20xx節(jié)能降耗建議書-閱讀頁
2025-01-12 06:45本頁面
【正文】 傳達到每一位員工。 （ 2 ）現(xiàn)場施工水、電使用管理
a 、現(xiàn)場水、電管理由項目部施工部負責須按照生活、生產(chǎn)分開計量的原則，合理布局。 c 、工程管理部負責繪制公司總的《水、電計量網(wǎng)絡(luò)圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對項目的水、電消耗進行一次綜合分析，提出意見。
②按月采集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。
③設(shè)專人定期檢查設(shè)備完好程度及用水部門的使用情況，并填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。對用水量大的工序制定出專項節(jié)水措施。
b 、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場界以內(nèi)的范圍。 （ 4 ）現(xiàn)場施工機械用電管理
a 、各施工單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型施工機械。
c 、項目部施工部對現(xiàn)場各單位施工機械的使用時間作出明確規(guī)定，提高施工機械綜合利用率。 （ 6 ）工藝及設(shè)備選型
a 、在進行工藝和設(shè)備選型時，須考慮資源節(jié)省和污染預防，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。 c 、盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。 （ 7 ）紙張的管理
a 、公司經(jīng)理工作部和項目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項目部辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄
表》。
（ 8 ）成品油的管理
a 、公司經(jīng)理工作部和項目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項目經(jīng)理部辦公機動車輛使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
（ 9 ）現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的管理
項目部物資部負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的節(jié)能降耗管理和控制 3 、評估與推進
（ 1 ）工程管理部、項目部工程部、公司經(jīng)理工作部、每半年或一年對統(tǒng)計結(jié)果進行分析，并將計劃量與實際量進行比較，當發(fā)現(xiàn)實際量高于計劃量或低于計劃量 15% 時，判定為使用異常，此時應(yīng)調(diào)查原因，對異常情況進行分析，并采取相應(yīng)的糾正措施。工程管理部針對系統(tǒng)性問題制定糾正與預防措施。 六、附件： 《節(jié)能降耗計劃表》 《節(jié)能降耗檢查記錄表》
《能源消耗統(tǒng)計臺帳》 《水、電消耗計量卡》 水、電消耗計量卡 SE2004
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