公司制度匯編前言-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，危機(jī)管理制度，知識(shí)管理制度，信息化、數(shù)據(jù)化管理制度納入到體系之中，使整個(gè)制度體系更加完整、系統(tǒng)、適用，更加充實(shí)了企業(yè)管理活動(dòng)的務(wù)實(shí)操作和高效運(yùn)營(yíng)。 第二，管理需要科學(xué)的方法來(lái)運(yùn)作。有人說(shuō)，我們的企業(yè)家目前是 “在新舊經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的復(fù)雜條件下跋涉，在尚無(wú)定論的經(jīng)濟(jì)理論中探索，在更加險(xiǎn)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存 ”。目前，企業(yè)制度柔性化的趨勢(shì)正在企業(yè)界逐步形成，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理必須隨著環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整， 甚至進(jìn)行變革。第一，制度有好有壞，當(dāng)企業(yè)的管理制度不能適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特別是與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律現(xiàn)相違 背時(shí)，它會(huì)產(chǎn)生反作用力，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。因?yàn)樗搅藬z氏零度以下就成了冰，而到了攝氏一百度以上就變成了氣體。各部門(mén)、監(jiān)理部在管理制度的實(shí)施過(guò)程中如有什么問(wèn)題，請(qǐng)與對(duì)應(yīng)管理部門(mén)溝通解決。為進(jìn)一步規(guī)范公司和職工的行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作
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