金瀚集團(tuán)調(diào)查訪談提綱和基本問題假設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 入、分配、其他） 招聘政策 招聘的基本情況（招聘占員工的比例，類型、標(biāo)準(zhǔn)、方法、任用，效果） 培訓(xùn) 無培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)具有盲目性 員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)不重視 培訓(xùn)的頻次少、缺少培訓(xùn)評(píng)價(jià) 內(nèi)容無針對(duì)性 培訓(xùn)基本情況（頻次、規(guī)模、形式、時(shí)間、費(fèi)用） 培訓(xùn)需求 的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)內(nèi)容是什么（入職、學(xué)歷文化、管理、技術(shù)、技能潛能、交際） 員工對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度 人員任用 未形成內(nèi)部員工能進(jìn)能出、能上能下的競爭和淘汰機(jī)制 論資排輩 用人過多考慮關(guān)系、任人唯親和任人唯賢并用 用人原則 人員任用程序 中高層人員任用方法 引進(jìn)人才的使用 考核 考核內(nèi)容不全面 考核指標(biāo)欠科學(xué) 考核方法單一、不嚴(yán)格 考核人有老好人傾向、報(bào)現(xiàn)行考核體系情況（內(nèi)容、指標(biāo)（科學(xué)性）、方法（公平公正性）、使用、效果作用、頻次、期限） 喜不報(bào)優(yōu)、報(bào)好不報(bào)壞
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