在公司流程再造工作動(dòng)員和部署會(huì)議上的講話(huà)(編輯修改稿)
2024-12-07 03:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各部門(mén)要統(tǒng)一思想、高度重視，通過(guò)優(yōu)化和再造工作流程，壓縮部門(mén)之間模糊邊界空間，規(guī)范自由裁量權(quán)，精簡(jiǎn)工作程序，縮減審批流程，真正做到放得多、管得好、有為有位。要積極營(yíng)造良好的流程管理文化氛圍，做好相關(guān)改革措施的深入解讀，引導(dǎo)干部員工理解和認(rèn)識(shí)到流程再造對(duì)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境、促進(jìn)公司改革發(fā)展、提升公司管理水平的重要意義，最大限度凝聚共識(shí)，在公司上下?tīng)I(yíng)造和形成關(guān)心支持流程再造的良好氛圍?！ 《獦?shù)立導(dǎo)向，加快捋清“一本賬”。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，善于研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，聚焦職能不優(yōu)、流程不簡(jiǎn)、管理不力、協(xié)同不夠、信息化建設(shè)滯后等問(wèn)題，奔著問(wèn)題去，盯著問(wèn)題改。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，明確達(dá)到目標(biāo)、進(jìn)度安排、實(shí)現(xiàn)方式，要梳理出具體的路線(xiàn)圖、時(shí)間表。要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，可以采取定性或定量的指標(biāo)來(lái)衡量?jī)?yōu)化了哪些流程、解決了哪些問(wèn)題、達(dá)到了哪些效果等情況。要摸清公司流程體系的“賬”，明晰涉及部門(mén)的工作職責(zé)、崗位規(guī)范、流程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部流程優(yōu)化再造、機(jī)構(gòu)職能協(xié)同高效。要厘清部門(mén)職責(zé)邊界的“賬”，針對(duì)部門(mén)間職責(zé)交叉、邊界不清、推諉扯皮等問(wèn)題，對(duì)需要由兩個(gè)以上部門(mén)共同完成的職責(zé)事項(xiàng)，明確職責(zé)分工，厘清履職邊界，銜接好重點(diǎn)領(lǐng)域的責(zé)任鏈條，推動(dòng)部門(mén)間橫向流程優(yōu)化。要梳理層級(jí)事權(quán)關(guān)系的“賬”，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)改革后的實(shí)際情況，與分級(jí)授權(quán)管理機(jī)制改革相結(jié)合，切實(shí)厘清各領(lǐng)域重點(diǎn)事項(xiàng)主體責(zé)任和配合責(zé)任，最大限度削減層級(jí)、減少環(huán)節(jié)、精簡(jiǎn)手續(xù)、壓縮時(shí)限，推動(dòng)上下層級(jí)之間縱向流程優(yōu)化?！ ∪剿鞣椒?，著力激活“一盤(pán)棋”。要本著急用先行、靈活精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整的工作原則，通過(guò)補(bǔ)齊短板、精簡(jiǎn)冗余、合并同類(lèi)項(xiàng)、調(diào)整排序、審批改備案等方式，合理控制流程總量，全
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