【正文】 所以營銷創(chuàng)新成為當(dāng)前企業(yè)營銷管理的重要研究課題之一。營銷創(chuàng)新是市場競爭的必然結(jié)果，亦是普通內(nèi)衣企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的必要手段。另外，通過營銷創(chuàng)新，企業(yè)能科學(xué)合理的整合各種資源，并能提高產(chǎn)品的市場占有率。他們也試圖突破傳統(tǒng)的營銷手段，卻不知從何入手，很明顯是缺少思想或是力量上的支撐。它是營銷創(chuàng)新的靈魂，指揮支配著創(chuàng)新形成的全過程，沒有創(chuàng)新觀念的指導(dǎo)，營銷創(chuàng)新就會被忽視，仍然一味追求著傳統(tǒng)的、已不適應(yīng)新環(huán)境的模式。管理上“以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造”的創(chuàng)新成果已經(jīng)獲得了全國第七屆企業(yè)管理現(xiàn)代化成果第一名。離開營銷觀念的指導(dǎo)，任何的創(chuàng)新活動都將失去它存在的意義。這是營銷創(chuàng)新的內(nèi)在推動。牛頓所有的是科學(xué)的思維，而那些感慨人生的人有的卻是文學(xué)思維。如果缺乏營銷思維，就無法把握住這些切入點，營銷創(chuàng)新也就成了無本之源。營銷思維的培養(yǎng)要在營銷人員的頭腦中建立起一種營銷意識也即工作狀態(tài)。要檢驗，可能會付出很大經(jīng)濟代價，因此，創(chuàng)新極容易受挫，或是被束之高閣，或是不敢執(zhí)行。筆者在為企業(yè)作培訓(xùn)時就要求營銷人員有一種勇于創(chuàng)新、敢于開拓的堅韌不拔的精神；并創(chuàng)造條件加以訓(xùn)練。要一種思想或文化在企業(yè)員工的思想中滲透，運用規(guī)章制度貫徹是非常必要的。當(dāng)營銷創(chuàng)新制度化后，使創(chuàng)新觀念、思維和精神有了根本保障，從而充分的調(diào)動了營銷人員創(chuàng)新的積極性和主動性，促使胸罩內(nèi)衣企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中有的放矢的進行營銷活動，適應(yīng)變化。在營銷創(chuàng)新的制度保障中，激勵制度最有效的。要注意在營銷創(chuàng)新中必須創(chuàng)造價值。顧客價值不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品功能上，還表現(xiàn)在顧客為購買而付的精力、體力，時間及貨幣都屬于顧客價值范疇，甚至包括情感。營銷創(chuàng)新是就某時某地情況而進行的營銷要素的排列的最佳組合，要注意文化的可控和不可控制性，還可能存在著入鄉(xiāng)隨俗和入鄉(xiāng)不隨俗的問題。一方面或一個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新要有其他營銷組合要素的配合，否則這種營銷成功就要大打折扣。要注意運用合力。另外，這種合力還需要有知識的整合。訪問其他精彩文章：內(nèi)衣銷售導(dǎo)購入職感言內(nèi)衣加盟開店銷售的10個絕招內(nèi)衣銷售話術(shù)(20問)保暖內(nèi)衣推銷活動總結(jié)法曼兒課堂：內(nèi)衣連鎖店有效促進銷售的妙招內(nèi)衣銷售經(jīng)理上半年工作總結(jié)內(nèi)衣銷售經(jīng)理上半年工作總結(jié)xxx實業(yè)有限公司一直秉承商道酬信、天道酬勤、開拓創(chuàng)新、以人為本的經(jīng)營理念?！皒xx”內(nèi)衣在確定做品牌的同時，公司董事長、總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)就對整個內(nèi)衣行業(yè)進行了系統(tǒng)分析評估，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢定位于做三線內(nèi)衣品牌市場定位。完善市場二線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃布置，提升品牌知名度。三線內(nèi)衣品牌市場定位：三線品牌消費能力與客戶經(jīng)濟承受能力，完善網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃要做到終端讓客戶買得到、買得起、方便買，體現(xiàn)終端專業(yè)服務(wù)價值。B、品牌風(fēng)格xxx品牌風(fēng)格：中國情、國際風(fēng)、以具時尚中國元素的鳳尾標(biāo)識為核心記憶點，即品牌視覺DNA，來區(qū)別于其它品牌文胸，凸現(xiàn)品牌個性。②、公司硬件投入：20xx年公司投入巨資引進了ERP數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。根據(jù)xxx的市場定位風(fēng)格，提升產(chǎn)品開發(fā)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品工藝精益求精。對公司自身，對省級代理商嚴格要求以保證市場發(fā)展。20xx年上半年公司將堅決導(dǎo)入訂貨套餐制定，其目的是幫助客戶規(guī)劃貨品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化終端網(wǎng)絡(luò)，加強品牌化管理及執(zhí)行力度，突出品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格。