車間主任20xx年終總結范文3與車間主任工作總結匯編(文件)
【正文】 與安全生產密切相關的要求：1〉樹立安全生產責任意識，把安全工作放在首位。二、狠抓質量管理，確保降耗增效一年來，在公司領導重視和QC小組指導下，%%，產品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標值。3〉嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用，及時向有關部門反饋，避免造成大的質量事故和生產成本的浪費。現(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。 二、 質量方面 1. 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，%%,%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 2. 主要輔材料 銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。如對某些樣品增加溫特等工藝。 。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5S的持之以恒的管理。 六、 工藝方面 1. 為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參
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