在公司流程再造工作動(dòng)員和部署會(huì)議上的講話-wenkub
2024-12-07 03 本頁面
【正文】 礎(chǔ)性意義。開展流程再造是一個(gè)流程優(yōu)化、規(guī)范和重新組合的過程，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，堅(jiān)決破除一切影響高質(zhì)量發(fā)展的慣性思維、路徑依賴和制度障礙，在各個(gè)環(huán)節(jié)拿出“繡花”功夫，在細(xì)節(jié)上做文章，理順關(guān)系、精簡流程、提高效率，推動(dòng)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做優(yōu)。公司自成立以來，逐步形成了以業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)的流程架構(gòu)，為各條線、各層級(jí)工作的順利開展提供了有效支撐。特別是隨著深化改革的縱深推進(jìn)，擺在廣大干部員工面前的問題會(huì)越來越多，機(jī)構(gòu)改革后的一些管理體制機(jī)制尚未建立健全，需要運(yùn)用流程再造的手段，進(jìn)一步理順關(guān)系、明晰權(quán)責(zé)，消除管理運(yùn)行的“交叉點(diǎn)”和“空白點(diǎn)”，明確和優(yōu)化工作規(guī)則，形成規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)作流程，持續(xù)提升經(jīng)營管理能力，不斷滿足公司改革發(fā)展的實(shí)際需要。公司各部門要著眼大局、刀刃向內(nèi)，在流程再造中進(jìn)一步解放思想，用進(jìn)一步解放思想推動(dòng)流程再造?！ 《獦淞?dǎo)向，加快捋清“一本賬”。要摸清公司流程體系的“賬”，明晰涉及部門的工作職責(zé)、崗位規(guī)范、流程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部流程優(yōu)化再造、機(jī)構(gòu)職能協(xié)同高效。要本著急用先行、靈活精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整的工作原則，通過補(bǔ)齊短板、精簡冗余、合并同類項(xiàng)、調(diào)整排序、審批改備案等方式，合理控制流程總量，全面厘清流程關(guān)系，不斷精簡流程環(huán)節(jié)，與制度建設(shè)、分級(jí)授權(quán)改革、內(nèi)部信息化建設(shè)等工作相結(jié)合，做好“加減乘除”，不斷提升流程體系化、集約化、科學(xué)化、數(shù)字化水平。要結(jié)合機(jī)構(gòu)改革后的現(xiàn)狀，革“觀念”的命，樹立敢為人先、開拓創(chuàng)新的意識(shí)；革“慣例”的命，創(chuàng)新工作思路、方法，大膽嘗試新做法、新模式，以更大力度推進(jìn)制度創(chuàng)新；革“職權(quán)”的命，一切以公司發(fā)展大局和干部員工利益為重，堅(jiān)決放、堅(jiān)決
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