xx公司制度大綱-全文預(yù)覽
【正文】 批式管理和告知 式管理。使管理交互區(qū)、職責(zé)不明確的區(qū)域有人管，有人問(wèn)。 信息總監(jiān)：負(fù)責(zé)網(wǎng)管和硬件維 護(hù)工作；內(nèi)部網(wǎng)和 公司整個(gè)信息數(shù)據(jù) 庫(kù)的開(kāi)發(fā)使用。 25 經(jīng)營(yíng)管理層： 由各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，專(zhuān)業(yè)公 司、 分子 公司組成，對(duì) 利潤(rùn)負(fù)主要責(zé)任。 22 公司利益最大化原則 公司 各部門(mén)、各崗位的工作， 一定要貫徹公司利益最大化的 原則。難度較大的問(wèn)題 總裁辦向管理總監(jiān)請(qǐng)示。 一般情況下，先溝通然后處理， 難度較大時(shí)直接向上級(jí)請(qǐng)示。在慧聰內(nèi)部，下級(jí) 不服從上級(jí)管理的，均要嚴(yán)格 懲罰，直致解職。分級(jí)管理要規(guī)定分級(jí)的權(quán) 責(zé)邊界，一般情況下不越級(jí)發(fā)布指 令和管理，以形成規(guī)范的管理秩序。 建立完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。 10 這包括完善： 工資與獎(jiǎng)金制度 勞保福利制度 人才的選拔、晉升制度 期權(quán)的分配管理制度 11 管理制度的完善： 如何使慧聰優(yōu)秀激勵(lì)制度激發(fā)的動(dòng) 力，創(chuàng)造出更高的效率，是慧聰完 善自己管理制度的核心任務(wù)： 如何在保證各級(jí)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)自主 經(jīng)營(yíng)巨大動(dòng)力的同時(shí)，進(jìn)行資源 整合與資源共享，產(chǎn)生 1+1大于 2的 效果。帶有 濃厚 的生產(chǎn)關(guān)系特點(diǎn)。1 慧聰國(guó)際企業(yè)制度大綱 ? 北京慧聰國(guó)際資訊有限公司 郭凡生 2 這是去年 12月制定的企業(yè)制度大綱，今年我們基本完成了這一大綱的主要任務(wù)。 可擴(kuò)張性 5 從企業(yè)制度的運(yùn)行特點(diǎn)來(lái)分析， 其主要表現(xiàn)在兩個(gè)相互獨(dú)立又 互相影響的主體： 激勵(lì)制度：包括企業(yè)所有權(quán)的 規(guī)定，分配制度、
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