《20xx年e時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人特訓(xùn)營課程企劃書》-全文預(yù)覽
【正文】 的要點(diǎn) → 如何實(shí)施 OJT面談 制定訓(xùn)練計(jì)劃 → 如何擬訂 OJT訓(xùn)練計(jì)劃 訓(xùn)練的實(shí)施 → 如何做好工作教導(dǎo) 成果的評(píng)估 → OJT的推動(dòng)與效果的評(píng)估 ? 部屬的職涯發(fā)展與指導(dǎo)重點(diǎn) ? 部屬培育的成功關(guān)鍵 20 高績效團(tuán)隊(duì)的建構(gòu) ? 團(tuán)隊(duì)的時(shí)代來臨 ? 何謂成功的團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)的真貌 ? 經(jīng)營大團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段與模式 ? 高績效組織的特色 ? 傳統(tǒng)組織與高績效組織之比較 ? 什麼是團(tuán)隊(duì)共識(shí) ? 具有共識(shí)之團(tuán)隊(duì)有什麼特性 ? 團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)之架構(gòu) ? 團(tuán)隊(duì)陷入困境的 8個(gè)徵兆 ? 營造團(tuán)隊(duì)共識(shí)之方法 21 進(jìn)行方式 ? 本課程採全封閉式室內(nèi)訓(xùn)練方式 ? 課程所採用之案例均為課程講師於過去工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，可操作性百分之一百 ? 本課程進(jìn)行方式採用課堂講授、案例研討發(fā)表交互方式 22 時(shí)間配當(dāng) 第 一 天 第 二 天 第 三 天 第 四 天 第 五 天 第 六 天 第 七 天 9:00 12:00 職 業(yè) 經(jīng) 理 人 的 角 色 認(rèn) 知 有 效 的 時(shí) 間 管 理 技 巧 有 效 的 部 屬 領(lǐng) 導(dǎo) 與 激 勵(lì) 目 標(biāo) 導(dǎo) 向 的 績 效 管 理 問 題Good Bye 部 屬 培 育 的 技 巧 魅 力 領(lǐng) 導(dǎo) 13:30 16:30 行 動(dòng) 計(jì) 劃 的 擬 定 有 效 的 溝 通 技 巧 成 為 一 個(gè) 會(huì) 議 高 手 高 績 效 團(tuán) 隊(duì) 的 建 構(gòu) 23 課程預(yù)算 預(yù)算價(jià)格 ： 平均 RMB2200元 /小時(shí) 總計(jì)： 2200*6*7=RMB92400元整
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