x工業(yè)自動(dòng)化研究所培訓(xùn)體系及單項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 理培訓(xùn)經(jīng)理xxx認(rèn)為：任何一個(gè)培訓(xùn)體系都需要一個(gè)組織來(lái)實(shí)施它。 管理人員技能 第 18頁(yè) 第 19頁(yè) 第 20頁(yè) 管理溝通培訓(xùn) ? 培訓(xùn)對(duì)象 ：企業(yè)各級(jí)管理人員 ? 時(shí) 間 ： 2天 ? 培訓(xùn)簡(jiǎn)介 ： ? 了解自己在正常和有壓力情況下的溝通風(fēng)格 ? 高效溝通的步驟及技巧 – 有效溝通要考慮的要素 – 提問(wèn)的技巧及妙用 – 有效的聆聽(tīng)技巧 – 如何與各種歧見(jiàn)者交流與溝通 ? 如何克服溝通中的障礙 – 溝通中的常見(jiàn)陷阱 – 如何克服來(lái)自自身的溝通障礙 – 如何消除來(lái)自對(duì)方的溝通障礙 – 如何消除來(lái)自外部的溝通障礙 ? 如何與上司（或總部）進(jìn)行有效的溝通 – 向上司匯報(bào)與請(qǐng)示的有效方法 – 與不同性格上司溝通的不同方法 – 如果與上司溝通不暢，如何突破？ ? 如何與下屬進(jìn)行有效的溝通 – 與下屬面談的注意事項(xiàng) – 與不同背景的下屬溝通的技巧 – 通過(guò)溝通輔導(dǎo)下屬的技巧 ? 總結(jié)：如何有效地通過(guò)溝通來(lái)解決問(wèn)題 ? 如何在工作中創(chuàng)造時(shí)間？ ? 如何有效地緩解因時(shí)間不夠?qū)е碌男睦韷毫Γ? ? 思想和精神上 – 處理壓力的一些基本方法 – 你的樂(lè)觀和悲觀心態(tài)了解（心理測(cè)試）：了解你的認(rèn)知模式 – 化壓力為挑戰(zhàn)：更新你的解釋形態(tài) ? 提高時(shí)間管理水平的關(guān)鍵是什么？如何改進(jìn)和提高？ 第 21頁(yè) 第 22頁(yè) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ? 培訓(xùn)對(duì)象 ：企業(yè)中高級(jí)管理人員 ? 時(shí) 間 ： 2天 ? 培訓(xùn)簡(jiǎn)介 ： ? 現(xiàn)代組織人力資源管理的戰(zhàn)略角色 企業(yè)不同發(fā)展階段的業(yè)務(wù)先行和人才先行 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理 ? 人力資源管理的變化趨勢(shì) 人力資源管理內(nèi)外環(huán)境的變化 現(xiàn)代企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的核心 企業(yè)文化與人力資源管理 ? 制定和運(yùn)作組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 織哲學(xué)與企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展與組織設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng) 組織發(fā)展與人力資源開(kāi)發(fā) ? 人力資源管理與工作分析 能力為核心的人力資源管理模式 轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 工作分析與人力資源管理 ? 組織分析與工作分析 工作分析與工作流程整合 工作分析方法與技術(shù) 工作分析與工作信息收集的四大內(nèi)容 如何去除工作信息中的不真實(shí)內(nèi)容 ? 招聘與選才 企業(yè)招聘準(zhǔn)則 常見(jiàn)的招聘問(wèn)題分析 四個(gè)重要招聘環(huán)節(jié) 第 23頁(yè) 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 ? 培訓(xùn)對(duì)象 ：企業(yè)中高級(jí)管理人員 ? 時(shí) 間 ： 2天 ? 培訓(xùn)簡(jiǎn)介 ： ? 目標(biāo)管理 ? 中層管理者的角色認(rèn)知 ? 目標(biāo)管理是什么 ? 目標(biāo)管理的六大特征 ? 目標(biāo)管理的價(jià)值 ? 目標(biāo)管理 —— 中層經(jīng)理的懷疑 ? 目標(biāo)管理 —— 中層經(jīng)理的苦惱 ? 如何制定一個(gè)合理、全面的目標(biāo)
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