20xx節(jié)能降耗建議書 -全文預(yù)覽
【正文】 考核評(píng)比工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
三、重視設(shè)備的巡視維護(hù)，降低額外損耗。
在功能布局和商鋪布局充分利用自然采光。
空調(diào)隨季節(jié)變化開(kāi)啟，遇到雨天、氣溫較低的天氣應(yīng)關(guān)閉，以節(jié)省能耗。
二、細(xì)化能耗設(shè)備使用管理，減少不必要的能耗。下面我就我們商場(chǎng)的節(jié)能工作談幾點(diǎn)自己的看法。
十四、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，因此日常工作中采取倉(cāng)管控制部門、領(lǐng)班控制班組物料消耗責(zé)任制。
十三、客房空調(diào)按季節(jié)及人體健康適宜溫度調(diào)節(jié)，冬季空調(diào)統(tǒng)一調(diào)到26度。
十一、倉(cāng)庫(kù)管理：按照公司要求控制庫(kù)存量，按季節(jié)、使用量進(jìn)行限額限量，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的倉(cāng)庫(kù)管理原則，杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費(fèi)。
九、粗加工監(jiān)督管理：廚師長(zhǎng)要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價(jià)值。
六、食堂原材料詢價(jià)管理：部門詢價(jià)小組成員要認(rèn)真按照經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部的分工，每月定期2次進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)研，真正起到食品原材料進(jìn)貨價(jià)格的杠桿指導(dǎo)作用，從而把好成本控制關(guān)。對(duì)有回收價(jià)值的物品進(jìn)行回收利用，康體用過(guò)的電池，可以用在公寓房的電視機(jī)遙控器上，降低成本。節(jié)能降耗建議書篇一：節(jié)能降耗管理措施建議
節(jié)能降耗管理措施
節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題，宣傳節(jié)約、環(huán)保知識(shí)，通過(guò)全員參與、共同管理。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
二、循環(huán)利用可回收物品。會(huì)議期間服務(wù)主管與廚師長(zhǎng)，及時(shí)溝通保持信息暢通，隨時(shí)將用餐信息通知廚師長(zhǎng)，使廚師長(zhǎng)準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費(fèi)食品原材料。廚師長(zhǎng)嚴(yán)格控制每餐原料投放量，收集相關(guān)信息，按照預(yù)估人數(shù)進(jìn)行定量。避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的浪費(fèi)。從而進(jìn)一步降低成本。針對(duì)退客房第一時(shí)間要將空調(diào)、照明及時(shí)關(guān)閉。要發(fā)揮好這一戰(zhàn)術(shù)手段的作用，就要打出一套有效的“組合拳”，而且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、語(yǔ)音廣播和文化活動(dòng)等形式，營(yíng)造節(jié)能降耗工作氛圍，引導(dǎo)教育員工增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)節(jié)能管理規(guī)定，愛(ài)護(hù)商場(chǎng)各類設(shè)備和設(shè)施，節(jié)約使用水電等能源。設(shè)計(jì)中亦
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