管理層收購中的整合理念和風(fēng)險控制（ppt30）-保險綜合-全文預(yù)覽
【正文】 度分權(quán)導(dǎo)致代理成本過大的一種矯正 – 現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)志是公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，由此產(chǎn)生的代理成本問題以及衍生的管理低效問題是 MBO產(chǎn)生的體制基礎(chǔ)。 ? 經(jīng)營者因正常離職（包括退休、組織調(diào)動等），則所持有的 DC的股票必須在任職期結(jié)束后二年才能出售。 解決思路： 基于全面盡職調(diào)查和企業(yè)狀況分析的基礎(chǔ)上 ， 給出 MBO的可行性分析 預(yù) MBO方案 作為未來 MBO資金準(zhǔn)備的虛擬股權(quán)計劃＋國有股回購計劃 適用于企業(yè)全員的績效考核和薪酬激勵方案 咨詢效果： 新考核機制下的人員分流順利，在位人員的崗位變動過渡平滑 全面實施新的 績效考核和薪酬激勵方案 新架構(gòu)下的經(jīng)營狀況良好，完成戰(zhàn)略部署的年度計劃，海外分公司的進展超前 就位后的核心人員流失率較上年同期下降 75％ 世紀(jì)聯(lián)融整合咨詢 案例 4： DC股份公司 持股 amp。 項目跟蹤： 風(fēng)險控制體系的建立； 緩沖性架構(gòu)的設(shè)置； 后續(xù)服務(wù)跟進。 咨詢效果： 管理層對企業(yè)戰(zhàn)略和收購動因有了新的認(rèn)識。 ? 退出機制 ——本案例中尚未提到 ？ unicentury 15 世紀(jì)聯(lián)融矩陣： MBO全程服務(wù) amp。 政策通道是國有股產(chǎn)權(quán)界定和增資擴股的前提 咨 詢 公 司 對 政 策 的 跟 蹤 ，以 及 良 好 的 政 府 關(guān) 系 有 助 于 管 理 層 收 購 減 小 阻 力 、把 握 時 機 unicentury 13 中國 MBO經(jīng)典 案例 —— 友誼阿波羅點評 ? 對投資方的 – 第二次置換 ——界定后的企業(yè)資產(chǎn)“一次性量化分配到人”，實行“經(jīng)營者持大股”的原則。 ? 項目設(shè)計風(fēng)險 – MBO設(shè)計過程中，目標(biāo)企業(yè)董事會和股東以及內(nèi)部職工如果抵制，會使收購流產(chǎn)或成本增加。 分 階 段 實 施 經(jīng) 營 者 持 股 世紀(jì)聯(lián)融整合咨詢案例 2： 某民營企業(yè)經(jīng)營者持股 unicentury 10 MBO風(fēng)險因素分析 ? 政策風(fēng)險 – 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清等體制性風(fēng)險使產(chǎn)權(quán)交易受阻，增加了 MBO操作的困難。 世紀(jì)聯(lián)融整合咨詢案例 1： SY集團三企聯(lián)動 SY集團是一家大型國有醫(yī)藥企業(yè) ,在醫(yī)藥流通和藥品制造領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。 物流中心正在建立中，籍此三企業(yè)整體供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)正在整合和優(yōu)化中。 解決思路：通過對三企業(yè)的全面盡職調(diào)查 、 走訪有關(guān)管理人員 ， 在對企業(yè)環(huán)境和三企業(yè)優(yōu)劣勢比較分析的基礎(chǔ)上 ， 對 “ 三企聯(lián)動調(diào)整 ” 方案的必要性 、 可行性和緊迫性進行了闡述 ，并從組織 、 人事 、 營銷 、 生產(chǎn) 、 采購 、 財務(wù) 、 企業(yè)內(nèi)部管理和規(guī)劃等各方面提出了三方聯(lián)動的具體可操作方案和建議 ， 對 “ 三企聯(lián)動調(diào)整 ” 的重大決策的制定和實施起到了戰(zhàn)略輔助作用 。 東 方 實 踐 實 踐 西 方 理 論 理 論 求 索 unicentury 5 世紀(jì)聯(lián)融整合咨詢理念 —— 資源約束、價值創(chuàng)造 Resource 資源 Scope 機會 Time 時間 世紀(jì)聯(lián)融認(rèn)為： 當(dāng)一種戰(zhàn)略被行業(yè)內(nèi)所有的組織所采用時 ， 戰(zhàn)略本身就不構(gòu)成任何競爭優(yōu)勢 ， 真正的優(yōu)勢來源于對既定戰(zhàn)略資源的整合能力 、 戰(zhàn)略實施的過程控制與實施技巧 。 具有國際視野的本土咨詢機構(gòu) 《 經(jīng)濟日報 》 、 《 國際金融報 》 、 《 新經(jīng)濟 》 等一些報刊和雜志也先后報道了世紀(jì)聯(lián)融的理念和經(jīng)典案例 ?? 《 解放日報 》 2020年 6月 14日第 19版報道了世紀(jì)聯(lián)融作為一家本土咨詢公司的誕生歷程和主要經(jīng)營團隊 ?? 《 二十一世紀(jì)經(jīng)濟報道 》 2020年 4月 15日第 37版整個版面以“ 中國電池 ‘ 登天 ’ 計劃 ” 為題報道了世紀(jì)聯(lián)融作為財務(wù)顧問為上海華誼集團收購美國最大的電池生產(chǎn)商 MPS公司出謀劃策的經(jīng)典案例 ?? 來自媒體的聲音 unicentury 4 世紀(jì)聯(lián)融整合咨詢理念 —— 系統(tǒng)思考、整合創(chuàng)新 系統(tǒng)思考： 以系統(tǒng)性思維制定一項業(yè)務(wù)的策劃和實施戰(zhàn)略，要求我們采取系統(tǒng)的洞察力，把一切事務(wù)都置于較大的背景下去系統(tǒng)地考察，在此基礎(chǔ)上，最大限度地發(fā)揮組織的整體效應(yīng)，揭示和控制各種潛在的風(fēng)險。世紀(jì) 論壇 管理層收購中的整合理念和風(fēng)險控制 主講人：王一 博士 世紀(jì)聯(lián)融企業(yè)咨詢有限公司 董事 總經(jīng)理 unicentury 2 提示頁 全 程 服 務(wù) 風(fēng) 險 控 制 結(jié) 語 整 合 理 念 世紀(jì)聯(lián)融案例 前 言 unicentury 3 世紀(jì)聯(lián)融 世紀(jì)聯(lián)融企業(yè)咨詢有限公司是一家致力于為中國 CEO提供一流管理咨詢和投資銀行服務(wù)的大型綜合類咨詢企業(yè)。作為市場活躍進取的一員，世紀(jì)聯(lián)融已在業(yè)內(nèi)建立起卓著的聲譽。咨詢創(chuàng)造價值。 unicentury 8 現(xiàn)狀
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