浙江康恩貝制藥股份公司培訓(xùn)需求調(diào)查匯總(ppt16)-醫(yī)藥保健-全文預(yù)覽
【正文】 司 職務(wù)分析、薪酬、績效管理現(xiàn)狀分析報告 中路企業(yè)管理咨詢 問卷分析 — 方向與方法 ★ 在關(guān)于培訓(xùn)形式的問題調(diào)研上（第二部分 42題），受調(diào)研人員的調(diào)研結(jié)果出現(xiàn)很高的一致性， 60%的人員選擇 “ 外出進(jìn)修 ” 的方式、 24%的人員選擇 “ 請專家或知名人士上課，而選擇其他培訓(xùn)方式的人員微乎其微 ： 浙江康恩貝制藥股份有限公司 培訓(xùn)需求調(diào)查匯總報告 Tel: 862168811313 Fax: 862168816386 Email: 60243 2 1 1外出進(jìn)修專家或名人講課內(nèi)部培訓(xùn)師講課自學(xué)公司高層講課ELEARNING美鷹（廈門）涂料制造有限公司 職務(wù)分析、薪酬、績效管理現(xiàn)狀分析報告 中路企業(yè)管理咨詢 問卷分析 — 方向與方法 ? 20%的員工認(rèn)為 “ 培訓(xùn)實(shí)施前公司進(jìn)行過規(guī)范的培訓(xùn)需求調(diào)查 ” ? 57%認(rèn)為 “ 培訓(xùn)內(nèi)容不當(dāng) ， 訓(xùn)而無用或訓(xùn)非所用 ” ? 64%不同意 “ 1— 2天的專業(yè)知識 、 技能培訓(xùn)應(yīng)安排在周六 、 周日休息天 ” ? 70%同意 “ 利用休息天受訓(xùn) ， 容易疲勞 ， 效果不佳 ” ? 從職務(wù)層次上分 ， ：集團(tuán)培訓(xùn)的重點(diǎn)的順序排列 48%37% 34%51%0%10%20%30%40%50%60%普通員工 基層主管 中層主管 高層管理者浙江康恩貝制藥股份有限公司 培訓(xùn)需求調(diào)查匯總報告 Tel: 862168811313 Fax: 862168816386 Email: 美鷹（廈門）涂料制造有限公司 職務(wù)分析、薪酬、績效管理現(xiàn)狀分析報告 中路企業(yè)管理咨詢 問卷分析 — 方向與方法 ★ 在關(guān)于培訓(xùn)主要對象的問題調(diào)研上（第二部分 43題），調(diào)研結(jié)果出現(xiàn)較大的差異性， “ 普通員工、基層主管、中層主管、高層管理者 ” 四類人員的需求較為平均，各類人員的需求結(jié)果均在 30%50%之間。這說明在所有被調(diào)查的學(xué)員中，有超過 60%的學(xué)員，對企業(yè)即將實(shí)施的系統(tǒng)培訓(xùn)工作已經(jīng)有了一個較為清晰的認(rèn)識，這對我們今后培訓(xùn)工作的開展將會有很大的幫助。 浙江康恩貝制藥股份有限公司 培訓(xùn)需求調(diào)查匯總報告 中路企業(yè)管理咨詢 浙江康恩貝制藥股份有限公司培訓(xùn)需求調(diào)查匯總 調(diào)研時間 : 2020年 11月 調(diào)研實(shí)施 : 中路咨詢公司培訓(xùn)部 調(diào)查對象 : 公司管理人員 涉及單位 : 公司各職能部門及生產(chǎn)車間 調(diào)研方式 : 問卷 調(diào)研問卷由股份公司人力資源部按照調(diào)研對象發(fā)放并 回收。 在第一部分問題的反饋結(jié)果中，大部分問題的正向選擇結(jié)果都超過了 60%（選擇 A非常同意、 B同意的比率）；大部分反面問題的負(fù)向選擇結(jié)果也都超過了 60%。 ★在培訓(xùn)有助于更新觀念這個問題上（第一部分第 35題），調(diào)研結(jié)果為：
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