在公司流程再造工作動(dòng)員和部署會(huì)議上的講話-全文預(yù)覽
【正文】 減層級(jí)、減少環(huán)節(jié)、精簡手續(xù)、壓縮時(shí)限，推動(dòng)上下層級(jí)之間縱向流程優(yōu)化。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，明確達(dá)到目標(biāo)、進(jìn)度安排、實(shí)現(xiàn)方式，要梳理出具體的路線圖、時(shí)間表。各部門要統(tǒng)一思想、高度重視，通過優(yōu)化和再造工作流程，壓縮部門之間模糊邊界空間，規(guī)范自由裁量權(quán)，精簡工作程序，縮減審批流程，真正做到放得多、管得好、有為有位。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，流程再造要從觀念“再造”上開始?！ 。ㄈ┝鞒淘僭焓翘嵘?jīng)營管理水平的系統(tǒng)方案 流程再造是系統(tǒng)性解決公司經(jīng)營管理中存在問題的有效抓手。這是一場新的攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的大事?！ 。ㄒ唬┝鞒淘僭焓菍?shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要手段 高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前一切工作的主題，是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、推進(jìn)深化改革和開展經(jīng)營管理的根本要求。在公司流程再造工作動(dòng)員和部署會(huì)議上的講話在公司流程再造工作動(dòng)員和部署會(huì)議上的講話 今天我們在這里召開會(huì)議，主要是對公司流程再造工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。當(dāng)前，公司正處在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊要關(guān)頭，各級(jí)干部員工要進(jìn)一步提高站位，胸懷大局，切實(shí)增強(qiáng)做好流程再造工作的責(zé)任感、緊迫感，加大流程再造力度，持續(xù)推進(jìn)好這項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。只有把流程再造作好了，公司各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效能才能真正實(shí)現(xiàn)全面提升。一方面，隨著公司發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段的變化，需要從戰(zhàn)略和全局的高度對流程進(jìn)行整體研究和把握，逐步完善流程內(nèi)部體系，對業(yè)務(wù)類流程、技術(shù)與數(shù)據(jù)類流程、管理類流程、輔助類流程等進(jìn)行再造和優(yōu)化；另一方面，需要立足公司改革發(fā)展實(shí)際，以流程再造作為管理體制機(jī)制改革的突破口，堅(jiān)持解放思想、打破條條框框，持續(xù)聚焦解決經(jīng)營管理中的突
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