20xx銀行管理培訓心得體會范文-預覽頁
【正文】 需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
一、用人和用權藝術。
領導者用人的藝術主要有：合理選擇，知人善任。
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明確責權：領導者向被授權者授權時，應明確所授工作任務的目標、責和權力，不能含糊不清、模棱兩可。
防止反向授權。
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“沉錨”效應表現(xiàn)方式多種多樣，它可能是同事無意中的一句意見或媒體上的一個小數(shù)字。他們會選擇有利的數(shù)據(jù)和事實說服對方，讓他們屈服。所有室內(nèi)的改裝費用由租戶自理。但遺憾的是，他們的思維被房產(chǎn)商的合同文本限制死了，他們掉入了房產(chǎn)商所設的“沉錨”陷阱，他們?yōu)榇硕喔冻鲈S多租金。
集思廣益。
2.(1)“現(xiàn)狀”陷阱
讓我們來做一個實驗，請10個人出來，每個人都發(fā)一個小禮物。按理說，應當有一半人會去交換手中的禮物，但結果卻只有一個人這樣做了。維持“現(xiàn)狀”，在大多數(shù)情況下，是因為這是減少我們心理壓力的途徑，但在同時，卻失掉了機會。
記住對“現(xiàn)狀”的渴望隨著時間改變而改變。因為你擔心公司出口業(yè)務的增長不會持續(xù)下去，另外你還擔心出口地的貨幣可能會貶值，從而影響你的產(chǎn)品競爭力，最終會減少出口。
(2)如何走出“有利證據(jù)”陷阱
審查自己對各種信息是否給予了相同的重視，避免只接受“有利證據(jù)”的傾向。如果你的顧問或咨詢師一直都在說：“是，對。
尊重別人、注意方法。把主動。
企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使員工真實地感受到溝通的快樂和績效。
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