《20xx年制程管制培訓(xùn)講義》-全文預(yù)覽
【正文】 製程管制的落實(shí) (四 ) ? 一般而言，職位愈低點(diǎn)檢項(xiàng)目愈多，管制項(xiàng)目愈少，相反的，職位愈高，點(diǎn)檢項(xiàng)目愈少，而管制項(xiàng)目愈多。 ? 培養(yǎng)部屬數(shù)據(jù)觀念 ? 基層幹部於下班前或後召集部屬檢討當(dāng)日的作業(yè)狀況。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 40 如何迅速反應(yīng)異常 ? 明確管制點(diǎn) ? 表單有明確的管制基準(zhǔn) 使表單不是只有記錄統(tǒng)計(jì)的功能 ， 而且也能發(fā)揮管理的功能 。 ? 以作業(yè)員立場，檢討管理方法的週期、表格等，使易於實(shí)際進(jìn)行查（點(diǎn)）檢工作。 ＊ 點(diǎn)檢項(xiàng)目之設(shè)定應(yīng)讓實(shí)際作業(yè)的擔(dān)當(dāng)者參與。 ＊ 材料：零件、材料、半成品的特性值、 規(guī)格等。 ? 針對 2)、 3)設(shè)定目的達(dá)成程度可衡量的評(píng)價(jià)特性為管制項(xiàng)目。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 30 QC工程圖的作法 (六 ) ? QC工程圖完成時(shí)，由相關(guān)主管及高階主管作最後核可，必要可調(diào)整或修正。 (3)測定方法 ─使用測定儀器量具或官感檢查 。 (4)符號(hào)意義 （ 如需符號(hào)表示時(shí) ） ○ ：操作 ◇ ：質(zhì)的檢查 □ ：量的檢查 ? ：搬運(yùn) ：停滯 ▽ ：儲(chǔ)存 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 26 QC工程圖的作法 (二 ) ? 檢討管制點(diǎn)（管制項(xiàng)目、點(diǎn)檢項(xiàng)目） (1)依製程重要項(xiàng)目選定管制項(xiàng)目 。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 23 QC工程圖製作、管制點(diǎn)設(shè)定與注意事項(xiàng) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 24 何謂 QC工程圖 ? 針對某產(chǎn)品從原物料供應(yīng)到成品出貨的各工程，以圖表明確其管制點(diǎn)（管制項(xiàng)目、點(diǎn)檢項(xiàng)目）與管理方法。 (2)若一直無法進(jìn)入管制狀態(tài)則要進(jìn)行製程 改善解析 ， 把有效對策增修訂標(biāo)準(zhǔn) ， 從 步驟 。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 20 製程管制的進(jìn)行步驟 (六 ) ? 調(diào)查是否依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，並收集數(shù)據(jù) (1)設(shè)計(jì)收集數(shù)據(jù)之表格或自動(dòng)記錄 。 (3)使自主管理容易進(jìn)行 。 (2)為確保管制項(xiàng)目能在穩(wěn)定狀態(tài) ， 尚須對 過程或標(biāo)準(zhǔn)裡的重要的方法 、 條件 ， 設(shè) 定點(diǎn)檢項(xiàng)目 ， 進(jìn)行查核 ， 使真正做好過 程 。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 16 製程管制的進(jìn)行步驟 (二 ) ? 設(shè)定達(dá)成目的的方法 (1)查明對結(jié)果特性有影響的要因 。 管制狀態(tài)？ C p？ 製程管制 製程解析 標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí) 施 NO YES 不足 足夠 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 14 製程管制的進(jìn)行步驟 先決條件 ? 掌握顧客要求品質(zhì)，決定重要的成品代用特性。 所有作業(yè)皆按一定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定進(jìn)行 ， 很少發(fā)生異常現(xiàn)象 ， 這種製程就是在管制狀態(tài)的製程 ， 能夠保持穩(wěn)定的結(jié)果 ， 會(huì)在一定能預(yù)測的範(fàn)圍 、 一定狀況下產(chǎn)生變動(dòng) 。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 4 製程（過程）管制的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1