【正文】 一、 施工現(xiàn)場實行準軍事化管理。 在工作時間內(nèi)娛樂活動者。 隨地便溺者。 1帶家屬或小孩施工者。感謝原作者所作出的努力！ 犯錯誤是正常的，關(guān)鍵是通過檢查工作及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。 有檢查而無處理，檢查將流于形式。 （ 2）、互相理解。 （ 3）、在談話時傾聽員工的想法。 三、 垂直指揮系統(tǒng)： 一個上級的原則： （ 1）、上對下可以越級檢查，不可越級指揮。 （ 3）、每個崗位上的上級，特殊情況不在崗時，或聯(lián)絡(luò)不上時必須 委托另一人暫時替崗，不可出現(xiàn)權(quán)利真空。 部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。 隔級的上級有批準權(quán)。 培訓(xùn)是企業(yè)給員工的最好報酬。感謝原作者所作出的努力！ 工程竣工驗收后，項目經(jīng)理負責(zé)匯總有關(guān)資料，交辦公部存檔。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為“老板”工作 而工作。 公司人員應(yīng)持證上崗，其所從事的專業(yè)所需資格證應(yīng)具備。 1吸煙區(qū)指定地點設(shè)在經(jīng)理室、洽談室、會議室、活動室、休息 室，其他非指定地點內(nèi)吸煙，按公司條例處罰。 1活動室開放時間為每天 11： 30— 13： 00，同時開放象棋、軍 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。 四、 預(yù)算員將預(yù)決算書交財務(wù)部一份（復(fù)印件）做為收款依據(jù)。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。 三、經(jīng)手人進入蓋章程 序。感謝原作者所作出的努力！ 一、 工程部負責(zé)填寫訂貨計劃單，注明品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求日期、質(zhì)量要求等，填寫后報采購部。 五、采購部將合同報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 外委包工合同簽訂程序 一、工程部項目經(jīng)理與承包方簽訂包工合同。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。 交行政管理部（原件）一份存檔，自留一 份執(zhí)行（復(fù)印件），完 成此項程序。 工程部技術(shù)員根據(jù)每周材料供應(yīng)計劃填寫材料計劃審批單。感謝原作者所作出的努力！ 采購部依據(jù)材料計劃審批單進行詢價工作。 成本核算員對于不合理的采購有權(quán)變更供貨單位，采購部對于 不合理的批復(fù)有權(quán)進行越級申訴。 財務(wù)部主管依據(jù)材料計劃審批借據(jù)。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。 二、外委訂貨成本控制 外委訂貨合同簽訂前進行比價工作。 四、施工人員月工資成本控制 審核工資標準是否合理。 對實際工費與決算書定額工費進行比較。特殊情況下可后補比價程序，以保證工作效率。 二、 會計根據(jù)借據(jù)開付發(fā)票，并保存借據(jù)。 六、 會計憑收款憑證向出納員收取銀行進帳單進行記帳后，匯報總經(jīng)理，完成發(fā)票申領(lǐng)、收款程序。感謝原作者所作出的努力！ 2 如果是賒帳材料，材料員應(yīng)告知保管員，保管員在入庫單上注 明賒帳字樣。 （ 3）、審批后交工程負責(zé)人審批，完成出庫程序。 審批后，供方保管員填寫出庫單，（注明所需工地名稱）經(jīng)辦 人簽字后，方可出庫。 蓋章程序 一、 申請人登記填寫《蓋章登記表》，注明蓋章內(nèi)容、申請日期、申 請人姓名。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。 二、 工地施工人員開支程序 現(xiàn)場工程部指定考勤負責(zé)人按考勤表編制工資表，工 程部項目 經(jīng)理復(fù)核。 出納員依據(jù)工資表開支。 三、材料物品采購程序。 借款人將借據(jù)報財務(wù)部出納員辦理借款。 采購部將發(fā)票與入庫單報與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 承包人將發(fā)票或工資表報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 采購部將發(fā)票與入庫單報財務(wù)部，財務(wù)部成本核算員依據(jù)材料 計劃審批單審核。 四、賒帳材料報銷程序 經(jīng)手人持單據(jù)或合同寫清購貨單位、所賒材料金額等，將材料明細入庫單一并交主管領(lǐng)導(dǎo)審批→財務(wù)主管審批→總經(jīng) 理審批→財務(wù)掛帳。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。 申請表報行政管理部審批。 三、 考核程序： 行政管理部與申請部門共同對應(yīng)聘者進行專業(yè)考核及素質(zhì)考核。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。 七、 其它規(guī)定： 招聘時注意給應(yīng)聘者良好的企業(yè)形象。感謝原作者所作出的努力！ 福利活動申請程序 一、 辦公部按規(guī)定提寫福利活動計劃申請，寫明內(nèi)容、用款、姓名、日期。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上。 三、 總經(jīng)理批準后，交辦公部執(zhí)行，完成申請程序。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。 五、 錄用程序：行政管理部與應(yīng)聘者簽訂聘用合同。 所在部門負責(zé)對專業(yè)知識、工作程序的培訓(xùn)工作。 申請表轉(zhuǎn)入行政管理部進入招聘程序。 一、 申請程序： 申請部門填寫申請表。感謝原作者所作出的努力！ 