物流中心整體設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 然而，恰恰在這場(chǎng)物流建設(shè)熱中又不可避免地暴露出了中國(guó)出版業(yè)改革以來的痼疾。反之，我們還可以換一種思維方式，能否與其他特征相近的物流企業(yè)聯(lián)手來解決出版物的流通問題？這樣，一方面可以大大減少投資的規(guī)模，另一方面也可以為打破物流為企業(yè)所有，逐步形成第三方物流，真正實(shí)現(xiàn)物流社會(huì)化的目標(biāo)。否則，即便建成了物流中心的“巨無霸”，它也無法釋放出應(yīng)該具有的能量，從而造成投資的浪費(fèi)，重走老路的局面?？梢赃@樣說，沒有網(wǎng)絡(luò)化，商流、物流、信息流乃至資金流就不會(huì)通暢，真正意義上的現(xiàn)代物流體系只能流于形式。因此，我們進(jìn)行現(xiàn)代物流建設(shè)絕不能理解為投資建造幾萬平方米的倉儲(chǔ)中心就是現(xiàn)代物流中心。我們要大力推進(jìn)出版物包裝紙箱化、條碼應(yīng)用及印制的標(biāo)準(zhǔn)化、使用托盤標(biāo)準(zhǔn)化，積極采用國(guó)際出版業(yè)成熟的立體倉庫、電子標(biāo)桿、垂直與水平運(yùn)輸線以及無紙作業(yè)等先進(jìn)技術(shù)和操作方式，逐步推廣電子交易行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以提高目錄信息的準(zhǔn)確性和高效率；將數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，以便出版社和書店分享庫存與銷售信息；將退貨程序標(biāo)準(zhǔn)化，以使出版社和書店可用同樣的方式來管理和處理退貨。而隨著現(xiàn)代化物流在圖書流通中扮演著越來越重要的角色，如果沒有現(xiàn)代的理念作指導(dǎo)，沒有標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的操作程序和手段，沒有以計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐、以現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，庫房再大，倉位再多，還是改變不了效率低下、投入與產(chǎn)出比大大失衡的局面。2．出版業(yè)物流建設(shè)面臨的問題承前所述，出版業(yè)的這一輪物流建設(shè)，比歷史上任何一個(gè)時(shí)期、任何一項(xiàng)投入都更有氣勢(shì)、更具規(guī)模、更顯得步調(diào)一致。各省在加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，為了將本省市場(chǎng)結(jié)成“天羅地網(wǎng)”、“銅墻鐵壁”，也必須疏通物流的管道，更何況，看到別人大張旗鼓地進(jìn)行物流中心的改造與擴(kuò)建，不管自己的實(shí)際需要以及所處地理位置，趕快動(dòng)作，趕快圈地，趕快投入，從而在全國(guó)范圍內(nèi)大興土木，掀起了物流中心建設(shè)的“大躍進(jìn)”熱潮，似乎以為不這樣便不足以顯示自己改革的政績(jī)，不這樣便無法心安理得，不這樣便將無法保持自己在本區(qū)域內(nèi)的“霸主”地位。顯而易見，如果讓外資物流企業(yè)長(zhǎng)驅(qū)直入，我國(guó)的物流體系將受到嚴(yán)重沖擊。世貿(mào)組織的加入，國(guó)門被打開了，國(guó)際出版商在中國(guó)目前出版尚未放開，零售準(zhǔn)入的門檻又太高的情況下，以他們雄厚的資本實(shí)力、豐富的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)、高技術(shù)的科學(xué)管理手段，首先看中的也將會(huì)是物流領(lǐng)域?，F(xiàn)代物流因此被認(rèn)為是繼制造業(yè)利潤(rùn)和商業(yè)利潤(rùn)之后的“第三利潤(rùn)源泉”，而且正逐步成為增強(qiáng)企業(yè)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的最后一張王牌，成為21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)角力的主要陣地之一。在商品生產(chǎn)銷售過程中，用于加工制造時(shí)間僅為10%，而用于流通過程竟占90%。在我國(guó)出版業(yè)組建集團(tuán)、全面推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)的過程中，物流的問題與信息流、資金流同時(shí)被擺到一個(gè)十分重要的位置上是必然的，也是可以理解的。然而，在連鎖經(jīng)營(yíng)大討論這樣的齊聲大合唱聲中又付諸于如此一致的行動(dòng)，我們的決策層、我們的理論界、我們的業(yè)內(nèi)人士是否該進(jìn)行一些理性思考？這其中是否也折射出了一些值得我們回味、反思乃至警惕的問題？何謂物流?《辭海》（1999版）解釋為：“商流的對(duì)稱，商品的流通過程，商品實(shí)體運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。于是乎中國(guó)書業(yè)需要一場(chǎng)物流革命便成了業(yè)內(nèi)人士的共同呼聲，中盤、組建集團(tuán)、連鎖經(jīng)營(yíng)、物流建設(shè)就成了各省新華書店最為統(tǒng)一也是最有氣勢(shì)的行動(dòng)。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第26頁 共26頁一、 行業(yè)背景 3 42．出版業(yè)物流建設(shè)面臨的問題 72．1標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 82．2信息流與網(wǎng)絡(luò)化 92．3資本多元化與功能多元化 103．物流建設(shè)中應(yīng)注意的問題 113．1重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)的問題 123．2地區(qū)分割、地方保護(hù)的問題 133．3一味追求規(guī)模的問題 14二、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書 161. 運(yùn)營(yíng)流程規(guī)劃 16 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的幾點(diǎn)說明 16 出版物流中心服務(wù)概要 19 出版物流中心作業(yè)流程 24 出版物流中心信息管理 432. 物流中心建設(shè)規(guī)劃 45 出版物流中心規(guī)劃原則 45 出版物流中心規(guī)劃步驟： 463. 物流信息系統(tǒng)規(guī)劃 57 物流信息化之IT規(guī)劃 57 物流信息系統(tǒng)建置 644. 物流倉儲(chǔ)設(shè)備規(guī)劃選型 145 物流作業(yè)區(qū)域設(shè)施 145 輔助作業(yè)區(qū)域設(shè)施 162一、 行業(yè)背景——XXXX集團(tuán)物流面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇沒有現(xiàn)代化的大流通，就沒有現(xiàn)代化的出版業(yè)。加入WTO以后的中國(guó)書業(yè)，面臨著眾多的挑戰(zhàn)中，物流體系的建設(shè)顯得尤為迫切與重要。正因?yàn)檫@樣，在呼喚中組建集團(tuán)、連鎖經(jīng)營(yíng)的一片熱鬧聲中，終于打出了最后一張王牌，在繼大建批銷中心以后又一次付諸于實(shí)際行動(dòng)的便是大建現(xiàn)代化多功能的大型物流中心，形成了近年來各省新華書店最為統(tǒng)一、最有氣勢(shì)的“壯觀”。在產(chǎn)品的整個(gè)產(chǎn)銷垂直整合中，它具有縮短上下游產(chǎn)業(yè)流通過
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