【正文】 啟動(dòng)并完成工程建設(shè)。公司各單位領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署本單位的節(jié)能減排工作，將公司分解到本單位的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)；動(dòng)員全民參與節(jié)能減排活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司全體員工對(duì)節(jié)能減排工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排工作全面、深入、持續(xù)地開(kāi)展。，考核制度執(zhí)行不嚴(yán)格。積極開(kāi)發(fā)利用工業(yè)窯爐的高溫?zé)煔狻t渣以及高溫產(chǎn)品的余熱，減少各項(xiàng)熱損失，將能源的綜合利用作為節(jié)能的有效手段。制定了《能源管理制度》、《能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度》和《能源計(jì)量器具配備和管理控制》等管理制度，以及《機(jī)動(dòng)能源管理考核》和《計(jì)量（檢測(cè)）專業(yè)管理考核》等考核辦法。公司對(duì)召開(kāi)這次會(huì)議非常重視，張經(jīng)理親自參加，最后還要作重要講話。公司借“西氣東輸”的時(shí)機(jī)，投資230萬(wàn)元實(shí)施天然氣替代化石燃料項(xiàng)目，月利用天然氣約180萬(wàn)m3，減少重油、柴油和煤的消耗，降低化石燃料燃燒對(duì)環(huán)境的污染，達(dá)到清潔生產(chǎn)的目的。各級(jí)工會(huì)和共青團(tuán)組織圍繞節(jié)能降耗和挖潛增效開(kāi)展了“冶煉回收率班組競(jìng)賽”、“節(jié)能降耗優(yōu)勝班組競(jìng)賽”、“挖潛增效能手競(jìng)賽”、“千人節(jié)能簽名”和合理化建議等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的節(jié)能積極性。淘汰落后設(shè)備的更新進(jìn)展緩慢；公司還有大量高耗能、低效率設(shè)備尚在使用，更新為低耗能、高效率設(shè)備需要大量資金投入。二、下一步的工作安排公司“十一五”節(jié)能減排工作的主要目標(biāo):節(jié)能目標(biāo)：（1）“十一五”；（2）到XX年，銅冶煉綜合能耗達(dá)到550kg標(biāo)煤/噸銅；（3）到XX年，粗銅綜合能耗達(dá)到350kg標(biāo)煤/噸銅；減排目標(biāo)：圍繞上述目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。新（擴(kuò)、改）建工程項(xiàng)目的可行性研究和初步設(shè)計(jì)必須有合理用能的專題論證（或節(jié)能篇），保證設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家節(jié)能方針、政策。XX年完成污酸硫化法技改設(shè)計(jì)，XX年完成污酸硫化法改造。各單位要明確能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對(duì)標(biāo)階段性目標(biāo)，及時(shí)提出階段性的改進(jìn)要求，領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)和激勵(lì)全員參與，注重不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷超越，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四是加大對(duì)廢水排入冶煉廠下水管網(wǎng)相關(guān)單位的環(huán)保管理，對(duì)進(jìn)入冶煉廠下水管網(wǎng)的廢水，必須達(dá)到車間外排水質(zhì)量控制指標(biāo)。為了讓全局干部職工更多地了解、關(guān)心、支持和參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，局黨委對(duì)宣傳發(fā)動(dòng)工作給予了高度重視，先后兩次召開(kāi)班子會(huì)，專題研究部署競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗給我們的收獲很多，我想，主要有以下四點(diǎn)：一是拓寬了選拔人才視野。我想，通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗將進(jìn)一步促進(jìn)全局干部職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和勤奮工作的進(jìn)取精神。在這里，我想說(shuō)的是：沒(méi)有競(jìng)聘成功并不代表你平時(shí)工作干得不好。通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，全局干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造出一種比學(xué)習(xí)、比工作、比才干、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。特別是有幾名技術(shù)人員，加班加點(diǎn)，一直堅(jiān)守在建設(shè)工地，和指揮部領(lǐng)導(dǎo)一起確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行?？梢哉f(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)上崗更好地體現(xiàn)了公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)先的原則，促進(jìn)了優(yōu)秀人才的脫穎而出。二是擴(kuò)大了民主范圍。各單位一把手按照局黨委的部署，及時(shí)將競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)政策、條件、程序、要求，傳達(dá)貫徹給了干部職工。五是分解指標(biāo)，執(zhí)行目標(biāo)管理考核，對(duì)動(dòng)力廠、冶煉廠和稀貴金屬?gòu)S環(huán)保工作實(shí)施目標(biāo)管理。各單位要結(jié)合國(guó)家即將開(kāi)展的“雙百活動(dòng)”，認(rèn)真做好“十一五”以來(lái)的節(jié)能評(píng)估和各項(xiàng)能耗指標(biāo)與同行業(yè)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的對(duì)比分析，為公司爭(zhēng)當(dāng)“百家節(jié)能企業(yè)”奠定基礎(chǔ)，公司全體職工要爭(zhēng)當(dāng)“百名節(jié)能個(gè)人”。著力抓好銅綠山礦井下通風(fēng)系統(tǒng)、冶煉廠壓縮空氣管網(wǎng)以及動(dòng)力廠供水管網(wǎng)的整改和優(yōu)化，要求明年一季度完成整改或優(yōu)化方案的編制和上報(bào)工作，二季度開(kāi)始實(shí)施；稀貴廠要積極配合冶煉廠和動(dòng)力廠的管網(wǎng)整改和優(yōu)化工作。改造投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每