【正文】 戶(hù)特別要求申請(qǐng)表 反映個(gè)案銷(xiāo)售中客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的特別改造要求。 1簽約業(yè)主登記表 是《簽約業(yè)主檔案表》的簡(jiǎn)約臺(tái)帳，由銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)案經(jīng)理和銷(xiāo)售部管理 人員同時(shí)據(jù)表 12 登記，每月末同時(shí)核對(duì)無(wú)誤后，次月初 5 日前，由銷(xiāo)售部報(bào)財(cái)務(wù)部。本表應(yīng)自下至上直接向權(quán)限審批人申報(bào)或自上至下向?qū)０附?jīng)理下達(dá)，有效期為審批之日起三天內(nèi)首付并簽約，逾期、更改、轉(zhuǎn)讓、涂改均視無(wú)效；簽約后將一份隨同購(gòu)房合同一并上報(bào)銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部 備案存檔，另一份由代銷(xiāo)公司留存。 未銷(xiāo)房源統(tǒng)計(jì)表 反映 開(kāi)盤(pán)后未銷(xiāo)存量余房（含已預(yù)訂未簽約）的基本狀況及滯銷(xiāo)原因。 七、表單說(shuō)明 平面廣告會(huì)審意見(jiàn)表――見(jiàn)本辦法 P2 頁(yè)第三條《廣告會(huì)審》規(guī)定； 銷(xiāo)售底價(jià)表――見(jiàn)本辦法 P2 頁(yè)第二條《銷(xiāo)售價(jià)格》規(guī)定； 銷(xiāo)售標(biāo)價(jià)表――見(jiàn)本辦法 P2 頁(yè)第二條《銷(xiāo)售價(jià)格》規(guī)定； 銷(xiāo)售控制表――反映項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中的 動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，當(dāng)發(fā)生預(yù)訂（定）和簽約時(shí)，專(zhuān)案經(jīng)理均須立即分別記錄，以防止重復(fù)買(mǎi)賣(mài)。 客戶(hù)的購(gòu)房付款方式分為一次性付款 ,首付 +銀行按揭貸款和分期付款三種 ,其中分期付款方式只適合期房預(yù)售：各種付款方式的付款標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠辦法，由代銷(xiāo)公 司根據(jù)各案實(shí)際情況在個(gè)案開(kāi)盤(pán)前 15 天提出方案，由銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部商討確定統(tǒng)一意見(jiàn)后，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后對(duì)外公布并執(zhí)行。 以“拆遷安置協(xié)議”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)房票）方式購(gòu)房的，銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)辦業(yè)務(wù)員應(yīng)先審核房票性質(zhì)是否與現(xiàn)購(gòu)房一致（即住宅及店鋪不得相互抵用 ），符合規(guī)定的可填寫(xiě)《房票抵用返現(xiàn)申請(qǐng)表》，連同房票復(fù)印件一并申報(bào)，經(jīng)銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部同意后，親自陪同客戶(hù)、持購(gòu)房合同和收款收據(jù)到開(kāi)具該協(xié)議的市（區(qū)）拆遷辦取得足額轉(zhuǎn)帳支票，然后比照支票支付房款形式解繳指定銀行，將繳款回單交銷(xiāo)售部送財(cái)務(wù)部入帳。由代銷(xiāo)公司銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)員向客戶(hù)收齊辦理銀行按揭貸款所需的全部資料和預(yù)交的公證、保險(xiǎn)等費(fèi)用后移交銷(xiāo)售部轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部向貸款銀行申報(bào)。開(kāi)盤(pán)前 5 天，銷(xiāo)售部會(huì)同財(cái)務(wù)部分別向市房地產(chǎn)主管部門(mén)和財(cái)稅部門(mén)辦理好《商品房購(gòu)銷(xiāo)合同》和《商品房預(yù)售專(zhuān)用收款收據(jù)》領(lǐng)購(gòu)手續(xù)，由銷(xiāo)售部經(jīng)理確定各案的負(fù)責(zé)人員，由各案的負(fù)責(zé)人員向銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部領(lǐng)用《 商品房購(gòu)銷(xiāo)合同》和《商品房預(yù)售專(zhuān)用收款收據(jù)》，并負(fù)責(zé)保管和使用。 廣告報(bào)批 戶(hù)外廣告需由公司出面向工商部門(mén)報(bào)批時(shí)，由銷(xiāo)售部根據(jù)已經(jīng)公司會(huì)審批準(zhǔn)的廣告底稿，協(xié)助代銷(xiāo)公司或制作單位辦理。 c、總師辦 —— 對(duì)各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施建筑結(jié)構(gòu)等各方面是 否符合規(guī)范要求，是否符合各類(lèi)政策法規(guī)方面等進(jìn)行審核，并檢查是否與原設(shè)計(jì)圖紙相符合進(jìn)行審核。 個(gè)案開(kāi)盤(pán)前 30 個(gè)工作日內(nèi)，銷(xiāo)售部還應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部做好銷(xiāo)售價(jià)格向物價(jià)局有關(guān)主管部門(mén)申 報(bào)核批工作。 