總經(jīng)辦績效考核專員工作總結(jié)與總經(jīng)理上半年工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:52本頁面
【正文】 能力，進行了全員薪資調(diào)整，提升了員工的滿意度。，時間接近個小時，期間沒有發(fā)生一起特大安全事故。第四篇：XX總經(jīng)理室上半年工作總結(jié)總經(jīng)理室XX年上半年度工作總結(jié)公司自通過iso9001—XX質(zhì)量管理體系認證后，每月進行一次內(nèi)審，采取“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的辦法，更好的保證了體系的切實可行，實現(xiàn)了質(zhì)量管理的持續(xù)改進。針對本部門目前存在的突出問題,在下半年的工作中我們將定期組織部門會議，加強學習，不斷提高個人政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，提高部門整體素質(zhì)。進一步加大勞動紀律的監(jiān)管力度，和工作督查的力度。四、下半年工作計劃：整理并完善公司現(xiàn)有的管理制度及辦法，出臺《宏海公司規(guī)章制度匯編》，制訂公司工作標準，進一步規(guī)范公司管理，做到各項工作都有章有循，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式過渡。我們健全了檔案管理制度，并由專人負責整理，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化。抓檔案資料的整理。抓環(huán)境衛(wèi)生的管理。工作部每天要面對車輛調(diào)配、印信使用、來訪接待、證照年檢等等大量繁瑣的日常工作，工作量大，頭緒也很多，我們在認真完成這些瑣碎工作的基礎(chǔ)上，仍然拿出大量的精力對日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進行及時地補充和完善，在加強日常事務(wù)處理方面主要從以下幾方面入手：抓各類證件、證書的辦理。在聘用人員的管理方面，上半年，我們對拉西瓦運檢中心、宏海電力勘察設(shè)計公司聘用人員簽訂了靈活就業(yè)勞動合同書，同時進行了聘用人員工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，極大地提高了員工的積極性。在勞動紀律方面，我們嚴格按《宏海公司考勤制度》的要求，加大勞動紀律管理力度。因此上半年我們在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，針對公司管理相對滯后的現(xiàn)狀，先后制定了《宏海公司工作規(guī)則》、《宏海公司工作督查制度》、《宏海公司車輛修理制度》、《宏海公司交通安全管理規(guī)定》、《宏海公司辦公用品管理辦法》、《宏海公司請假制度》、《宏海公司聘用人員管理辦法》、《宏海公司辦公電話管理辦法》、《宏海公司考勤制度》、《宏海公司業(yè)務(wù)接待費管理辦法》、《宏海公司批量復(fù)印管理辦法》等11項管理辦法和制度，強化了公司日常管理工作，并有效降低了公司成本。我們會結(jié)合以上計劃牢牢把握“效益”中心不動搖，堅持走穩(wěn)健發(fā)展，順應(yīng)公司號召，在彭墩歷史寫下新的輝煌一頁。按月更新文化專欄，優(yōu)秀員工以相片形式上表揚欄以鼓勵，宿舍衛(wèi)生以相片對比形式以警戒。硬件設(shè)施維護，衛(wèi)生檢查細致認真嚴格。樹立全員營銷理念發(fā)揮團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢，做到1+12，酒店80%的員工是本村人，利用優(yōu)勢人人推銷。以鮮明特殊菜品帶動餐廳活力。堅持做好培訓工作做到：進門培訓規(guī)范化、技能培訓標準化、案例培訓榜樣化、培訓形式多樣化、培訓過程人性化，五化一體加快學習型專業(yè)型團隊的建設(shè)。通過以上我們的努力當然也有不足的地方我們會不斷摸索以求得更快更好的發(fā)展。當今酒店產(chǎn)品的銷售就是賣服務(wù)賣環(huán)境，所以我們常培訓、?？己?、常教育、常規(guī)范，集中培訓、專項培訓、個別指導培訓，每周一次素質(zhì)教育大課，每月一周服務(wù)技能培訓課、每月一次服務(wù)技能考核與績效獎金掛鉤，同時建立了各部門的績效考核評估制度，鞭策每個員工甚至每個管理人員。我們的新思路、新發(fā)展、新氣象在不斷前行。她們在努力中一直以一個信念來激勵她們，那就是：團結(jié)一心，其利斷金！利用我們獨特的優(yōu)勢，鳥語花香、林蔭幽曲，農(nóng)村中的城市，城市中的農(nóng)村，田園中的公園，公園中的田園，自然景觀的新農(nóng)村建設(shè)為主題，量身推出了“一日游”的活動，人氣帶動，擴大了我們的知名度。面臨市場競爭激勵的當下，在沒有市各區(qū)組織部的預(yù)定情況下，在遠離城區(qū)的市場份額有限的情況下，我們認清自己的不足、分析市場的客源成分立刻采取措施：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，接待部轉(zhuǎn)型銷售部，增加人事質(zhì)檢機構(gòu)，使酒店趨于規(guī)范管理狀態(tài)。第二篇：酒店總經(jīng)理上半年工作總結(jié)青龍守望彭墩掘起彭墩，我走進它，它似乎還是嬰兒，健康陽光的嬰兒，我觸偎著它的成長，從它的出生到吸允養(yǎng)分成長到今天，在伴它的4個月里，我們在付出，我們在驕傲，我們也在成長。大家從沒有因為活臟、活累而推出自己的崗位。在我們的一筆筆支出與收入當中，她們從沒少過一分錢，為公司的正常運做做出了自己的貢獻，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對她們的工作給予肯定。每一分錢花在哪，什么時間花的，具體數(shù)目是多少，提款人是誰，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們失望，從沒錯判過一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動每位職員的積極性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平！最后提到的這兩位是我們公司的兩位財神。
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