【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)人、安全管理人員和其他從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理技能 、知識水平和事故防范能力。 三是抓好與“七進”活動相結(jié)合。 要多策并舉深入推進開展安全生產(chǎn)宣傳教育進企業(yè)、進校園、進機關(guān)、進社區(qū)、進農(nóng)村、進家庭、進公共場所活動，將安全知識普及納入國民教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，落實各級政府、職能部門、社會單位安全生產(chǎn)宣傳教育工作責(zé)任，推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實、職工安全技能提升、學(xué)生安全知識提高、群眾安全意識增強，進一步提高全民安全意識和安全素質(zhì)，廣泛營造全社會關(guān)注和參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。 同志們，今年“安全生產(chǎn)月”即將啟動，讓我們以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真組織開展各項活動，在全社會弘揚安全發(fā)展理念，推動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面提升全民安全素質(zhì)，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，推動全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為 xx 全面振興發(fā)展新征程貢獻應(yīng)有力量。 第三篇：在公司 2021 年安全生產(chǎn)月部署動員會議上的講話 強化法律意識 責(zé)任意識 防范意識努力開創(chuàng)梅斯布拉克煤礦安全工作新局面 在公司 2021 年安全生產(chǎn)月部署動員會議上的講話同志們，礦工兄弟們： 今年六月份是全國第十四個安全生產(chǎn)月，也是 以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題，堅守“紅線”意識，不斷提升公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司人員安全素質(zhì)和自我保護能力為目標(biāo)，突出安全生產(chǎn)責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位，發(fā)揮黨、政、工、團齊抓共管作用，共同創(chuàng)造一個安全、有序、和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境一個動員。剛才，我們總經(jīng)理從方面對今年安全月做了詳細(xì)的安排。我非常贊同，下面，我就圍繞安全和生產(chǎn)兩大內(nèi)容，突出?現(xiàn)場零隱患、安全無事故 ?活動目標(biāo)，再強調(diào)三點。 一、強化憂患意識，充分認(rèn)識實現(xiàn)安全生產(chǎn)的極端重要性。 今年以來，我們發(fā) 生一般性工傷事故 3 起，違章事故多起，加上產(chǎn)量提升步履艱難，經(jīng)濟下行勢頭依舊存在。在市場低迷、煤價低位的態(tài)勢下，如何抓好安全工作，防止和避免出現(xiàn)安全形勢隨經(jīng)濟波動而滑坡，這需要我們高度警覺、深入思考、認(rèn)真對待和深刻反思。如何持續(xù)提升安全發(fā)展理念也是我們當(dāng)前全員面對的重點課題。 （一）要堅持安全主線地位、安全主線不能變。對公司宏觀經(jīng)濟大局而言，產(chǎn)量提升，礦井發(fā)展是主題。但對煤炭行業(yè)來講，我們必須樹立和強化?發(fā)展是主題，安全是主線 ?的理念。從煤礦安全生產(chǎn)事故發(fā)生的規(guī)律分析，煤炭經(jīng)濟大起大落時期，往往是煤礦事故易發(fā) 多發(fā)時期。因此，我們要樹立戰(zhàn)勝困境的信心，特別是我們領(lǐng)導(dǎo)干部要在抓安全管理上，做到精力不分散、力量不弱化，如果我們領(lǐng)導(dǎo)干部思想上松一寸，管理上松一尺，下面就會松一丈，這是管理不可抗拒的規(guī)律。我們在處理安全隱患和三違現(xiàn)象過程中，必須堅持制度管理、實事求是、公平公正。 必須推行紅線管理，安全紅線不能碰制度。對于“安全紅線”我們要從思想上敬畏，從行動上不越位。全面樹立“安全紅線”就是“高壓線”，誰觸碰，誰就是自毀前程乃至于自己整個生命。去年我們制定出臺了公司安全七條“紅線”規(guī)定。之所以制定安全管理紅線，就是進一步 規(guī)范安全管理行為，制定崗位操作紅線，就是規(guī)范員工操作行為。我們必須樹立“紅線不能碰”的思想，?‘命’字在心，‘嚴(yán)’字當(dāng)頭，要強化安全生產(chǎn)的底線思維和紅線意識，對安全生產(chǎn)隱患‘零容忍’。? （二）要善用底線思維，安全底線不能失。 所謂?底線思維 ?，就是凡事從壞處準(zhǔn)備 ,努力爭取最好的結(jié)果。凡事做了最壞打算 ,最終結(jié)局經(jīng)常是最好的收獲。