確認(rèn)后的銷(xiāo)售底價(jià)分別由公司的總經(jīng)理、分管營(yíng)銷(xiāo)的公司領(lǐng)導(dǎo)、銷(xiāo)售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理和代銷(xiāo)公司的總經(jīng)理、該案主委及專(zhuān)案經(jīng)理各執(zhí)一份，不準(zhǔn)對(duì)外公布，待該案全部結(jié)案后會(huì)同其他結(jié)案資料，由銷(xiāo)售部在結(jié)案后一個(gè)月內(nèi)整理存檔。 兩部計(jì)算后的一致意見(jiàn)在對(duì)外正式公開(kāi)前，須由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)報(bào)市房地產(chǎn)主管部門(mén)核審備案后，將兩部復(fù)算后無(wú)誤的計(jì)算結(jié)果形成書(shū)面資料，并在總平面圖和分戶(hù)圖紙上分別標(biāo)注，由責(zé)任人簽字，分管技術(shù)的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后再向外分布。總師辦、技術(shù)部、工程部、預(yù)算部、銷(xiāo)售部等有關(guān)部門(mén)會(huì)審、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 本表不明之處詳見(jiàn)結(jié)算書(shū) 。 總經(jīng)理認(rèn)為的須交中介機(jī)構(gòu)審核的項(xiàng)目。 合同價(jià)款在 500 萬(wàn)元以上。 預(yù)算部經(jīng)理或其授權(quán)人員對(duì)結(jié)算的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)算質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 結(jié)算編制完成后，編制者應(yīng)對(duì)本工程的招標(biāo)、合同簽訂、聯(lián)系單簽發(fā)等工作是否符合公司的有關(guān)規(guī)章制度作簡(jiǎn)要說(shuō)明，作為公司有關(guān)人員是否遵守規(guī)章制度的考核依據(jù)。 工程承包合同 工程變更聯(lián)系單 竣工圖及有關(guān)技術(shù)資料 施工單位總報(bào)的結(jié)算書(shū) 工程招標(biāo)書(shū) 工程中標(biāo)通知書(shū) 施工單位投標(biāo)書(shū) 施工單位考察報(bào)告 其它有關(guān)資料，如開(kāi)竣工報(bào)告、質(zhì)量合格證等。 公司工程結(jié)算管理辦法 一、目的 為加強(qiáng)公司成本管理，規(guī)范工程結(jié)算行為，制訂本辦法。 六、有下列情況的，可對(duì)上述程序作簡(jiǎn)化： 已確認(rèn)施工單位的，包括必須由總包單位或唯一符合條件的單位施工的，則第 8 條取消，第 7 條“接受投標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)”改為工程部、預(yù)算部對(duì)施工單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行核定并報(bào)綜合評(píng)定小組審閱。 簽訂工程合同：工程部根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)與中標(biāo)單位簽訂工程合同。 接受投標(biāo)書(shū)、 評(píng)標(biāo)：施工單位根據(jù)招標(biāo)文件的要求將投標(biāo)文件在投標(biāo)截止日前送達(dá)預(yù)算部。 簽訂工程合同 接受施工單位報(bào)名并考察：根據(jù)招標(biāo)條件及時(shí)在公司內(nèi)部發(fā)布信息，并接受施工單位的投標(biāo)報(bào)名。 三、組織 公司成立由工程部、總師辦、技術(shù)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門(mén)為主組成的綜合評(píng)定小組，分管副總為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本辦法規(guī)定范圍內(nèi)的招標(biāo)條件的確定、施工單位考察、評(píng)估、確定、決標(biāo)工作，如遇評(píng)定小組內(nèi)意見(jiàn)分歧較大，無(wú)法確定時(shí)，則報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批決定。 （ 2）事后提出的工程技術(shù)聯(lián)系單無(wú)效。 聯(lián)系單由辦公室負(fù)責(zé)編號(hào)、分發(fā)、存檔保存。 五、具體操作流程： 對(duì)本公司各職能部門(mén)提出的技術(shù)聯(lián)系單，由總師辦統(tǒng)一審 核是否合理；如合理，由總師辦提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)出具設(shè)計(jì)變更單。 各類(lèi)修改引起新增費(fèi)用超過(guò) 5 萬(wàn)元的工程技術(shù)聯(lián)系單簽發(fā)前須經(jīng)公司經(jīng)理班子討論確定并出具書(shū)面意見(jiàn)；新增費(fèi)用 5 萬(wàn)元以下的工程技術(shù)聯(lián) 系單由分管副總審批簽發(fā)。 對(duì)涉及工程工期、造價(jià)等的其他指令和要求。 在不變更原設(shè)計(jì)主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，一般局部變動(dòng)。 公司將在工作實(shí)踐中不斷豐富該文件的內(nèi)容，力爭(zhēng)使該文 件成為公司管理的科學(xué)、規(guī)范的體系。百勝麒麟（南京）建設(shè)發(fā)展有限公司要想成為中國(guó)市場(chǎng)的一棵常青樹(shù)，必須學(xué)會(huì)觀察自己、審視自己、反思自己，總結(jié)成功的動(dòng)因，找出和市場(chǎng)要求的差距，這就需要我們不僅會(huì)工作，而且會(huì)整理、會(huì)思考。 公司制度匯編之 業(yè)務(wù)類(lèi)制度 百勝麒麟（南京）建設(shè)發(fā)展有限公司管理部 編制