策略管理的新思維-經(jīng)營管理-全文預覽
【正文】 論之列。這就是策略創(chuàng)新。 於是去找聯(lián)合航空，對方只願意賣一二○美元。過去，買賣的交易模式是賣方出價，買方?jīng)Q定要不要買。 另外，假設你是理性投資者，你知道韓國ＰＶＣ廠爆炸，你決 定要買進或賣出臺塑股票，需要經(jīng)過判斷，所以即時財經(jīng)新聞需要更多的分析。但是我們還要分析它的競爭生態(tài)。處在不同環(huán)境的動物為了生存， 就會發(fā)展不同的能力。戴爾發(fā)現(xiàn)，在組裝電腦時，只要手不要觸踫到，就可以把瑕疵品減少四分之一，因此，愈自動化愈好。 看競爭生態(tài)發(fā)展能力 戴爾（ Dell） 創(chuàng)立了接單後生產(chǎn)（ BTO, Build to Order）模式。產(chǎn)品沒有差異化就只能打價格戰(zhàn)，最後兩敗俱傷。 另外，電動打字機被印表機取代，應該怎麼轉(zhuǎn)型？它應該做印表機，還是與機電有關的產(chǎn)品？從 SWOT分析來看，它的優(yōu)勢在機電，但是發(fā)展印表機又顯得比較有機會。 什麼是核心能力？核心能力就是一條共通的線，貫穿企業(yè)不同事業(yè)部門，讓企業(yè)具備競爭力。策略管理的新思維 為什麼傳統(tǒng)的策略管理思維，例如五力分析、ＳＷＯＴ有其窒礙難行的地方？新的策略管理典範，強調(diào)的是核心能力、策略創(chuàng)新和知識管理…… 臺大國際企業(yè)系教授湯明哲／文 我們首先回顧一下企業(yè)競爭的歷史。新的策略管理典範強調(diào)的是核心能力、策略創(chuàng)新、知識管理與電子商務。分析這三家的總經(jīng)理都是來自仁寶母公司金寶公司，為什麼？因為金寶是生產(chǎn)計算
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