善用底線思維 ,以積極的態(tài)度前瞻風(fēng)險、守住底線、防患未然，如果把底線思維筑牢 ,把各種可能的因素想深想細(xì) ,做到有一萬個安全保障、要想到萬里面的一個隱患 ,只有這樣我們就能夠從容應(yīng)對各種?不 測 ?因素。越是面對困難和挑戰(zhàn)，越要保持清醒頭腦，不回避矛盾，不掩蓋問題。越是煤炭形勢嚴(yán)峻、市場變化大、經(jīng)濟效益下滑，越要重視安全工作，抓安全的精力絕不能放松、現(xiàn)場管理絕不能滑坡。因為，底線思維是安全閥 ,是穩(wěn)壓器 ,是保險杠，在公司當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，守護安全更為重要，安全生產(chǎn)這一底線失守，我們面臨的局面必然是雪上加霜。 （三）執(zhí)行落實好新安全法、雙七條的再學(xué)習(xí)，強化?公司‘四最七不’安全發(fā)展綱要 ?執(zhí)行力。 結(jié)合新安全法、雙七條的再學(xué)習(xí)，深化、細(xì)化公司?四最七不 ?安全綱要的內(nèi)涵，并將公司安全綱要的學(xué)習(xí)作為安全生產(chǎn) 行動規(guī)范條例，做到人人牢記，要做到鐵規(guī)定鋼執(zhí)行全覆蓋。使基層單位自覺執(zhí)行七不綱要，不要不安全的產(chǎn)量，絕不留情。讓三違、隱患無生存市場。 （四）突出礦井現(xiàn)場零隱患管理，狠抓人員三違懲治教育，確保生產(chǎn)在安全狀態(tài)下穩(wěn)步推進。 ?三個強化 ?。 一是強化全員工作態(tài)度。各項工作的落實要體現(xiàn)?認(rèn)真 ?二字，取締麻痹大意、混日子行為，把員工的工作態(tài)度端正起來，把干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)化到服務(wù)安全生產(chǎn)的工作上來。 二是強化管理責(zé)任。在安全管理工作方面，我們突出執(zhí)行一個?嚴(yán) ?字。落實一個?實 ?字。以敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)來強化執(zhí)行力 。以緊盯生產(chǎn)工作面，來杜絕睡崗、脫崗、空崗等現(xiàn)象的發(fā)生，做到專人抓、專人管。以規(guī)范作業(yè)規(guī)程為基礎(chǔ)，來解決干部職工努力發(fā)現(xiàn)問題、積極排查問題、主動解決問題的能力。 三是強化隱患排查管理和有效處臵。對重點部位、關(guān)鍵裝臵進行專人管理，同時要求密切關(guān)注生產(chǎn)細(xì)節(jié)問題，做到隱患銷號管理井然有序，隱患處理不遺漏、不拖延。 二、夯實安全管理基礎(chǔ)，著力提升安全防范能力。 （一）要堅持?培訓(xùn)是最好的福利 ?。要高標(biāo)準(zhǔn)、全方位、深層次抓好員工的安全教育培訓(xùn)，要著力打造好學(xué)習(xí)型班組，開展好?現(xiàn)場零隱患 ?活動，讓班組建設(shè)成為生產(chǎn)工作最 為穩(wěn)定的基石。 （二）深化公司?四最，七不 ?工作綱要。即：安全是企業(yè)最大的政治，安全是企業(yè)最大的效益，安全是職工最大的福利，安全是干部最大的責(zé)任。不安全不生產(chǎn)、不排除事故隱患不生產(chǎn)、不落實規(guī)程措施不生產(chǎn)，不要不安全的領(lǐng)導(dǎo)；不要不安全的員工入井；不要不安全的產(chǎn)量；不要帶血的煤。 我們梅斯布拉克煤礦的員工一定要牢牢把握這個開啟幸福的鑰匙，強化抓好公司員工自我安全的信心、決心和意志。實踐證明，安全可以抓好，事故能夠避免，關(guān)鍵在超前預(yù)防。 （三）要把國家煤礦安監(jiān)局局長黃玉治同志對煤礦事故?四個對待 ?貫徹落實到每個員工安全教育工作中。真正做到把歷史上的事故當(dāng)成今天的事故對待，警鐘長鳴；把其它行業(yè)的事故當(dāng)成自己的事故對待，引以為戒；把小事故當(dāng)成重大事故對待，舉一反三；把隱患當(dāng)成事故對待，杜絕僥幸。同時，要把問題當(dāng)成事故來分析，把隱患當(dāng)成事故來對待，把苗頭當(dāng)成事故來處理，做到人人、事事、處處預(yù)控安全全覆蓋。 三、深入實施?基礎(chǔ)強化 ?、?標(biāo)準(zhǔn)落實 ?。 2021 年公司確定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到一級，這一目標(biāo)的實現(xiàn)就必定要求我們把?基礎(chǔ)強化 ?和?標(biāo)準(zhǔn)落實 ?作為我們各項工作的著力點。 ?基礎(chǔ)強化 ?的核心內(nèi)容是圍繞強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)這條主線，突出?礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理 ?這一重點，抓住?責(zé)任落實、秩序規(guī)范、隱患治理 ?三大關(guān)鍵，按照?減少一般事故、控制較大事故、遏制重大事故、杜絕特大事故 ?四條路徑來落實基礎(chǔ)強化管理工作。因此，我們務(wù)必做到三點，一是做到隱患排查治理不應(yīng)付。樹立?隱患就是事故 ?必須有能力把隱患查得出、控得住、治得好，必須嚴(yán)格落實全面排查制度，堅持每周進行一次