【正文】
的貫徹執(zhí)行,公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 五、工作程序 1 、宣傳與培訓(xùn) ( 1 )勞動(dòng)人事部對(duì)新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。 ( 2 )公司通過多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識(shí)、方 法。普及節(jié)能科學(xué)知識(shí),增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。 2 、實(shí)施 ( 1 )公司辦公區(qū)水、電的管理 a 、公司施工管理部負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)的水、電管理,統(tǒng)計(jì)所屬范圍內(nèi)水、電消耗量,編制節(jié)能計(jì)劃,每年對(duì)能源管理情況進(jìn)行一次分析。 b 、公司工程管理部負(fù)責(zé)編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書》并下發(fā)到公司各部門,各部門應(yīng)將其傳達(dá)到每一位員工。 c 、公司工程管理部定期組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查,對(duì)出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的問題按《事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施程序》進(jìn)行處理。 ( 2 )現(xiàn)場(chǎng)施工水、電使用管理 a 、現(xiàn)場(chǎng)水、電管理由項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)須按照生活、生產(chǎn)分開計(jì)量的原則,合理布局。 b 、項(xiàng)目經(jīng)理部施工部負(fù)責(zé)編制節(jié)能降耗計(jì)劃并制定本項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)能降耗目標(biāo)、指標(biāo)并寫入項(xiàng)目部《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》中。 c 、工程管理部負(fù)責(zé)繪制公司總的《水、電計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》建立公司水、電消耗總帳,半年對(duì)項(xiàng)目的水、電消耗進(jìn)行一次綜合分析,提出意見。 d 、各項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作如下: ①負(fù)責(zé)所屬范圍的供水、供電線路的管理及計(jì)量表的配備,繪制本項(xiàng)目《水、電計(jì)量點(diǎn)平面圖》。 ②按月采集水、電消耗量,填入水、電消耗卡。建立本項(xiàng)目能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 ③設(shè)專人定期檢查設(shè)備完好程度及用水部門的使用情況,并填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。 ④建立主要用水、用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對(duì)用水量大的工序制定出專項(xiàng)節(jié)水措施。 e 、水、電表的購(gòu)置及管理執(zhí)行公司《測(cè)量和監(jiān)測(cè)裝置控制程序》 ( 3 )現(xiàn)場(chǎng)照明用電管理 a 、各單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。 b 、合理布置照明燈具,使燈光照射在施工場(chǎng)界以內(nèi)的范圍。 c 、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)夜間照明時(shí)間作出明確規(guī)定,以有效節(jié)約能源。 ( 4 )現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械用電管理 a 、各施工單位應(yīng)優(yōu)