集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于工會精準(zhǔn)服務(wù)體系建設(shè)的問題與探索發(fā)言-全文預(yù)覽
【正文】 （三）注重技能培訓(xùn)。定期對低保戶進(jìn)行逐戶、逐人核實，調(diào)整、納入動態(tài)掌握困難職工家庭情況，做到應(yīng)保盡保。不斷提升職工“幫扶中心”“愛心幫辦”“赴外創(chuàng)業(yè)者服務(wù)中心”“志愿者服務(wù)站”等品牌工程，促進(jìn)服務(wù)職工群眾工作特色化、規(guī)范化和常態(tài)化。各個服務(wù)陣地之間缺少聯(lián)系，信息資源和服務(wù)資源共享方面得不到滿足，造成資源的閑置和浪費(fèi)。第二，很多職工服務(wù)陣地在建成后，資金出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，這對于服務(wù)陣地后期的提升及持續(xù)發(fā)揮作用造成嚴(yán)重的阻礙。第四，服務(wù)陣地提供的服務(wù)內(nèi)容與職工的需求出現(xiàn)偏差，不能有的放矢，職工失去興趣。對服務(wù)陣地的利用不足，服務(wù)不到位?！ ∫?、當(dāng)前工會服務(wù)方面存在的問題 ?。ㄒ唬┕M織深入基層不夠。工會要始終堅持“以服務(wù)職工為中心”工作理念不動搖，增加服務(wù)內(nèi)容，拓寬服務(wù)渠道，構(gòu)建新的精準(zhǔn)服務(wù)體系，從職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，為職工解難事、辦實事、做好事。 ?。ǘ┞毠し?wù)陣地利用率不高。第三，服務(wù)陣地布局不合理、不均衡，有的地方過于集中，有的地方卻出現(xiàn)服務(wù)空白。第一，現(xiàn)在的服務(wù)陣地的工作人員大多沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，服務(wù)難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響到服務(wù)陣地
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