精選中學校長述職報告-全文預覽
【正文】 校長，把每個老師推進改革的洪流之中。市教育局在xx年1號文件中提出“強力提師能，創(chuàng)建新課堂”的口號。的感觸，是xx人的魄力，那種干事業(yè)的勇氣和不怕失敗決心，看準了的事情，就義無反顧的去嘗試。即將過去的xx年，是我難以忘懷的一年，這一年的經(jīng)歷好似坐過山車一般，有收獲，有委屈，更多的是迷茫。而我在xx的四年，雖力求恪盡職守，努力工作，但與領(lǐng)導的要求和期待相比，存在很大的差距?！ ≈x謝大家！ 篇二 尊敬的各位領(lǐng)導，各位同行： 歲末年初，我們再次聚在一起，匯報過去一年的工作得失，總結(jié)過去一年的體會和感悟，分享彼此的經(jīng)驗與思考，確是一件很有意義的事情。 爭取上級領(lǐng)導支持，集中財力物力，爭取23年建成標準化的學生宿舍、標準化的學生餐廳，辦一流的封閉式寄宿制農(nóng)村初級中學。嚴格財務(wù)紀律遵守收費標準。 部分教師住房急待維修，學生至今無專門宿舍，食堂面積狹小，嚴重制約了學校的進一步發(fā)展。目前校園更加整潔、布局更加合理、環(huán)境更加優(yōu)美； 六是明確辦學思路和目標，加強與社會各界的交流，不斷尋求學校發(fā)展新思路，積極參加社會公益事業(yè)，為災(zāi)區(qū)捐款，搞好慈善一日捐活動，受到上級部門表揚。學校及時修正、張貼了校風教風字牌，校園內(nèi)、樓道內(nèi)張?zhí)藢W校發(fā)展規(guī)劃、教育教學理念、名人名言、日常行為規(guī)范等標語，規(guī)范和約束了教職工和學生行為； 四是定期邀請法制副校長來校講座，抓安全、保平安，培養(yǎng)學生懂法、守法、用法的意識。 一年來，學校始終把德育工作放在各項工作的首位，把立德樹人作為教育的根本。艱辛的勞動，必將換回豐碩的收獲。 為了切實提高教學質(zhì)量，加大教學管理和課改力度，以課堂教學為突破口，全面貫徹《新課程標準》，定期舉辦課堂教學評優(yōu)活動和課件制作比賽，請優(yōu)秀教師上“公開課”、“示范課”，以點帶面，共同提高。學生思想活躍、心理健康、積極進取，形成了講文明樹新風的良好的校園景象。 三是充實完善了《教職工考勤制度》、《xx鎮(zhèn)中教學質(zhì)量評估及獎懲制度》，以及《班主任管理制度》和《教研制度》、《后勤管理制度》，規(guī)范了升旗、放學、例會、坐班、簽到等學校常規(guī)管理，使精細化管理理念落實到了學校管理的各個層面。而教育教學質(zhì)量的提高，除了團結(jié)奮進的領(lǐng)導班子和積極肯干的教師隊伍外，更重要的是要有一套合理規(guī)范的管理制度。積極帶頭認真組織參加各類政治學習和業(yè)務(wù)學習。 一年來，我每天堅持學習了政治理論和業(yè)務(wù)理論知識，進一步堅定了全心全意為學校服務(wù)的思想信念，始終把科學發(fā)展作為自己行動的準則，時刻提醒自己，做校長一任，出成績一方?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下： 一、加強自身學習養(yǎng)，提高自身素養(yǎng)。不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的合理性、科學性。 學校的發(fā)展，靠的是教育教學質(zhì)量的提高。 其次，組織成立了值周領(lǐng)導小組
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