè)爭點(diǎn)形象。作為xx醫(yī)院的員工，我們要不斷提高我們的企業(yè)形象，其中必不可少的就是我們的每個(gè)員工的工作形象。盡量把事情做的盡善盡美。我們要踏踏實(shí)實(shí)，用心工作。面試的時(shí)候不僅了解一個(gè)人的基本情況，更重要的是了解一個(gè)人的邏輯思維能力、表達(dá)、觀察能力等等。有些員工，也不知道幫自己的上級整理一下文件、資料，這是很基本的知識和職責(zé)?。∽罱以谡锌偛妹貢?，有很多人想應(yīng)聘這個(gè)崗位，但是很遺憾，沒有遇到一個(gè)專業(yè)的，作為一個(gè)秘書，應(yīng)該非常清楚，每天上班之前要想想今天我要做什么？怎么做？下班后，總結(jié)一下今天我做了什么？明天要做什么？如果明天需要出去辦事情，那今天下班之前就要準(zhǔn)備好材料，要不，明天會忙的丟三落四！其實(shí)，剛才講的這些，不僅僅做秘書，作為一般崗位的員工也應(yīng)該這么做。職業(yè)化員工要求我們做事情，要有更專業(yè)、更規(guī)范、更用心去做。在我當(dāng)中，有些人一天到晚，摸著個(gè)電腦，除了看看新聞、看看別人的空間、種菜收菜、長時(shí)間聊聊私人qq、甚至看電影、打游戲！！從來不知道利用電腦，加上自己聰明才智，增加自己的專業(yè)技能。我們在座的基本上都很年輕，我們的xx醫(yī)院也很年輕，正處于高速發(fā)展階段。為了回報(bào)公司對我們的“厚愛”，我們應(yīng)該好好的工作，接受工作的全部，喜愛公司分配的工作，全心全意、不留余力的為公司增加效益，提高工作效率，多為公司的發(fā)展考慮。如果我們努力工作了，就會給我們介紹工作的人增光添彩。我們當(dāng)中，就有一部分人，從來不考慮自己存在的價(jià)值所在。以后，我們要不斷完善工作崗位職責(zé)，再有出現(xiàn)，不服從工作安排的、不愿提升自己工作能力的就直接安排下崗，不愿意打掃衛(wèi)生的員工，不管你什么畢業(yè)，都是不合的員工。有的甚至連安排的工作都做不好，甚至說我吃不消、沒做過、我不來做的?。「魑煌?！我們當(dāng)中大部分人都是很年輕的加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。這種通過關(guān)系進(jìn)來的員工，在我們當(dāng)中肯定會有。在我們當(dāng)中，可能有一部分員 工到現(xiàn)在還不明白我到一個(gè)企業(yè)是為了干什么？簡單認(rèn)為上班，賺錢。今天，就針對“怎樣成為一名合格的職業(yè)化員工”，與大家一起探討一下：什么是“職業(yè)化員工”？簡單的講，職業(yè)化員工就是具備一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的員工，即能夠在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說合適的話，做合適的事的員工。我相信，通過你們的努力，xx醫(yī)院將會有更好的發(fā)展。今天我們對新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)精神的專題學(xué)習(xí)，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，有所領(lǐng)悟。早被解雇的話，還有時(shí)間準(zhǔn)備尋找下一個(gè)公司，加上這次的就職經(jīng)驗(yàn)，被解雇者也能找到比較適合自己性向的工作。有些公司因?yàn)閺牟捎?、?xùn)練到認(rèn)識員工性向?yàn)橹?，花了不少時(shí)間、精神和金錢所以堅(jiān)持不愿意輕易放棄新進(jìn)員工。但是要清楚每個(gè)員工的性向并不是件簡單的事，不是在市面上隨便買些性向測驗(yàn)就可以得到結(jié)果的。利用中午休息時(shí)間聚談、打打網(wǎng)球等。但是這里要教各位在建立人際關(guān)系的方法上花一些心思。這種教導(dǎo)也要盡量在工作的時(shí)候，把握適當(dāng)時(shí)機(jī)給予教育。例如，若要訓(xùn)練新進(jìn)人員的團(tuán)隊(duì)精神，可以以23名一組，并給他們時(shí)間限制，要求他們在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成某件事，例如機(jī)械分解，教育他們?nèi)绾畏止ず献鳌⒃谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成機(jī)械分解。例如，新人可能會到周末才在出勤表上將一周的出勤時(shí)間寫上，而舊員工可能會覺得“不像話”，而新人則會以“這樣比較省事”的態(tài)度面對。4）員工的教育完成了前項(xiàng)計(jì)劃之后，接下來就是實(shí)際上的教育問題了。要和工作有關(guān)人員保持密切的連絡(luò)。態(tài)度訓(xùn)練中最重要的是設(shè)定具體而可以付諸于行動的目標(biāo)，而不是抽象的口號。因此，在新進(jìn)員工上班的前一個(gè)月左右，就應(yīng)該先施行舊員工的教育。因?yàn)椋魏稳硕夹枰薪?jīng)驗(yàn)，對一個(gè)業(yè)務(wù)而言，進(jìn)公司后第一個(gè)接觸的上司給他的影響最大。第一篇：新進(jìn)員工如何培訓(xùn)新進(jìn)員工如何培訓(xùn)－每個(gè)企業(yè)都必須要面對的問題！正確的指導(dǎo)新進(jìn)員工成為能獨(dú)當(dāng)一面的員工，是一件十分重要的事?？赡艿脑?，就算是工作性質(zhì)不同也應(yīng)該讓新人到有優(yōu)秀的指導(dǎo)員的工作單位上去接受一年或半年的訓(xùn)練。2）新人上班前，對舊員工的教育如果想確實(shí)的教育新進(jìn)員工工作流程、規(guī)則、習(xí)慣、及工作方法的話，首先要做的就是先確實(shí)的要求舊員工要按照標(biāo)準(zhǔn)程序來做。計(jì)劃中比較困難的可能就是“態(tài)度訓(xùn)練”。確實(shí)地完成已經(jīng)決定的工作。無論任何人如果能以積極和協(xié)助的態(tài)度，并身體力行地教導(dǎo)新人的話，都會成功的。舊員工覺得理所當(dāng)然的事，新進(jìn)員工可能會覺得不可思議。5）在工作中訓(xùn)練訓(xùn)練新人的重點(diǎn)應(yīng)該放在工作中。必須要有“你現(xiàn)在代表著公司”、“自己負(fù)責(zé)的工作要自己完成”等有責(zé)任心的觀念。8）偶爾也要輕松新人一般會很擔(dān)心“自己是否能建立良好的人際關(guān)系”，原來在公司的人際關(guān)系也是藉著工作來建立的。第二、離開工作崗位的休息。9）了解員工的性向認(rèn)清員工的性向，對將來在工作分配及員工在工作上的發(fā)展都有很大的影響。10）不合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)予淘汰在認(rèn)清員工的性向時(shí)，如果發(fā)覺員工的性向不合適公司工作時(shí)，也必須要有淘汰的魄力。對被解雇的員工來說，早被解雇比晚被解雇來得好。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，新進(jìn)員工必須進(jìn)行崗前