總經(jīng)辦績(jī)效考核專員工作總結(jié)與總經(jīng)理上半年工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 要做好任何工作，人都是關(guān)鍵因素。每個(gè)總經(jīng)辦工作人員都樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，甘于奉獻(xiàn)。四是創(chuàng)新意識(shí)。（三）突出三個(gè)“強(qiáng)化”，認(rèn)真規(guī)范總經(jīng)辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。其質(zhì)量和效率的高低直接體現(xiàn)機(jī)關(guān)的決策水平和辦事效率。二是進(jìn)一步規(guī)范了來電、業(yè)務(wù)接待辦理程序。內(nèi)部因工作需要借閱檔案的，經(jīng)辦人要進(jìn)行借閱登記，注明借閱時(shí)間、理由、借閱檔案卷宗號(hào)、歸還時(shí)間，借閱檔案歸還后經(jīng)檔案管理員確認(rèn)方可注銷。根據(jù)總經(jīng)辦的特點(diǎn)和工作實(shí)際，我們先后制定和完善了針對(duì)性強(qiáng)、易于操作、便于考核、行之有效的制度，初步形成了一套制度保障體系。通過責(zé)任定到個(gè)人，使總經(jīng)辦每個(gè)同志的責(zé)任意識(shí)大為增強(qiáng)，減少了辦公環(huán)節(jié)，提高了辦公效率。二是加強(qiáng)內(nèi)控管理，確保規(guī)章制度落到實(shí)處。五是加強(qiáng)服務(wù)工作，提升總經(jīng)辦的形象。以上是總經(jīng)理辦公室半年工作情況及下一步提升管理的措施回報(bào)，不妥之處歡迎大家批評(píng)指正。從提高服務(wù)效率入手，加快各項(xiàng)福利建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)流程，增強(qiáng)員工的服務(wù)技能。三是積極開展黨務(wù)工作，在建黨90周年之際，動(dòng)員大家積極向組織靠攏，為組織吸納先進(jìn)人才，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人力，組織廣大黨員、團(tuán)員開展內(nèi)容豐富、教育意義強(qiáng)、形式多樣的活動(dòng)，目的在于促進(jìn)員工間交流，強(qiáng)化部門溝通，努力形成團(tuán)結(jié)、和諧、積極的工作氛圍。為兌現(xiàn)承諾，實(shí)現(xiàn)誓言，根據(jù)*****發(fā)[XX]《13》、《14》、《15》號(hào)文件精神和要求，在公司會(huì)議前，總經(jīng)辦進(jìn)行了專題討論與研究，對(duì)下一步如何提升管理形成了統(tǒng)一意見：一是突出制度建設(shè)，使總經(jīng)辦各項(xiàng)工作更加規(guī)范。強(qiáng)化責(zé)任。強(qiáng)化制度。三是強(qiáng)化了印章管理和保密管理、規(guī)范政務(wù)信息報(bào)送程序，做到加蓋單位行政公章要有一把手簽字，加蓋業(yè)務(wù)印章要有業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以單位名義報(bào)送的政務(wù)信息要有一把手簽字。公文制發(fā)從草擬、修改、審核、簽發(fā)、打印、下發(fā)，公文處理從收文、簽閱、流轉(zhuǎn)、辦理、反饋、歸檔，嚴(yán)格按照制文、辦文的規(guī)范化程序，一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)環(huán)節(jié)抓落實(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有領(lǐng)導(dǎo)簽套，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)范公文處理程序。五是協(xié)作意識(shí)。堅(jiān)持做到摸實(shí)情、講實(shí)話，深入群眾、深入實(shí)際，(更多請(qǐng)搜索：)傾聽群眾呼聲，開展調(diào)查研究，掌握真實(shí)情況，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供參考。每個(gè)成員都做到政治上堅(jiān)定、理論上清醒、行動(dòng)上堅(jiān)決，時(shí)刻保持清醒的政治頭腦和高度的政治敏銳性；與公司保持高度一致，堅(jiān)決做到不該說的不說，不該聽的不聽，不該看的不看，不該做的不做；做到忠于職守，高度負(fù)責(zé)，思想上、作風(fēng)上都要靠的住、過的硬。這些工作的開展，都給總經(jīng)辦工作規(guī)范化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)交流。過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好總經(jīng)辦工作的保障?；仡櫚肽陙淼目偨?jīng)辦工作，我們主要抓了以下幾點(diǎn)：（一）立足三個(gè)“加強(qiáng)”，切實(shí)為做好總經(jīng)辦工作夯實(shí)基礎(chǔ)。 自推行質(zhì)量管理體系要求以來，各部門均能按文件規(guī)定展開作業(yè)，工作質(zhì)量較之過去有了很大的提高，但仍然存在很多不足之處，譬如新產(chǎn)品上市率等都需要我們不斷的努力和改善，使我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)切實(shí)得到貫徹和落實(shí)。 五、原材料采購(gòu)，加大產(chǎn)品驗(yàn)收力度，選擇具有相關(guān)資質(zhì)、具備生產(chǎn)和銷售資格、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理交貨及時(shí)服務(wù)周到的供應(yīng)商，真正做到驗(yàn)收合格率100%。 ：，其中四、生產(chǎn)管理： 3月8日開始，公司陸續(xù)開放了浙江部分地區(qū)、江蘇江陰、江蘇南通、江蘇鎮(zhèn)江、江蘇揚(yáng)州部分地區(qū)。：：為持續(xù)提升員工福利，逐步建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)內(nèi)兼具公平性的薪酬體系， XX年4月公司根據(jù)當(dāng)時(shí)的物價(jià)水平及公司的整體承受能力，進(jìn)行了全員薪資調(diào)整，提升了員工的滿意度。第四篇：XX總經(jīng)理室上半年工作總結(jié)總經(jīng)理室XX年上半年度工作總結(jié)公司自通過iso9001—XX質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，每月進(jìn)行一次內(nèi)審，采取“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的辦法，更好的保證了體系的切實(shí)可行，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)一步加大勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)管力度，和工作督查的力度。我們健全了檔案管理制度，并由專人負(fù)責(zé)整理，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化。抓環(huán)境衛(wèi)生的管理。在聘用人員的管理方面，上半年，我們對(duì)拉西瓦運(yùn)檢中心、宏海電力勘察設(shè)計(jì)公司聘用人員簽訂了靈活就業(yè)勞動(dòng)合同書，同時(shí)進(jìn)行了聘用人員工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，極大地提高了員工的積極性。因此上半年我們?cè)诳偨?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)公司管理相對(duì)滯后的現(xiàn)狀，先后制定了《宏海公司工作規(guī)則》、《宏海公司工作督查制度》、《宏海公司車輛修理制度》、《宏海公司交通安全管理規(guī)定》、《宏海公司辦公用品管理辦法》、《宏海公司請(qǐng)假制度》、
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