在公司節(jié)能減排工作會(huì)議上的講話與在公開選拔科級干部演講答辯會(huì)上的講話匯編(文件)
【正文】 情況，不斷完善能耗指標(biāo)體系；XX年開始，各單位要把職工參與節(jié)能管理和監(jiān)督納入節(jié)能考核體系，要將部分能耗考核指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，要加大節(jié)能檢查、考核和兌現(xiàn)的力度。各單位要明確能效水平對標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對標(biāo)階段性目標(biāo)，及時(shí)提出階段性的改進(jìn)要求，領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)和激勵(lì)全員參與，注重不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷超越，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。各單位要制定節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提高節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)普及率。四是加大對廢水排入冶煉廠下水管網(wǎng)相關(guān)單位的環(huán)保管理，對進(jìn)入冶煉廠下水管網(wǎng)的廢水，必須達(dá)到車間外排水質(zhì)量控制指標(biāo)。我們一定要全面貫徹落實(shí)國家、省、市政府關(guān)于節(jié)能減排工作的總體部署，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化科學(xué)管理，依靠科技進(jìn)步，不斷強(qiáng)化全體員工節(jié)能、降耗、減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排工作的開展，確保公司“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了讓全局干部職工更多地了解、關(guān)心、支持和參與競爭上崗，局黨委對宣傳發(fā)動(dòng)工作給予了高度重視，先后兩次召開班子會(huì)，專題研究部署競爭上崗工作。在報(bào)名階段，局黨委按照競爭上崗的條件，對報(bào)名人員逐條審核、嚴(yán)格把關(guān)，確保了競爭上崗工作的順利進(jìn)行。這次競爭上崗給我們的收獲很多，我想，主要有以下四點(diǎn)：一是拓寬了選拔人才視野。而且，今天參加民主評議的各個(gè)科室代表都有發(fā)言權(quán)，都可以通過投票反映自己的意愿，可以說，競爭上崗是過去干部選拔方式不能比的。我想，通過這次競爭上崗將進(jìn)一步促進(jìn)全局干部職工的競爭意識(shí)和勤奮工作的進(jìn)取精神?？疾熘饕ǖ?、能、勤、績等方面，還有對潛能的考察，更主要的是考察是否具備擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。在這里，我想說的是：沒有競聘成功并不代表你平時(shí)工作干得不好。不要因?yàn)槁溥x而患得患失，鬧情緒，競爭上崗的成敗不是衡量工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在什么崗位都可以干出好成績來。通過這次競爭上崗，全局干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、競爭意識(shí)，營造出一種比學(xué)習(xí)、比工作、比才干、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。這次競聘成功的職工，要戒驕戒躁、端正思想、擺正心態(tài)，在今后的工作中，正確行使手中的權(quán)力，變壓力為動(dòng)力，靠動(dòng)力出效率，真正實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，不要辜負(fù)組織和群眾的期望。特別是有幾名技術(shù)人員，加班加點(diǎn)，一直堅(jiān)守在建設(shè)工地，和指揮部領(lǐng)導(dǎo)一起確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。綜合考評結(jié)束后，要抓緊將評定結(jié)果以一定的形式反饋給競崗人員及有關(guān)單位，讓全局的干部職工切實(shí)參與競爭上崗的全過程?？梢哉f，競爭上崗更好地體現(xiàn)了公開、平等、競爭、優(yōu)先的原則，促進(jìn)了優(yōu)秀人才的脫穎而出。三是樹立了正確的用人導(dǎo)向。二是擴(kuò)大了民主范圍。今年，全區(qū)各單位加快發(fā)展的勁頭很足，我們局能不能在競爭中站穩(wěn)腳跟，不靠人才是不行的。各單位一把手按照局黨委的部署，及時(shí)將競爭上崗的有關(guān)政策、條件、程序、要求，傳達(dá)貫徹給了干部職工。這次，局黨委公開選拔科級干部是在區(qū)人事局的支持、指導(dǎo)下進(jìn)行的，是我局前兩年公開選拔科級干部工作的延續(xù)，也是把我局把干部人事制度引入競爭、激勵(lì)機(jī)制的有效手段。五是分解指標(biāo)，執(zhí)行目標(biāo)管理考核，對動(dòng)力廠、冶煉廠和稀貴金屬廠環(huán)保工作實(shí)施目標(biāo)管理。（九）加強(qiáng)環(huán)保管理基礎(chǔ)工作一是設(shè)立專門的環(huán)保、減排管理機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，二是從XX年開始，對公司環(huán)保相關(guān)單位和個(gè)人實(shí)行環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。各單位要結(jié)合國家即將開展的“雙百活動(dòng)”，認(rèn)真做好“十一五”以來的節(jié)能評估和各項(xiàng)能耗指標(biāo)與同行業(yè)國內(nèi)外先進(jìn)水平的對比分析，為公司爭當(dāng)“百家節(jié)能企業(yè)”奠定基礎(chǔ)，公司全體職工要爭當(dāng)“百名節(jié)能個(gè)人”。通過開展能效水平對標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品單位能耗、重點(diǎn)工序能耗大幅度下降，促進(jìn)公司的能效水平向同行業(yè)國際先進(jìn)水平或國內(nèi)領(lǐng)先水平靠攏。著力抓
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