辦公用品及圖書資料申購程序 一、需求者→書面申請→主管領(lǐng)導(dǎo)→行政主管→總經(jīng)理審批→遞至 行政部購買 二、各部門所需專業(yè)圖書資料： 需求者→書面申請→主管領(lǐng)導(dǎo)→行政主管→總經(jīng)理審批→自行 購買→辦公文員建檔。感謝原作者所作出的努力！ 經(jīng)手人將發(fā)票報總經(jīng)理審批。 經(jīng)手人將發(fā)票報與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 采購部將發(fā)票與入庫單報財務(wù)主管審批。 工程部項目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報總經(jīng)理審批。 采購部將發(fā)票與入庫單報總經(jīng)理審批。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。 借款人將借據(jù)報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。 工程部項目經(jīng)理報財務(wù)部主管審批。 財務(wù)部主管審批。 三、對《蓋章登記表》進行存檔。 （ 4）、需方保管員收到物品后執(zhí)行入庫程序，入庫單上注明供方工 地轉(zhuǎn)來字樣。 （ 2）、需方工地負責(zé)人審批后交與經(jīng)辦人。 二、出庫程序 工地材料出庫程序 （ 1）、班組長填寫出庫單（領(lǐng)料單），注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù) 量、領(lǐng)料人簽字。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。 四、 申領(lǐng)人將支票交付出納員，出納員給申領(lǐng)人開付收款憑證。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。 審批后交辦公部存入該工程檔案。 五、工程竣工成本核算 檢查入庫單與出庫單加剩余材料是否相平衡。 三、外委包工成本控制 外委包工合同簽訂前進行比價工作。感謝原作者所作出的努力！ 比價程序 一、材料物品采購成本控制 材料物品采購前進行比價工作。 五、采購程序 采購部依據(jù)材料計劃審批單進行采購工作，賒帳材料采購前應(yīng)完成至審批程序。 比價范圍：材 料、修車購件、機具設(shè)備。 采購部將材料計劃審批報財務(wù)部成本核算員審核。 二、 詢價程序： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。 一、 申請程序： 工程開工前，或變更、鑒證等增加工程施工前，預(yù)算員編制材 料總計劃，并報與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。感謝原作者所作出的努力！ 五、審批后工程部項目經(jīng)理將合同報辦公部蓋章。 三、工程部項目經(jīng)理將合同報與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 七、審批后報辦公部蓋章。 三、采購部與供貨單位簽訂合同內(nèi)容。 外委訂貨合同簽訂程序 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。感謝原作者所作出的努力！ 施工合同簽訂程序 一、經(jīng)手人填寫施工合同。 五、 預(yù)算部根據(jù)甲乙雙方確認的預(yù)算、結(jié)算書編制工料分析總表→主管經(jīng)理→總經(jīng)理審批。 二、預(yù)算部將預(yù)決算書報總經(jīng)理審批。感謝原作者所作出的努力！ 棋、跳棋、圍棋等。男士星 期一、三、五。 每月 5 日、 20 日 8： 30 在公司召開主管級人員例會。 違反公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度，首先追查主管部門的領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任，其次追查執(zhí)行部門的直接責(zé)任，并給予當事人罰款 50 500 元。 公司設(shè)總經(jīng)理信箱，每個員工可以每月 5 日報建議單，總經(jīng)理 對于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵獎，年終對該項建議進行成 果統(tǒng)計核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。 六、 培訓(xùn)工作： 培訓(xùn)是企業(yè)運行的最基本工作。 各部門負責(zé)人有提名權(quán)。 （ 2）、部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。 （ 5）、雙方共同制定一個解決問題的方案，并做記錄。 六大要點： （ 1）、對事不對人。 檢查反饋結(jié)果為企業(yè)工作程序及有關(guān)規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。 檢查分行政檢查、巡視檢查、目標檢查。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。 未及時清理現(xiàn)場者。 浪費材料者。 在施工現(xiàn)場打鬧、爭吵者。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。 （ 2）、酒后作業(yè)者。 危險地區(qū)設(shè)置警示牌。 現(xiàn)場機械設(shè)備由專人負責(zé)。 對以下現(xiàn)象給予壹佰元至伍佰元罰款： （ 1）、違反《施工防火安全規(guī)范》操作者。 三、 未按此規(guī)定執(zhí)行，一經(jīng)查實，第一次工資下浮 10%，第二次解聘。月底辦公文員統(tǒng)計使 用金額房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。駕駛員按內(nèi)容詳細填寫。 八、 車輛維修影響使用時，可通知管理部，由管理部主管與其他部門主管協(xié)調(diào)，臨時調(diào)配車輛代用。 四、 駕駛?cè)藨?yīng)愛護車輛，保證機件，外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。期限 一滿，立即歸還辦公室。 二、 資料保管員必須在“借出資料登記薄”上作