【正文】 以上是總經(jīng)理辦公室半年工作情況及下一步提升管理的措施回報(bào)，不妥之處歡迎大家批評指正。從提高服務(wù)效率入手，加快各項(xiàng)福利建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)流程，增強(qiáng)員工的服務(wù)技能。五是加強(qiáng)服務(wù)工作，提升總經(jīng)辦的形象。三是積極開展黨務(wù)工作，在建黨90周年之際，動員大家積極向組織靠攏，為組織吸納先進(jìn)人才，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)質(zhì)人力，組織廣大黨員、團(tuán)員開展內(nèi)容豐富、教育意義強(qiáng)、形式多樣的活動，目的在于促進(jìn)員工間交流，強(qiáng)化部門溝通，努力形成團(tuán)結(jié)、和諧、積極的工作氛圍。二是加強(qiáng)內(nèi)控管理，確保規(guī)章制度落到實(shí)處。為兌現(xiàn)承諾，實(shí)現(xiàn)誓言，根據(jù)*****發(fā)[XX]《13》、《14》、《15》號文件精神和要求，在公司會議前，總經(jīng)辦進(jìn)行了專題討論與研究，對下一步如何提升管理形成了統(tǒng)一意見：一是突出制度建設(shè)，使總經(jīng)辦各項(xiàng)工作更加規(guī)范。通過責(zé)任定到個(gè)人，使總經(jīng)辦每個(gè)同志的責(zé)任意識大為增強(qiáng)，減少了辦公環(huán)節(jié)，提高了辦公效率。強(qiáng)化責(zé)任。根據(jù)總經(jīng)辦的特點(diǎn)和工作實(shí)際，我們先后制定和完善了針對性強(qiáng)、易于操作、便于考核、行之有效的制度，初步形成了一套制度保障體系。強(qiáng)化制度。內(nèi)部因工作需要借閱檔案的，經(jīng)辦人要進(jìn)行借閱登記，注明借閱時(shí)間、理由、借閱檔案卷宗號、歸還時(shí)間，借閱檔案歸還后經(jīng)檔案管理員確認(rèn)方可注銷。三是強(qiáng)化了印章管理和保密管理、規(guī)范政務(wù)信息報(bào)送程序，做到加蓋單位行政公章要有一把手簽字，加蓋業(yè)務(wù)印章要有業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以單位名義報(bào)送的政務(wù)信息要有一把手簽字。二是進(jìn)一步規(guī)范了來電、業(yè)務(wù)接待辦理程序。公文制發(fā)從草擬、修改、審核、簽發(fā)、打印、下發(fā)，公文處理從收文、簽閱、流轉(zhuǎn)、辦理、反饋、歸檔，嚴(yán)格按照制文、辦文的規(guī)范化程序，一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)環(huán)節(jié)抓落實(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有領(lǐng)導(dǎo)簽套，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊。其質(zhì)量和效率的高低直接體現(xiàn)機(jī)關(guān)的決策水平和辦事效率。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)范公文處理程序。（三）突出三個(gè)“強(qiáng)化”，認(rèn)真規(guī)范總經(jīng)辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。五是協(xié)作意識。四是創(chuàng)新意識。堅(jiān)持做到摸實(shí)情、講實(shí)話，深入群眾、深入實(shí)際，(更多請搜索：)傾聽群眾呼聲，開展調(diào)查研究，掌握真實(shí)情況，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供參考。每個(gè)總經(jīng)辦工作人員都樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，甘于奉獻(xiàn)。每個(gè)成員都做到政治上堅(jiān)定、理論上清醒、行動上堅(jiān)決，時(shí)刻保持清醒的政治頭腦和高度的政治敏銳性；與公司保持高度一致，堅(jiān)決做到不該說的不說，不該聽的不聽，不該看的不看，不該做的不做；做到忠于職守，高度負(fù)責(zé)，思想上、作風(fēng)上都要靠的住、過的硬。要做好任何工作，人都是關(guān)鍵因素。這些工作的開展，都給總經(jīng)辦工作規(guī)范化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)同兄弟部門的交流，學(xué)習(xí)兄弟部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法。加強(qiáng)交流。同時(shí)，我們還在總經(jīng)辦內(nèi)部組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和交流，利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)辦業(yè)務(wù)知識。過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好總經(jīng)辦工作的保障。上半年，我們主動向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，加大力度改善辦公條件：一是針對目前兩地辦公的客觀情況，我們申報(bào)增加了電腦配比，目前已做到了必要崗位必有電腦，各主要崗位電腦都已經(jīng)到位，為滿足天津財(cái)務(wù)辦公需要增添了打印掃描一體機(jī)，業(yè)已投入使用；二是總公司新辦公大樓的裝修項(xiàng)目牽涉到我公司，由于預(yù)算費(fèi)用有限，在采購辦公桌椅和輔料的時(shí)候，我們貨比三家，請多人審查，相互監(jiān)督，同時(shí)由于我們自行采購，避免了*****間商的出現(xiàn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量與外觀大方的前提下，最大限度的節(jié)省了裝修成本。回顧半年來的總經(jīng)辦工作，我們主要抓了以下幾點(diǎn)：（一）立足三個(gè)“加強(qiáng)”，切實(shí)為做好總經(jīng)辦工作夯實(shí)基礎(chǔ)。下面我就總經(jīng)辦半年的工作情況向大會報(bào)告：總經(jīng)辦是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，承擔(dān)著承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的重要職責(zé)，位置特殊，責(zé)任重大。 自推行質(zhì)量管理體系要求以來，各部門均能按文件規(guī)定展開作業(yè)，工作質(zhì)量較之過去有了很大的提高，但仍然存在很多不足之處，譬如新產(chǎn)品上市率等都需要我們不斷的努力和改善，使我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)切實(shí)得到貫徹和落實(shí)。：：開發(fā)了18個(gè)新品。 五、原材料采購，加大產(chǎn)品驗(yàn)收力度，選擇具有相關(guān)資質(zhì)、具備生產(chǎn)和銷售資格、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理交貨及時(shí)服務(wù)周到的供應(yīng)商，真正做到驗(yàn)收合格率100%。 ：：％。 ：，其中四、生產(chǎn)管理： 3月8日開始，公司陸續(xù)開放了浙江部分地區(qū)、江蘇江陰、江蘇南通、江蘇鎮(zhèn)江、江蘇揚(yáng)州部分地區(qū)。調(diào)薪幅度從1級到3級不等。：：為持續(xù)提升員工福利，逐步建立對外具有競爭力，同時(shí)對內(nèi)兼具公平性的薪酬體系， XX年4月公司根據(jù)當(dāng)時(shí)的物價(jià)水平及公司的整體承受