20xx銀行管理培訓心得體會范文-全文預覽
【正文】 時審查自己是否為“現(xiàn)狀”困擾，現(xiàn)有的情形中是不是有你成功的障礙。什么原因呢?是“現(xiàn)狀”效應在起作用。禮物有兩種：一種是只漂亮的杯子。尋求不同的意見、方法，以開拓你的思維，打破原有的條框束縛。
(2)如何走出“沉錨”陷阱
從不同的角度來看問題。2017年以后由租戶決定是否延長租期。例如，有一家公司要在開發(fā)區(qū)設一個辦事處，在經過一番考察后，找到了一個位置和設施都比較理想的商務樓，于是安排與這家房產商見面。在商業(yè)中，最常見的“沉錨”是先例或趨勢。
。
—統(tǒng)籌兼顧，把握關鍵。
二、決策藝術
決策是每個主管最重要的工作、也最冒風險。
適度授權：領導者授權時應分清哪些權力可以下授，哪些權力應該保留。
包括合理選擇授權方式。
規(guī)范化用權。揚長避短、寬容待。
。故事雖然很短，卻讓很多管理者深有感觸，不管是在古代決戰(zhàn)沙場，還是現(xiàn)代無硝煙的商場，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。
佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。不無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是在實踐中不斷充實自己，不斷成長的。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎，又是企業(yè)前進的方向，因此，如何做好一名優(yōu)秀的管理者呢?這也是眾多銀行高級管理者不斷拷問自己的一句話。當然目標的實現(xiàn)不是靠一個人的力量就能完成的，而更要懂得用人的藝術，把合適的人用在合適的位置，使團體發(fā)揮強大的力量。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。
其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手， 不
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