華景地產(chǎn)品牌整合暨番禺海倫堡御院項目推廣報告》(50頁)-地產(chǎn)綜合-全文預(yù)覽
【正文】 式、主人房南北對流等，超 10000平方米湖景、 90%景觀享有率、歐洲城堡式建筑風(fēng)格、園林體系；高素質(zhì)教育體系，完善生活配套等，無一不為塑造一個歐洲貴族式高尚人居生活而來 ； ?“ 新城市中心 ” 更把項目視野全面輻射到番禺板塊市橋鎮(zhèn)以外地區(qū)，清晰傳達出項目市場拓展的方向。御院二期是華景地產(chǎn) 7年開發(fā)中，繼華景新城、晴波綠舍、海倫堡、歐洲假日國際投資公寓后的階段性代表符號；是品質(zhì)、形象、開發(fā)理念等趨于成熟的表現(xiàn)；是番禺板塊最有影響力的項目；是以國際化人居理念打造的高端生活符號 …… 23 —— 解決問題步驟 二 —— 海倫堡 御院二期的銷售 、 外區(qū)擴展提供寬闊平臺 即 ： 通過我們在 05年的推廣執(zhí)行中 ， 實現(xiàn)華景地產(chǎn)品牌認可與海倫堡 15 即：華景地產(chǎn)的品牌形象推出成為本案推廣的關(guān)鍵點之一 ， 而海倫堡 搶先市場戰(zhàn)略的制高點 ， 將進一步優(yōu)化企業(yè)布局 ， 推進全局發(fā)展 。 ? 在整個營銷推廣過程中缺少意識鮮明的企業(yè)品牌宣傳 。御院二期的銷售 通過形象塑造，讓華景地產(chǎn)走向一條可持續(xù)發(fā)展與傳播的品牌之路。I國際書面許可，不得采用本案的部分或全部； ? 謝謝合作 3 首先感謝貴公司給富藝 I國際保留此方案的全部知識產(chǎn)權(quán)， 未經(jīng) Aamp。 前 言 4 基于項目所面臨的現(xiàn)狀及宏觀發(fā)展環(huán)境的思考，我司項目組對本案策略的主體思路形成了以下共識： ?華景地產(chǎn)項目的整合推廣流程中，將貫穿企業(yè)形象和產(chǎn)品形象 并重的兩條主線； ?借力華景地產(chǎn)的品牌影響力，推進海倫堡 御院 ， 企業(yè)識別系統(tǒng) （ CI） 的建設(shè)沒有統(tǒng)一的延續(xù)性 。 市場細分大勢所趨 ， 中高端產(chǎn)品成主流 ， 品牌時代成為時勢所趨 12 即：番禺成為廣州新居住中心的時代業(yè)已來臨 ， 必將引發(fā)新一輪地產(chǎn)征戰(zhàn)蓬勃大熱潮 。
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