五、公司發(fā)展勇于面對挑戰(zhàn)、面對市場、發(fā)現(xiàn)市場。中國情、國際風(fēng)將貫穿xxx品牌發(fā)展主題。公司將對每個省代要求：要做xxx品牌，必須配備一個品牌小組，其組織架構(gòu)為業(yè)務(wù)主管一名，文胸培訓(xùn)督導(dǎo)一名，客服專員一名。同時，20xx年公司在終端形象建設(shè)上加大了投入市場力度，對一些沒有品牌形象的省代、終端專賣店進行了逐步淘汰。了解市場需求，分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以市場需求為導(dǎo)向，不斷聽取、學(xué)習(xí)同行先進經(jīng)驗及工藝要求。產(chǎn)品從杯型結(jié)構(gòu)不斷豐富，增加了時尚元素。為20xx年xxx全面實行市場定貨打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。“xxx”文胸品牌從VIS系統(tǒng)上以明亮的視覺格調(diào)，清晰東方元素、鳳尾標(biāo)識以及系統(tǒng)展示時尚化體現(xiàn)了xxx品牌風(fēng)格。市場網(wǎng)絡(luò)到達率高，在縣級市場上很容易形成良性補貨?？h級市：縣城結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，樹立品牌形象，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，良好展示和體驗品牌個性與一級市場和縣級市場形成良好互動。A、市場網(wǎng)絡(luò)定位：省級： 中心城市(Ⅰ級)建議省代設(shè)立自營店，以形象展示中心，培養(yǎng)客服專員，專業(yè)培訓(xùn)督導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)理，形象推動三線網(wǎng)絡(luò)銷售?，F(xiàn)就“xxx”內(nèi)衣品牌運營體驗與內(nèi)衣界新老朋友一起分享探討。沒有這些學(xué)科的基礎(chǔ)，營銷創(chuàng)新就不能夠盡善盡美。日本企業(yè)就特別強調(diào)團隊精神，因為團隊的合力總要大于個體的力量。那時，農(nóng)夫山泉從4月的“小小科學(xué)家活動”到宣布純凈水無益身體健康，再到8月“農(nóng)夫山泉，中國奧運代表專用水”的訴求呼應(yīng)“純凈水是否有益人身健康”的話題暗示的營銷創(chuàng)新企劃，可謂是“天衣無縫”，但卻因為渠道的問題沒有配合好整個策劃的執(zhí)行，既損壞了品牌形象又損失利潤。要注意營銷創(chuàng)新組合。要注意營銷創(chuàng)新的切實可行性。不創(chuàng)造經(jīng)濟價值對企業(yè)沒有任何意義而不創(chuàng)造顧客價值的營銷創(chuàng)新，就無法獲得經(jīng)濟價值。而企業(yè)制定的激勵制度，須將營銷創(chuàng)新成果與薪酬制度和晉升制度相聯(lián)系，效果會更佳。但是，要將一種思想制度化，甚至將這種思想提到企業(yè)文化的平臺上，就很困難了。將營銷的觀念、精神和思維方面的轉(zhuǎn)化成員工進行營銷活動的理念和方法。法則四：要有嚴格的制度保障規(guī)章制度是使企業(yè)的各部門人員都有章可循，形成一個組織嚴密的團隊。所以，必須要有堅韌不拔的精神做支撐，確保創(chuàng)新的大廈不倒。法則三：要有堅韌不拔的精神面對復(fù)雜多變的營銷環(huán)境，尤其是中國這樣一個有著廣博精深的文化環(huán)境。而且，巧妙的避開了宣傳迷信的嫌疑（此房產(chǎn)項目的地理位置與“隆興寺”在同一軸線上）。那么，企業(yè)要做好營銷活動就必須具備營銷思維。法則二：培養(yǎng)營銷思維思維是認識活動的高級階段，是對事物一般屬性和內(nèi)在聯(lián)系間接的、概括的反映。而在目前這種世界各大品牌紛紛上馬中國市場的競爭現(xiàn)狀下，塑形內(nèi)衣企業(yè)須以創(chuàng)新求生存，以正確的營銷觀念為指導(dǎo)。試想，沒有創(chuàng)新意識的美體塑型內(nèi)衣企業(yè)，又何以談營銷創(chuàng)新呢？由此可見，樹立營銷創(chuàng)新觀念是營銷創(chuàng)新的首要條件。營銷創(chuàng)新亦能更充分的發(fā)揮作用。法則一：樹立正確的創(chuàng)新觀念觀念作為人們對客觀事物的看法，它雖無形、看不見，卻直接影響著人們的行為。事實上無論有形要素，還是無形要素的創(chuàng)新都需要一種思想或力量上的支撐。面對競爭如此激烈的營銷環(huán)境，我國企業(yè)表現(xiàn)出諸多問題，而要解決這些問題，則須從營銷管理方面入手進行變革和創(chuàng)新。在這個過程中，并非要求一定要有創(chuàng)造發(fā)明，只要能夠適應(yīng)環(huán)境，贏得消費者的心理且不觸犯法律、法規(guī)和通行貫例，同時能被企業(yè)所接受，那么這種營銷創(chuàng)新即是成功的。而可口可樂與百事可樂的百年大戰(zhàn)同樣給了我們一個很好的啟示：一味的模仿只會永遠處于落后狀態(tài)，只有敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)，才能在激烈的競爭中贏得優(yōu)勢。但有一點要切記，做這類活動時，一定要做好安全保衛(wèi)工作，如果場面失控，后果將不堪設(shè)想。